在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）,、物流管理（分銷、采購,、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算,、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,。[編輯]財務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以,，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬,、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊,。會計核算會計核算主要是記錄、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。多維明軟erp系統(tǒng)實現(xiàn)“事到人”的管理模式，實現(xiàn)管理上的范式轉(zhuǎn)移,。湖南erp排行榜

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃,。能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃,。福建erp有哪些多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案,。

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協(xié)技術(shù)科、生產(chǎn)材料采購科,、一般材料采購科,。其中外協(xié)技術(shù)科是負責(zé)需要外協(xié)采購的零部件的生產(chǎn)準(zhǔn)備,而生產(chǎn)材料采購科負責(zé)需要外協(xié)采購的零部件的采購商務(wù)職能,一般材料采購科負責(zé)一般材料的采購商務(wù)職能以及基本建設(shè)、技措,、技改及維修基建工程的外委,、發(fā)包。生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的,。生產(chǎn)材料涉及的是零部件采購,供應(yīng)商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計劃協(xié)議,確定一個當(dāng)年的協(xié)議價格,有了這個計劃協(xié)議之后生產(chǎn)物流部的計劃員再根據(jù)生產(chǎn)計劃進行要貨,。而一般材料采購主要是根據(jù)歸口部門(物資使用部門)計劃員提出的采購申請按需下訂單的,每一筆都是觸發(fā)式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門主要是指工廠服務(wù)部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據(jù)工廠服務(wù)部的計劃員提出的采購申請按需下訂單的,然后工廠服務(wù)部的庫管員據(jù)此收貨。從公司的業(yè)務(wù)流程來說,一直都有采購四分開的規(guī)定,也就是申請,、采購,、驗收、結(jié)算四分開,。在這個采購四分開的規(guī)定中,其實采購部門在其中是一個控制點,對物資使用部門

通過信息化建設(shè),企業(yè)可以深刻領(lǐng)會到企業(yè)信息化過程中人、技術(shù),、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系,。人是企業(yè)關(guān)鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運轉(zhuǎn)起來。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式,。ERP的實施為我國利用先進的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn),。企業(yè)在實施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能,。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件,，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法,。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾,；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督,；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成,；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃,；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃,；八是項目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源；九是“經(jīng)驗總結(jié)”,，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評估,；十是項目從建模,、測試、試運行到正式投入運行的轉(zhuǎn)換管理,。多維明軟erp系統(tǒng)自動采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度,。

了解行業(yè)分析機構(gòu)對財務(wù)管理軟件提供商進行比較的結(jié)果,。讓我們以一家從多個供應(yīng)商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程,，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數(shù)據(jù),，并且這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)工作流、業(yè)務(wù)流程,、報告以及分析相關(guān)聯(lián),。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng)，之后他們開始使用適當(dāng)信息來統(tǒng)一標(biāo)識各個部件,。例如,，他們用零件名稱、尺寸,、材料,、來源、批號,、供應(yīng)商零件編號,、序列號、成本和規(guī)格,，以及其他許多描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息來標(biāo)識“前制動片”,。數(shù)據(jù)是每一家現(xiàn)代企業(yè)的命脈，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集,、組織和分析數(shù)據(jù),，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要它們來有效履行其職責(zé)和任務(wù)的個人和系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶,，以便正確跟蹤和表示所有成本,。如果“前制動片”在一個軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”，在另一個系統(tǒng)中稱為“制動片”,，在第三個系統(tǒng)中又稱為“前片”,，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想，智能自動化任務(wù),，友好的界面,，降低了管理復(fù)雜度。放心erp客服電話

多維明軟erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理物流、信息流和資金流,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效,。湖南erp排行榜

企業(yè)通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程,，建制度,，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn),，確保企業(yè)的TQC（交期,、質(zhì)量、成本）的控制與保證能力,，從而提高企業(yè)管理水平,，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化,。也就是說，如果ERP的導(dǎo)入,，沒有配套的把流程,、制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，ERP實施失敗的風(fēng)險就很大。反之通過實施ERP,，企業(yè)建立了合理的流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的,，是不斷改善的過程）,，從而達到提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標(biāo),。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念湖南erp排行榜

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