ERP管理軟件是一個以管理會計為重點的信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付,，十分終得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購,、生產(chǎn)、成本,、庫存,、分銷、運輸,、財務,、人力資源進行規(guī)劃，從而達到比較好資源組合,，取得比較好效益,。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力,。以往只有只有關注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境,。優(yōu)化供應鏈管理：通過集成供應鏈模塊,，優(yōu)化采購、庫存和銷售流程,。濰坊制造業(yè)erp專業(yè)軟件

    金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件,，是一個企業(yè)資源計劃的統(tǒng)稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識,，它是管理信息化,、系統(tǒng)化、智能化的象征?，F(xiàn)在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統(tǒng),，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業(yè)管理軟件,、協(xié)同管理軟件,、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如,，SAP等,。行業(yè)版本、軟件功能完善,、實施能力方面占有明顯優(yōu)勢,；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱,。其功能客戶化修改、接口的開放度,、**轉(zhuǎn)換支持,、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內(nèi)企業(yè)認同與接受。適合于已與國際化接軌,、信息化基礎較好,、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對于我國生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模較小,，信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合,。 濟寧智能制造erp系統(tǒng)報價精細化管理，優(yōu)化資源配置：通過ERP系統(tǒng),，企業(yè)可以實現(xiàn)精細化管理,，優(yōu)化資源配置。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率,；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求,。2.價格越低越好，對方承諾越多越好,。價格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題,。可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4.盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與,，往往添亂,！5.業(yè)務需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合,。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置！江蘇智蝶竭誠為您服務,。

   ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間,；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力,；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確,、及時的財務報告,；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT,、CIMS,、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗,，但無科學規(guī)范的實施方法。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司,、****提供的ERP服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計劃,、采購訂單、供應商管理等操作的自動化管理和控制,。

ERP為企業(yè)提供了一個一體化的,、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務交易,，并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。借助ERP,，企業(yè)業(yè)務的透明度將得到極大提升,，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位,。總而言之,，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強而有力的幫手,，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。首先,，企業(yè)的管理者始終不應忘記ERP雖然強大,，但終究只是一個工具，用于協(xié)助管控和提升管理的效率,，而管理企業(yè)還是在人,。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，要注意將企業(yè)文化,、企業(yè)制度和工具有機結合起來,，才能真正做好這個事情。其次,，跟實施顧問的溝通非常重要,。如何去解決問題、提升管理效率,，在這個過程中相互的配合就很重要,。因為實施顧問對于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,，但是對于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理,、運作模式并不一定清楚,。那這就要求企業(yè)方及時將自身的想法、訴求,，跟實施顧問對于信息化管理的看法相結合,，形成一套適合本企業(yè)的管理制度，這樣才能真正解決問題,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。高效溝通，協(xié)同合作：通過ERP系統(tǒng),，企業(yè)內(nèi)各部門可以高效溝通,，協(xié)同合作。安徽軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件

ERP強調(diào)對企業(yè)控制的事前控制能力,，把多方面作業(yè)看成是一個動態(tài)的,，可控制的有機整體。濰坊制造業(yè)erp專業(yè)軟件

目實施完成,，ERP系統(tǒng)上線了,，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先,，來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化,；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制,，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開,，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線,，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是,，把相關的業(yè)務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行,，在沒有更好的流程明確之前,，就按這個確定的流程來實現(xiàn)，做不到試行確認,，更顧不上標準化。在當今社會,，市場競爭日趨激烈,，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格,，產(chǎn)品和技術更新的速度日益加快,，客戶（Customers）,、競爭（Competition）和變革（change）這三個因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應變能力來適應新形勢,，不斷審視和改進公司管理的業(yè)務流程,。只要企業(yè)處于這個變化的時代，流程重組就不可避免,。所以說,，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展，那么就需要對ERP軟件系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化和升級,，企業(yè)流程的改善也沒有終點,，是一個持續(xù)完善的過程。江蘇智蝶竭誠為您服務,。濰坊制造業(yè)erp專業(yè)軟件