一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關鍵軟件MRP—Ⅱ，還有擴充至企業(yè)關系管理（客戶關系管理CRM和供應鏈管理SCM）的軟件,；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源,、設備資源,、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持,。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng),。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟,。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案,。因此，即使是同一套軟件,，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同,，例如實施哪些模塊,？如何進行分級培訓？ERP管理到哪一級,？管理細到什么程度,？與手工管理并軌時間多長？什么時間甩掉手工管理,？如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施,？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃,，確保ERP的成功實施,。第六，通過培訓和制定制度,，提高員工素質(zhì),，保證系統(tǒng)的正常運行。企業(yè)實施ERP是一個循序漸進,、不斷完善的過程,，只有員工素質(zhì)的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入,?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來,，這樣員工的積極性多維明軟erp系統(tǒng)實現(xiàn)“事到人”的管理模式,，實現(xiàn)管理上的范式轉(zhuǎn)移。吉林erp售后服務

通過信息化建設,企業(yè)可以深刻領會到企業(yè)信息化過程中人,、技術,、管理的協(xié)調(diào)關系。人是企業(yè)關鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運轉(zhuǎn)起來,。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式,。ERP的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證,。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能,。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件,，另一個是有效的實施方法,。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍,；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督,；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃,；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃,；八是項目必須有適當?shù)馁Y源；九是“經(jīng)驗總結(jié)”,，所有有關部門的質(zhì)量管理評估,；十是項目從建模、測試,、試運行到正式投入運行的轉(zhuǎn)換管理,。吉林erp售后服務多維明軟提供的erp解決方案，擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例,，為企業(yè)降本增效,。

加強培訓,提高認識培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP項目培訓的主要目的是改變思想,、提高認識,。思想不統(tǒng)一絕不能進入實施階段。很多供應商的培訓多是培訓產(chǎn)品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達不到效果,。為了增加人們對ERP相關知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應新的工作方式,。培訓好采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行,對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能,、使用操作,、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進行不同層次的培訓。咨詢商,、供應商即時服務ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進的業(yè)務流程和管理思想,。其實施是一個復雜的工程,是IT技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP供應商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)ERP應用,達到預期目標,。數(shù)據(jù)基礎信息的完善信息是正常運行的保證,數(shù)據(jù)必須準確,。很多企業(yè)在基礎數(shù)據(jù)的準備上很難投入足夠的精力,結(jié)果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”,。為了系統(tǒng)高效運行,數(shù)據(jù)必須做到完整,、準確。

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時也強調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求,，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務流程,，而且要能夠迅速變革，適應將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實世界的供應鏈提供支持。MRP智能排程,，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設定,，生管接到客戶訂單時，即進行排產(chǎn)生產(chǎn)制令,。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計算出缺貨信息，根據(jù)得出的缺貨信息,，再綜合材料配套,、成品廢品率、材料損耗率,、替代料等因素,，準確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準確,，避免停工待料的狀況發(fā)生。異常情況自動提醒,，提高計劃人員工作效率當離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后,，若發(fā)現(xiàn)有異常，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示,，計劃人員可根據(jù)提示進行相應的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)erp系統(tǒng)通過實施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協(xié)技術科、生產(chǎn)材料采購科,、一般材料采購科,。其中外協(xié)技術科是負責需要外協(xié)采購的零部件的生產(chǎn)準備,而生產(chǎn)材料采購科負責需要外協(xié)采購的零部件的采購商務職能,一般材料采購科負責一般材料的采購商務職能以及基本建設、技措,、技改及維修基建工程的外委,、發(fā)包。生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的,。生產(chǎn)材料涉及的是零部件采購,供應商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計劃協(xié)議,確定一個當年的協(xié)議價格,有了這個計劃協(xié)議之后生產(chǎn)物流部的計劃員再根據(jù)生產(chǎn)計劃進行要貨,。而一般材料采購主要是根據(jù)歸口部門(物資使用部門)計劃員提出的采購申請按需下訂單的,每一筆都是觸發(fā)式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門主要是指工廠服務部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據(jù)工廠服務部的計劃員提出的采購申請按需下訂單的,然后工廠服務部的庫管員據(jù)此收貨。從公司的業(yè)務流程來說,一直都有采購四分開的規(guī)定,也就是申請,、采購,、驗收、結(jié)算四分開,。在這個采購四分開的規(guī)定中,其實采購部門在其中是一個控制點,對物資使用部門erp系統(tǒng)實的施系統(tǒng)實施目標要明確,，要和業(yè)務藍圖結(jié)合起來,，定下一個合適的可量化的目標。吉林erp售后服務

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銷售與市場市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。只要有商品生產(chǎn)和商品交換,，就必然存在市場,，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系。個體,、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換,，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,。為此,，個體、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念,，特別是要注重市場研究,，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證,。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導思想?，F(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：用戶是企業(yè)活動的中心，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向,；企業(yè)的營銷活動要形成整體,，協(xié)調(diào)一致，圍繞滿足用戶需要進行活動,；在滿足用戶需要的同時,，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤。在取得利潤的策略上,，并不著眼于每次交易利潤的大小,，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，把爭取顧客,、樹立良好的企業(yè)形象,、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標,，從而取得利潤,。市場研究又稱市場營銷研究,，它是運用一定的方法和程序,，搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料,，進行市場分析與規(guī)劃,，以確定市場營銷策略,。要搞好企業(yè)的財務管理，亦吉林erp售后服務

上海多維明軟信息技術有限公司成立于2009-06-12,，同時啟動了以多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運為主的智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,。是具有一定實力的通信產(chǎn)品企業(yè)之一，主要提供智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃等領域內(nèi)的產(chǎn)品或服務,。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務協(xié)同,，致力于智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃運營及風險管理體系,，累積了豐富的通信產(chǎn)品行業(yè)管理經(jīng)驗,，擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū),。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟,、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻,。