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選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件ERP產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù),、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤率,、投資回收期、實(shí)施周期及難度,，以避免造成實(shí)施時(shí)間,、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。關(guān)系圖關(guān)系圖切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對車間和部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)會人員,、生產(chǎn)計(jì)劃員、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培...

應(yīng)付賬模塊：會計(jì)里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理、支票管理,、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作?，F(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣、紙幣,、支票,、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù),、票據(jù)打印,、付款維護(hù)、銀行清單打印,、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,，它還和應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證,，過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能通過該模塊提供...

進(jìn)行人員成本分析,，可以對過去、現(xiàn)在,、將來的人員成本作出分析及預(yù)測,，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源,。上佳的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持：a進(jìn)行招聘過程的管理,，優(yōu)化招聘過程,，減少業(yè)務(wù)工作量；b對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,，從而降低招聘成本,；c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘,。工資核算a能根據(jù)公司跨地區(qū),、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法,。b與時(shí)間管理直接集成,，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算動態(tài)化,。c回算功能,。通過和其它模塊的集成，自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及...

組織因素對ERP實(shí)施效果的影響,。在對ERP實(shí)施成敗的因素進(jìn)行分析時(shí),國外的研究多從組織因素著手,。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模,、組織環(huán)境,、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實(shí)施效果和實(shí)施程度產(chǎn)生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實(shí)施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對ERP實(shí)現(xiàn)收益至關(guān)重要,。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成功主要取決于兩個因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng),、程序適應(yīng)和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的...

ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經(jīng)濟(jì)形勢,、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展的,。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）,、跨地區(qū),、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求,。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和普及應(yīng)用,，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn),。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時(shí)了”，而是“不夠了”,，不能滿足新形勢的需求了,。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時(shí)的ERP概念的報(bào)告,，還只是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,，推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)...

體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理,；體現(xiàn)了精益生產(chǎn),，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭,，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造,，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化,，靈活性,，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想,，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃,，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等,；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想,，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢,，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變革,，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。[編輯]ERP的主要功能模塊簡介由于各個ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大,。對于初...

應(yīng)付賬模塊：會計(jì)里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理,、支票管理、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù),、票據(jù)打印、付款維護(hù),、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外,，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供...

ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式,。（面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理,。（更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù),、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組。（納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,。（更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流,、...

在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機(jī)臺的料件有上千個物料，有一些是非標(biāo)件,，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因,，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以有效解決上述問題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題,，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念,，它由...

ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人,、財(cái),、物、客,、產(chǎn),、供、銷等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方面地發(fā)揮能量，從而取得佳經(jīng)濟(jì)效益,。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu),，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)的結(jié)合在了一起,。這里充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供應(yīng)商的制造資源一同包括了進(jìn)來,，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想,。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟...

生產(chǎn)控制管理是一個以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。制造計(jì)劃圖制造計(jì)劃圖主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量...

ERP具有整合性,、系統(tǒng)性、靈活性,、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會,、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式,。（面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理,。（更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財(cái)務(wù),、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組,。（納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,。（更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流,、...

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出,。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件,。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造,、財(cái)務(wù),、銷售、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理,，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運(yùn)輸管理,，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng),。目前，在我國ERP所代理的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競爭...

在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機(jī)臺的料件有上千個物料,，有一些是非標(biāo)件，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯誤率很高,。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控,。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以有效解決上述問題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率,。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由...

ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式,。（面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理,。（更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù),、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組。（納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,。（更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流,、...

匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場,，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力,，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動,，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場需求,。為此，重新定義供應(yīng)商,、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu),，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。ERP是一個以管理會計(jì)為關(guān)鍵可以提供跨地區(qū)、跨部門,、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件,。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟...

強(qiáng)者將會一直強(qiáng)在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進(jìn)一步加劇,，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步得到提高,。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益優(yōu)越,，擴(kuò)張速度不斷加快,。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局,，激烈的競爭主要集中在前線廠商,，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。新進(jìn)入市場者優(yōu)勢頗多不少新生行業(yè)的技術(shù)不次于市場壟斷者,，運(yùn)用了SaaS模式平臺,，將公司的產(chǎn)品達(dá)到了頂峰。合理的抓住機(jī)遇,，才能從夾縫中獲得生存,，占據(jù)更廣的天空。系統(tǒng)優(yōu)化ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,，為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化,、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，政...

組織因素對ERP實(shí)施效果的影響,。在對ERP實(shí)施成敗的因素進(jìn)行分析時(shí),國外的研究多從組織因素著手。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模,、組織環(huán)境、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實(shí)施效果和實(shí)施程度產(chǎn)生影響,。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實(shí)施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對ERP實(shí)現(xiàn)收益至關(guān)重要,。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成功主要取決于兩個因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng)、程序適應(yīng)和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的...

工資核算模塊：自動進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算,、分配,、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資,、打印工資清單及各類匯總報(bào)表,，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用,，自動做出憑證,，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳,，成本模塊集成的,。成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心,、工序,、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃,。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本,。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,，管理和控制活動。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃,、控制,、分析和預(yù)測：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等,。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的...

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分,，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集,、投放及資金管理,。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率。同時(shí)各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將...

在企業(yè)中,，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）,、物流管理（分銷,、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）,。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理,。另外，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。[編輯]財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的,。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購...

ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力,、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財(cái),、物、客戶,、信息,、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，ERP首先是一個軟件，同時(shí)是一個管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源...

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協(xié)技術(shù)科,、生產(chǎn)材料采購科,、一般材料采購科。其中外協(xié)技術(shù)科是負(fù)責(zé)需要外協(xié)采購的零部件的生產(chǎn)準(zhǔn)備,而生產(chǎn)材料采購科負(fù)責(zé)需要外協(xié)采購的零部件的采購商務(wù)職能,一般材料采購科負(fù)責(zé)一般材料的采購商務(wù)職能以及基本建設(shè),、技措,、技改及維修基建工程的外委、發(fā)包,。生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的,。生產(chǎn)材料涉及的是零部件采購,供應(yīng)商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計(jì)劃協(xié)議,確定一個當(dāng)年的協(xié)議價(jià)格,有了這個計(jì)劃協(xié)議之后生產(chǎn)物流部的計(jì)劃員再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行要貨。而一般材料采購主要是根據(jù)歸口部門(物資使用部門)計(jì)劃員提出...

總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記,，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬,，編制主要會計(jì)報(bào)表,。它是整個會計(jì)核算的關(guān)鍵，應(yīng)收帳,、應(yīng)付帳,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞,。應(yīng)收帳模塊是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶欠款帳,。它包括發(fā)票管理,、客戶管理、付款管理,、帳齡分析等功能,。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬。應(yīng)付帳模塊會計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理、支票管理,、帳齡分析等,。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作?，F(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及...

ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力,、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái),、物,、客戶、信息,、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力,，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,，ERP首先是一個軟件,，同時(shí)是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源...

在國內(nèi),仲秋雁等運(yùn)用實(shí)證方法,確定領(lǐng)導(dǎo)因素,、業(yè)務(wù)流程重組,、項(xiàng)目管理、變革管理和外部支持等五類因素是中國企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素,。其中,變革管理和業(yè)務(wù)流程重組對中國企業(yè)ERP實(shí)施成功的影響大,。外部支持的一個子因素——咨詢公司的幫助被證實(shí)在中國企業(yè)ERP實(shí)施過程中作用不明顯。陳升等利用在渝30家中小企業(yè)的87份有效問卷數(shù)據(jù)對企業(yè)先天條件,、ERP實(shí)施過程及ERP實(shí)施績效之間關(guān)系進(jìn)行了探索性路徑分析,。ppp結(jié)果表明,ERP實(shí)施過程是ERP實(shí)施績效重要也是直接的決定因素,企業(yè)先天條件雖然不明顯影響ERP實(shí)施績效,但它對ERP實(shí)施過程產(chǎn)生明顯的正向作用。另外,劉兵等還對鋼鐵企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素...

通過信息化建設(shè),企業(yè)可以深刻領(lǐng)會到企業(yè)信息化過程中人,、技術(shù),、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。人是企業(yè)關(guān)鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。沒有人才隊(duì)伍,任何事物都是流于形式,。ERP的實(shí)施為我國利用先進(jìn)的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機(jī)會,同時(shí)對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn),。企業(yè)在實(shí)施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實(shí)施顧問將是實(shí)施成功的重要保證,。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能。[編輯]成功實(shí)施ERP的模式ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個基本條件,，一個是合適的軟件,，另一個是有效的實(shí)施方法。其中有效的實(shí)施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承...

企業(yè)通過實(shí)施ERP,，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程,，建制度，建規(guī)范,，建標(biāo)準(zhǔn),，確保企業(yè)的TQC（交期、質(zhì)量,、成本）的控制與保證能力,，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力,，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化。也就是說,，如果ERP的導(dǎo)入,，沒有配套的把流程,、制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)就很大。反之通過實(shí)施ERP,，企業(yè)建立了合理的流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、制度,，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程）,，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標(biāo)。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManag...

在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機(jī)臺的料件有上千個物料,，有一些是非標(biāo)件，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯誤率很高,。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控,。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率,。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由...

項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目小組是ERP的動力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè),。目前主要是企業(yè)搞計(jì)算機(jī)的人承擔(dān)項(xiàng)目小組的責(zé)任,很顯然是錯誤的,因?yàn)樗麄內(nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目小組是個團(tuán)隊(duì),是個互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會經(jīng)常撞車。因?yàn)槿诵缘拇笕觞c(diǎn)是改變,而ERP的實(shí)施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習(xí)慣,。大家習(xí)慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會感到改變很難,何況是工作習(xí)慣呢,。發(fā)揮咨詢、實(shí)施顧問的作用企業(yè)面對實(shí)施顧問或咨詢顧問往往走兩個極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰柕淖饔?認(rèn)為其不了解自己的企業(yè);二是過分依賴咨詢和實(shí)施顧問,認(rèn)為其有足夠的經(jīng)...