在國內(nèi),仲秋雁等運(yùn)用實證方法,確定領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理,、變革管理和外部支持等五類因素是中國企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵成功因素。其中,變革管理和業(yè)務(wù)流程重組對中國企業(yè)ERP實施成功的影響大,。外部支持的一個子因素——咨詢公司的幫助被證實在中國企業(yè)ERP實施過程中作用不明顯,。陳升等利用在渝30家中小企業(yè)的87份有效問卷數(shù)據(jù)對企業(yè)先天條件、ERP實施過程及ERP實施績效之間關(guān)系進(jìn)行了探索性路徑分析,。ppp結(jié)果表明,ERP實施過程是ERP實施績效重要也是直接的決定因素,企業(yè)先天條件雖然不明顯影響ERP實施績效,但它對ERP實施過程產(chǎn)生明顯的正向作用,。另外,劉兵等還對鋼鐵企業(yè)ERP實施成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析。以成都恩威集團(tuán)實施ERP的案例為研究對象,分析了中國企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵因素,研究結(jié)論與前文相近,。以上研究表明,組織結(jié)構(gòu),、組織對ERP的適應(yīng)性、組織規(guī)模等對ERP實施結(jié)果起著重要的作用,。但另外有些學(xué)者發(fā)現(xiàn),即使公司對這些因素進(jìn)行了很好的控制,仍然無法較大地提高ERP實施的成功率,因此他們就從別的角度進(jìn)行了研究,如文化,、戰(zhàn)略對ERP的影響等。多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案,。中國澳門erp大概多少錢

企業(yè)通過實施ERP,，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度,，建規(guī)范,，建標(biāo)準(zhǔn),，確保企業(yè)的TQC（交期、質(zhì)量,、成本）的控制與保證能力,，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力,，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化。也就是說,，如果ERP的導(dǎo)入,，沒有配套的把流程、制度,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)建立起來，ERP實施失敗的風(fēng)險就很大,。反之通過實施ERP,，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的,，是不斷改善的過程）,，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標(biāo),。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念福建放心erp多維明軟提供的erp解決方案，擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例,，為企業(yè)降本增效,。

銷售與市場市場是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的,。只要有商品生產(chǎn)和商品交換,，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系,。個體,、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換，不受國家計劃的制約,，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,。為此，個體,、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念,，特別是要注重市場研究,，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證,。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：用戶是企業(yè)活動的中心，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向,；企業(yè)的營銷活動要形成整體,，協(xié)調(diào)一致，圍繞滿足用戶需要進(jìn)行活動,；在滿足用戶需要的同時,，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤。在取得利潤的策略上,，并不著眼于每次交易利潤的大小,，而是考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，把爭取顧客,、樹立良好的企業(yè)形象,、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標(biāo),，從而取得利潤,。市場研究又稱市場營銷研究，它是運(yùn)用一定的方法和程序,，搜集,、整理與分析有關(guān)消費者需求的商品和勞務(wù)的營銷資料，進(jìn)行市場分析與規(guī)劃,，以確定市場營銷策略,。要搞好企業(yè)的財務(wù)管理，亦

b銷售分析（包括對比目標(biāo),、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,，來從數(shù)量、金額,、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）,。c客戶服務(wù)（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）,。庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量,，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又小限度的占用資本,。它是一種相關(guān)的,、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng),。它能夠結(jié)合,、滿足相關(guān)部門的需求,，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存,，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購,、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù),。b收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫,。c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。采購管理確定合理的定貨量,、上佳的供應(yīng)商和保持佳的安全儲備,。能夠隨時提供定購、驗收的信息,，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,，保證貨物及時到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案,，用新的成本信息來調(diào)整庫存的成本,。具體有：a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）,。b催貨（對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）,。c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案,，計算成本）,。ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢,。

通過信息化建設(shè),企業(yè)可以深刻領(lǐng)會到企業(yè)信息化過程中人、技術(shù),、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。人是企業(yè)關(guān)鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式,。ERP的實施為我國利用先進(jìn)的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機(jī)會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證,。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能,。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件,，另一個是有效的實施方法,。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾,；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督,；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成,；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細(xì)可行的項目計劃,；七是詳細(xì)可行的項目持續(xù)性計劃,；八是項目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源；九是“經(jīng)驗總結(jié)”,，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評估,；十是項目從建模、測試,、試運(yùn)行到正式投入運(yùn)行的轉(zhuǎn)換管理,。多維明軟提供的erp解決方案，可對接多家物流設(shè)備,，實現(xiàn)物流設(shè)備資源統(tǒng)一管理和使用,。貴州erp客服電話

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ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財,、物、客戶,、信息,、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。簡單說來,，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流,，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點法,。在40年代,，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點法,。時段式MRP。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning,。中國澳門erp大概多少錢

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