,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成,。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除,。ERP的運行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務(wù)體系運行的過程,。ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理,、運行,、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡,，不僅放大了管理問題,，也放大了矛盾，這就增加了ERP實施的困難程度,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進行分析和報告，幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化,。東營專業(yè)erp系統(tǒng)軟件

    ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財,、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經(jīng)濟效益,。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力,，把財務(wù)、制造管理,、銷售管理,、物流管理、庫存管理,、采購管理和人力資源等方面的作業(yè),，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起,，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實施對象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財,、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟效益,。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務(wù),、制造管理,、銷售管理、物流管理,、庫存管理,、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起。 青島erp軟件報價可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍,。

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時,，把客戶,、銷售代理商、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時,，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,，運用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn)，用**短的時間將新產(chǎn)品打入市場,，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想,。

    產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。制造計劃圖1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2,、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少,，采購多少的**終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 強大報表,，助力決策：提供豐富的報表和分析工具，幫助企業(yè)做出明智的決策,。

    您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎,？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎,？您還在為排單焦頭爛額嗎,？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎,？您還在工人效率低下冥思苦想嗎,？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營機制,，止異常例外的發(fā)生？想象一下,，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱,，并提醒您去看？車間缺料,、不良率高,、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警；每月收入,、成本,、利潤表自動呈現(xiàn)；人盡其職,，物盡期用,，大家都按照規(guī)則生生不息；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎？企業(yè)員工招聘難,、上手難,、留住難，您有考慮如何通過ERP減少員工,，讓員工能快速上崗,，留住員工？企業(yè)利潤越來越低,，行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈,，您有如何通過ERP提升產(chǎn)品價值，打造價格優(yōu)勢,？企業(yè)查詢庫存,、開單、算料,、算損耗,、生產(chǎn)排程、查詢進度等等,，工作量巨大,，結(jié)果不是不準確，就是難落地,，您有考慮如何通過ERP使些這些工作變簡單,、甚至秒決，如何通過ERP解決庫存不準,、資源浪費,、停工待料、品質(zhì)不穩(wěn)定等問題,？包裝印刷企業(yè)如何降低成本,、嚴控損耗、嚴防意外,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 移動辦公，隨時隨地：支持移動設(shè)備訪問,，讓用戶隨時隨地處理工作,。東營專業(yè)erp系統(tǒng)軟件

采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入,，方便輸單作業(yè),。東營專業(yè)erp系統(tǒng)軟件

   ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成,；加強物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確,、及時的財務(wù)報告,；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能,。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR,、JIT、CIMS,、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難,。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗,，但無科學(xué)規(guī)范的實施方法。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司,、****提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。東營專業(yè)erp系統(tǒng)軟件