ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶,、銷售代理商、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn),，用**短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想。 ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進行分析和報告,，幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化,。濟南數(shù)字化erp系統(tǒng)軟件

    選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關(guān)系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異,。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求,、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔,、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽,、合適的價格等方面進行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率,、投資回收期,、實施周期及難度,，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn),。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人,、財會人員、生產(chǎn)計劃員,、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓,。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程,。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn),、***質(zhì)量管理等方面,，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓,。 臨沂解決方案erp系統(tǒng)推薦可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍,。

    2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘,，都必須是一個ERP**、業(yè)務(wù)解碼**和實戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項目,，確保執(zhí)行力度。首先,，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,，而不僅*只是熟悉和了解，這是成功實施ERP基本的要求,。其次,，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問題具體分析,。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼**，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導工作,。再次,，ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系,。如果不是一位管理實戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,，更別說將ERP系統(tǒng),、管理思想,、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機地融為一體。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題,，這就要求能夠鐵腕推進解決,。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈,，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

    二,、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預測,，管理和控制活動,。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制,、分析和預測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃,、預算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估,，帳戶分析等,。財務(wù)決策：財務(wù)管理的**部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊,。這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)庫存的管理和控制,，包括庫存盤點、庫存調(diào)撥,、庫存警報等操作的自動化管理和控制,。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復雜,、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與,，往往添亂！業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復雜性,，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合,。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置,！ ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各個部門和業(yè)務(wù)流程的集成和協(xié)同,，提高企業(yè)的效率,、靈活性和響應(yīng)速度。煙臺制造業(yè)erp系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計劃、采購訂單,、供應(yīng)商管理等操作的自動化管理和控制,。濟南數(shù)字化erp系統(tǒng)軟件

    建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長,、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),，確保ERP項目的成功實施,。實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè),，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對接,，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。 濟南數(shù)字化erp系統(tǒng)軟件