（3）電子資料的版本沒(méi)有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時(shí)性沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行,，容易造成使用過(guò)時(shí)的版本數(shù)據(jù),，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學(xué),，沒(méi)有形成便于查詢(xún),、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門(mén)來(lái)完成的,，而被分開(kāi)存放,，形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理,，不重視對(duì)過(guò)程的控制,，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí)，各自為政,，沒(méi)有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣,。.開(kāi)發(fā)過(guò)程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來(lái),，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作,，是一項(xiàng)十分不容易的工作。在沒(méi)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下,，很難達(dá)到較為理想的效果,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）無(wú)法制定合理詳盡的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。由于不能實(shí)時(shí)地了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作,，沒(méi)有對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo),，沒(méi)有過(guò)去曾經(jīng)做過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計(jì)，所以只能憑計(jì)劃人的經(jīng)驗(yàn)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，可執(zhí)行性大打折扣,。（2）無(wú)法實(shí)時(shí)、真實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解一般通過(guò)填表,、開(kāi)會(huì)等方式。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 PLM：智能化的產(chǎn)品生命周期管理,，提升研發(fā)到制造的流程效率。濟(jì)寧軟件產(chǎn)品PLM軟件推薦

    整個(gè)過(guò)程都發(fā)生在研發(fā)部門(mén)內(nèi)部,，工藝和制造部門(mén)則不參與,。當(dāng)零部件被發(fā)布后，工藝和制造部門(mén)才在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工作,。如果工藝或制造部門(mén)在后面發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，他們會(huì)通知研發(fā)部門(mén)，于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個(gè)新版本（申請(qǐng)變更或申請(qǐng)取消歸檔）,，然后根據(jù)下游或現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況在新版本上進(jìn)行修改,，修改完成后再次進(jìn)行上述的審批流程，然后發(fā)放一個(gè)新版本,，完成變更,。按照這個(gè)模式，零部件的一個(gè)生命周期實(shí)際上指的是零部件在研發(fā)部門(mén)的一段生命期,，如果零部件通過(guò)了研發(fā)部門(mén)的審核,，即表示生命周期走到了終點(diǎn)。當(dāng)下游部門(mén)提出零部件有缺陷時(shí),，零部件需要“重生”一次（修訂一個(gè)新版本）,，然后經(jīng)歷一個(gè)新的生命周期。我們來(lái)看一下一個(gè)零部件的一般開(kāi)發(fā)過(guò)程,。一個(gè)零部件從概念階段到批量生產(chǎn),，一般要經(jīng)歷如下階段：零部件設(shè)計(jì)階段只占全部生命周期的一半,，后面還有大量的驗(yàn)證工作需要進(jìn)行。而研究表明,，產(chǎn)品80%的修改是在制造階段以后完成的,。從這個(gè)角度看，設(shè)計(jì)階段的完成實(shí)際連整個(gè)生命期的一半都不到,。這個(gè)時(shí)候宣布零部件“發(fā)布”實(shí)際上不合適,，就如同一個(gè)大學(xué)生剛完成本科學(xué)業(yè)就宣布他已經(jīng)成才一樣。這種情況的發(fā)生并非偶然,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 德州軟件產(chǎn)品PLM專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)高效協(xié)同，實(shí)時(shí)同步,，PLM讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更高效,。

企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì),、工藝,、生產(chǎn)、采購(gòu)和質(zhì)量等各部門(mén)間,，架設(shè)起一個(gè)協(xié)同的工作平臺(tái),，建立從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程和數(shù)據(jù)的快速通道，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化”,，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率?；谛袠I(yè)實(shí)踐的行業(yè)方案包憑借在制造業(yè)三十余年經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐,，鼎捷將行業(yè)實(shí)踐融入到鼎捷PLM產(chǎn)品中，使行業(yè)解決方案充分得以實(shí)現(xiàn),。機(jī)械行業(yè)機(jī)械行業(yè)具備以離散為主,、流程為輔、裝備為重點(diǎn)的行業(yè)特性,；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,，多品種、小批量的情況,，要求企業(yè)必須利用有限資源,，不斷提升訂單設(shè)計(jì)能力，提高標(biāo)準(zhǔn)化能力,，縮短訂單交貨周期,，以合理成本滿(mǎn)足個(gè)性化需求。方案目標(biāo)*建立產(chǎn)品電子化的開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、和安全性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；*建立統(tǒng)一的物料編碼和物料信息管理平臺(tái),，分類(lèi)管理企業(yè)的各種物料,，實(shí)現(xiàn)快速搜索與重用；*實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)評(píng)審,、發(fā)布,、變更流程的電子化，提高流程執(zhí)行效率,，信息可及時(shí)傳遞,；*促進(jìn)項(xiàng)目管理水平，改善項(xiàng)目資源分配狀況,，實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目進(jìn)度,，縮短項(xiàng)目周期；*通過(guò)與設(shè)計(jì)工具軟件和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的緊密集成,，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。電子行業(yè)電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高、質(zhì)量要求嚴(yán)格,、生產(chǎn)自動(dòng)化程度高,；江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

    用較短的生命周期圖描述較長(zhǎng)的生命期,。要解決這個(gè)問(wèn)題,，需要將產(chǎn)品的生命周期管理延伸到設(shè)計(jì)驗(yàn)證和制造階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的完成只能定義為“設(shè)計(jì)凍結(jié)”,，而不能定為“發(fā)放”,。真正的“發(fā)放”定義在產(chǎn)品驗(yàn)證完成后，批量生產(chǎn)之前在“設(shè)計(jì)凍結(jié)”之前,，零部件處于設(shè)計(jì)階段,，研發(fā)工程師可以對(duì)零部件進(jìn)行修改，所有的修改完成后,，便可提交審核,，并進(jìn)入“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)。零部件審批流程進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié),，在此該階段,，研發(fā)工程師無(wú)權(quán)再進(jìn)行修改?！霸O(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié)表示零部件設(shè)計(jì)階段的完成,，但尚未“歸檔”。當(dāng)下游部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便提交給研發(fā)部門(mén),。研發(fā)工程師接到修改意見(jiàn)后,，可將回退流程到“創(chuàng)建”環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，修改完成后零部件增加一個(gè)版次,，其父級(jí)也自動(dòng)引用新版次子項(xiàng),。提交審批流程經(jīng)簽審人員批準(zhǔn)通過(guò)后，零部件審批流程再次進(jìn)入到“設(shè)計(jì)凍結(jié)”環(huán)節(jié),。所有對(duì)反饋問(wèn)題的處理都遵循這個(gè)模式,。當(dāng)驗(yàn)證階段反饋的所有問(wèn)題都被妥善處理并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包含零部件及關(guān)聯(lián)圖紙）便可以提交“歸檔”,。一旦產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)入“歸檔”階段,，系統(tǒng)便將其凍結(jié)，作為歷史查詢(xún)記錄,。用戶(hù)若要修改,，則需要將提交變更審批流程，將其修訂新版本,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

通過(guò)中立格式的文件,，PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略（Front-loading）前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石,。前期投資的目標(biāo)是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過(guò)程中,，盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息，將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前,，為后期的生產(chǎn)和銷(xiāo)售做充足的準(zhǔn)備,。實(shí)踐檢驗(yàn)，使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源,，節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的過(guò)度裝備（Over-equipment）在PLM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒(méi)有進(jìn)行數(shù)字化,，反而是過(guò)度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛：PDM,，CRM,，SCM，ERP,，PPM,，MES，CAP，CAM,，CAD,，CAE，CAQ,，MES…他們分別管理著不同方面的數(shù)據(jù),。過(guò)度的數(shù)字化反而會(huì)影響效率：例如數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)和冗余存儲(chǔ)等等。使用PLM的集成解決方案,，可以將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)流程整合起來(lái),，提升使用效率。綜上所述,，PLM系統(tǒng)作為一個(gè)管理工具,，是一個(gè)集成的軟件平臺(tái)，更表示著一種先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念,，適合工程和制造行業(yè)使用進(jìn)行流程的優(yōu)化,，進(jìn)而合理利用資源，降低生產(chǎn)成本和內(nèi)部消耗,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)有助于企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,。臨沂PLM系統(tǒng)哪家好

PLM系統(tǒng)：高效協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化管理,。濟(jì)寧軟件產(chǎn)品PLM軟件推薦

中國(guó)加入WTO之后,，給制造業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，中國(guó)將逐步成為世界的制造中心,。然而全球化競(jìng)爭(zhēng)使我們必須面對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的強(qiáng)烈沖擊,。在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，技術(shù)部門(mén)也要承擔(dān)更大的壓力：（1）進(jìn)一步縮短開(kāi)發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產(chǎn)品上市周期對(duì)技術(shù)部門(mén)直接的要求,，在CAD/CAM對(duì)個(gè)人工作效率提高之后,，需要在開(kāi)發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)管理上挖掘潛力，從總體上縮短開(kāi)發(fā)周期,。（2）提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有一整套能夠?qū)Ω鞣N變化做出迅速反應(yīng)的開(kāi)發(fā)體系,，很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。（3）降低人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)正常開(kāi)發(fā)工作的影響，人員流動(dòng)不可避免,，如何實(shí)時(shí)地了解每個(gè)技術(shù)人員的工作狀況,、管理他們的工作結(jié)果,、客觀地評(píng)價(jià)他們的工作成績(jī)、保留他們的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，是擺在管理者面前的難題,。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展給我們的生活和工作帶來(lái)了巨大的變化，在企業(yè)中利用計(jì)算機(jī)技術(shù),，是提高管理水平的佳途徑,。.PLM實(shí)施的指導(dǎo)思想：?領(lǐng)導(dǎo)掛帥、以人為本由于PLM的實(shí)施將改變?cè)S多過(guò)去大家習(xí)慣的工作方式,，必然會(huì)在實(shí)施過(guò)程中遇到人為的阻力,，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解PLM將對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，并積極推動(dòng)PLM的實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)大家走出原地踏步的現(xiàn)狀,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。濟(jì)寧軟件產(chǎn)品PLM軟件推薦