能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的,、當前實際應用的計劃,。車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間,，再進行作業(yè)排序,、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控,。制造標準在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標準，包括零件,、產(chǎn)品結構,、工序和工作中心,，都用獨有的代碼在計算機中識別,。a零件代碼,，對物料資源的管理,，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單,，定義產(chǎn)品結構的技術文件,，用來編制各種計劃,。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等,。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的,，從事生產(chǎn)進度安排,、核算能力,、計算成本的基本單位。[編輯]物流管理分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,，對其銷售產(chǎn)品,、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,，并可對銷售數(shù)量,、金額、利潤,、績效,、客戶服務做出的分析，這樣在分銷管理多維明軟提供erp實施咨詢,，推進erp,，建立智能化，數(shù)字化的erp系統(tǒng),。河南erp優(yōu)勢

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時也強調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求,，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務流程,，而且要能夠迅速變革,，適應將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實世界的供應鏈提供支持,。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設定,，生管接到客戶訂單時,，即進行排產(chǎn)生產(chǎn)制令。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息，再綜合材料配套,、成品廢品率,、材料損耗率、替代料等因素,，準確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準確,，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動提醒，提高計劃人員工作效率當離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后,，若發(fā)現(xiàn)有異常,，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示，計劃人員可根據(jù)提示進行相應的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)廣東erp有什么多維明軟提供的erp解決方案,，改變企業(yè)的管理模式，推動轉型升級,，降本增效,。

ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發(fā)展的,。隨著全球化經(jīng)濟的形成,，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）,、跨地區(qū)、多供應和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求,。進入90年代,，隨著網(wǎng)絡通信技術迅速發(fā)展和普及應用，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進,。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”,，而是“不夠了”，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的,，那時的ERP概念的報告,，還只是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革,；當時，Internet的應用還沒有普及普及,。隨著實踐和發(fā)展,，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來主要有三方面特點,，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成,。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷,、財務功能外,，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供,、產(chǎn),、需各個環(huán)節(jié)之

應付賬模塊：會計里的應付賬是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應商管理,、支票管理、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣、支票,、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護,、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能,。此外,，它還和應收賬、應付賬,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),，以及進行相應的會計處理,。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬,，計算折舊,，編制報表，以及自動編制轉賬憑證,，并轉入總賬,。它和應付帳、成本,、總賬模塊集成,。多幣制模塊：這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的,。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結算,，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理,。多幣制和應多維明軟erp系統(tǒng)實現(xiàn)“事到人”的管理模式,，實現(xiàn)管理上的范式轉移。

[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響,。在對ERP影響因素的研究中,大部分學者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者,、ERP實施及使用人員、咨詢顧問等,。其中又以高層管理者的影響深,。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務、對MRP沒有一個正確的認識,、以及MRP沒有和JIT相結合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker,、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅定有力的領導、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領導才是決定ERP實施成敗的必要條件,。也有的學者從軟件實施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進行研究,。從而得出這些人員的素質及對ERP的認識和知識都是影響ERP實施效果的重要因素,。ERP系統(tǒng)在實施中，實施顧問會結合企業(yè)的流程,，管理,，運作模式，和企業(yè)人員討論后確定實施內(nèi)容,。福建erp誠信合作

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資源分配信息,，包括資源和人力等,。在引入ERP之前，企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞,。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡系統(tǒng),，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業(yè)內(nèi)的各個系統(tǒng)各自為政,、互相割裂的緣故,。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來,，共同運作,。如今ERP已經(jīng)普及流行起來，在世界范圍內(nèi),，ERP／MRPII的供應商主要有金蝶K/金蝶EAS,、SAP、ORACLE,、BAAN和Peoplesoft幾家大公司,，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3風頭為盛。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程,，不是有錢買來軟件就可以的,。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣,，投入大,，實施周期長，難度大,，存在一定的風險,，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。一般在實施中需要注意以下問題：高決策者和全體員工的參與,。ERP的實施關系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整,，業(yè)務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成,，沒有全體員工的參與也是不可能成功的,。河南erp優(yōu)勢

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