信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢,、匯總等方面的工作,。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃,。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時,、生產(chǎn)能力等方面的管理,，以實現(xiàn)計算機進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來,，在企業(yè)中形成以計算機為**的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供,、銷的全部生產(chǎn)過程,。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后,，以計算機為核的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測,、生產(chǎn)能力,、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理,、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能,。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 增強企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具,，增強企業(yè)協(xié)作能力,。棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家

    ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運營和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了,，實施方顧問**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下,，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實施管理隊伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊伍將來主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護(hù)工作,。在ERP實施過程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心,，逐步確立ERP管理模式,；而對于內(nèi)部實施人員，深度參與ERP項目實施,，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合,，將知識傳遞并保留到企業(yè)方實施人員手中,。事實上，項目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識傳遞,。如果存在這種情況,，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè),，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理,。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計劃，分階段展開,，并通過培訓(xùn)績效考核,，來達(dá)到預(yù)期的效果。 棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計劃,、采購訂單、供應(yīng)商管理等操作的自動化管理和控制,。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與,，往往添亂,！業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合,。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置！

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時,，把客戶、銷售代理商,、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時,，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn),，用**短的時間將新產(chǎn)品打入市場,，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想,。 可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購,。

    3、應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理、支票管理,、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作,。4,、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣,、紙幣,、支票、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù),、票據(jù)打印、付款維護(hù),、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外,，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。5,、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),，以及進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬,，計算折舊,，編制報表，以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬,。它和應(yīng)付帳,、成本、總賬模塊集成,。6,、多幣制模塊：這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的,。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算,，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理,。 提高客戶滿意度：通過實時掌握客戶需求和市場變化,，提高客戶滿意度。安徽行業(yè)erp系統(tǒng)報價

靈活的業(yè)務(wù)擴展：隨著企業(yè)的發(fā)展,，ERP系統(tǒng)可以靈活擴展,。棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家

    產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。制造計劃圖1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2,、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的**終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 棗莊智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家