確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔當ERP項目實施的***,，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策,，確定ERP的實施計劃步驟,、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析,，重新設計業(yè)務流程，調整組織分配,；調研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產與業(yè)務構成、服務需求,、ERP供應商的開發(fā)能力及軟件產品特點和其成功案例的了解,、供應鏈的構成環(huán)節(jié)、市場供求關系與未來變化特點等情況,。確?；A數據的準確性、時效性,、可靠性和前后,、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據,。 ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各個業(yè)務流程的集成和協(xié)同,。棗莊軟件產品erp系統(tǒng)推薦

都說企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么好的呢,？在不同職能崗位上的你,，根據下文，對號入座,！1對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況,。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作,。3.建立公司營運的數據庫,，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失,。4.由系統(tǒng)信息的整合,，可以提升公司的反應速度，不需由人力統(tǒng)計,，可減少錯誤,，節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能,，可以加強公司的生產彈性,，提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結算,，了解公司目前營運成本,。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達成內稽內控的目標,。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范,，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。9.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況,，且提供相關資料,，方便解決問題。10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能,，可達成無紙化目標,。11.系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理,，不受地區(qū)限制,。12.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運作的效益,。青島智能制造erp快速實施,，減少成本：快速部署，節(jié)省企業(yè)成本,。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2.價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機,。3.軟件產品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩,。產品關鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4.盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復雜,、專業(yè)的軟件產品,，專業(yè)性是其決策關鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與，往往添亂,！5.業(yè)務需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復雜性,，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置,！江蘇智蝶竭誠為您服務。

    隨著全球化,、互聯(lián)網及經濟水平的不斷提高,，個性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn),，需要重構新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調研反饋，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一,，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數據平臺以改進企業(yè)決策?！倍@,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”,，從研產供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產供銷一體化平臺，研發(fā),、生產制造,、銷售、采購、質量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產品研發(fā)業(yè)務中涉及到采購,、試制,、質量控制與追溯、售后服務等領域,，通過端到端的流程對接,。以深圳步科為例，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產周期,，成品庫存降低40%,，庫存周轉率提升30%。金蝶云·星空制造云**價值,，在于將先進的,、成熟的、標準化的產品與應用通過上云的方式,，快速復制到廣大企業(yè)當中,，企業(yè)可以贏得先機、贏得經驗,、同時也贏得時間,。江蘇智蝶竭誠為您服務。 增強企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具,，增強企業(yè)協(xié)作能力,。

    ，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求,，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成,。c.各模塊功能與操作,、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成,。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確,。g.系統(tǒng)中所有單據,、報表運行準確。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行,。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷,，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè)，管理基礎比較薄弱,、實施ERP經驗不足,，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功,。實際運行中種種困境的排除,。ERP的運行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務體系運行的過程。ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng),，很容易暴露管理,、運行、操作中的漏洞,，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡,，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾,，這就增加了ERP實施的困難程度。江蘇智蝶竭誠為您服務,。 靈活的業(yè)務擴展：隨著企業(yè)的發(fā)展,，ERP系統(tǒng)可以靈活擴展。浙江專業(yè)erp軟件推薦

靈活的權限管理,，保障數據安全：每個用戶只能訪問其權限內的數據,，確保數據安全。棗莊軟件產品erp系統(tǒng)推薦

    基于管理需求和業(yè)務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實很骨感”,。在現(xiàn)實中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認識,，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源,。實施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰,，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗,。實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標闡述必須具體、清晰,、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上**難的就是很清醒地認識自我,，很客觀地評價自我,。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分,、清醒的梳理,、認識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務問題和管理困境,，以及各類資源現(xiàn)狀,。ERP系統(tǒng)實施的指導思想和基本原則是什么？大多數企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前,、實施過程中都是缺乏基本原則的,，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統(tǒng),，才是比較好的！這個道理其實很簡單,，但在實際項目實施過程中,，犯此錯誤者不在少數。江蘇智蝶竭誠為您服務,。 棗莊軟件產品erp系統(tǒng)推薦