建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大,、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式,。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理,、客戶關系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式,。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要,。計劃實施ERP的企業(yè),，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇,。 業(yè)務流程的初始是客戶需求,，流程的重點是向客戶提供產(chǎn)品和服務，形成閉環(huán),。威海金蝶erp軟件哪家好

目實施完成,，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢,？首先，來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化,；ERP項目實施中的流程梳理階段,，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開,，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能,。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是,，把相關的業(yè)務流程先確定下來,，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行，在沒有更好的流程明確之前,，就按這個確定的流程來實現(xiàn),，做不到試行確認，更顧不上標準化,。在當今社會,，市場競爭日趨激烈,，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格,，產(chǎn)品和技術更新的速度日益加快,，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革（change）這三個因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應變能力來適應新形勢,，不斷審視和改進公司管理的業(yè)務流程。只要企業(yè)處于這個變化的時代,，流程重組就不可避免,。所以說，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,，那么就需要對ERP軟件系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化和升級,，企業(yè)流程的改善也沒有終點，是一個持續(xù)完善的過程,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。威海金蝶erp軟件哪家好提升企業(yè)運營效率：通過精細化的庫存管理和財務管理等功能提升企業(yè)運營效率。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率,；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求,。2.價格越低越好，對方承諾越多越好,。價格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題,。可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與,，往往添亂,！5.業(yè)務需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合,。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置！江蘇智蝶竭誠為您服務,。

    ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財,、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟效益,。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務,、制造管理、銷售管理,、物流管理,、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè),，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應商的制造資源構(gòu)造一起,，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想,。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財,、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟效益,。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務,、制造管理,、銷售管理、物流管理,、庫存管理,、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應商的制造資源構(gòu)造一起。 ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和靈活性,，降低企業(yè)的成本和風險,，提高企業(yè)的競爭力和市場適應能力。

ERP為企業(yè)提供了一個一體化的,、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺,，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務交易，并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢,。借助ERP，企業(yè)業(yè)務的透明度將得到極大提升,，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位,?？偠灾惶淄暾腅RP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強而有力的幫手,，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱,。首先，企業(yè)的管理者始終不應忘記ERP雖然強大,，但終究只是一個工具,，用于協(xié)助管控和提升管理的效率,，而管理企業(yè)還是在人。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化,、企業(yè)制度和工具有機結(jié)合起來，才能真正做好這個事情,。其次,，跟實施顧問的溝通非常重要。如何去解決問題,、提升管理效率,，在這個過程中相互的配合就很重要。因為實施顧問對于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,，但是對于企業(yè)內(nèi)部的一些流程,、管理、運作模式并不一定清楚,。那這就要求企業(yè)方及時將自身的想法,、訴求，跟實施顧問對于信息化管理的看法相結(jié)合,，形成一套適合本企業(yè)的管理制度,，這樣才能真正解決問題。江蘇智蝶竭誠為您服務,。統(tǒng)一管理供貨商及其報價,，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格,。臨沂行業(yè)erp系統(tǒng)軟件

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計劃、采購訂單,、供應商管理等操作的自動化管理和控制,。威海金蝶erp軟件哪家好

    ERP系統(tǒng)財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的,。所以,，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬,、會計報表,，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊,。一,、會計核算會計核算主要是記錄、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬、應收賬,、應付帳,、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。1、總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記,，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,，編制主要會計報表,。它是整個會計核算的**，應收賬,、應付賬,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2,、應收賬模塊：是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證,，導入總賬,。 威海金蝶erp軟件哪家好