對于離散裝備制造企業(yè)而言,，原材料的及時供應是生產(chǎn)的關鍵,。如果物料管理混亂,，就容易出現(xiàn)因缺料發(fā)生停工待料,，導致機臺裝配到一半停在產(chǎn)線上的情況發(fā)生。很多業(yè)務員因為交不出機臺經(jīng)常被客戶投訴,，訂單交期達成率非常低,，導致客戶的滿意度很低，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失,。因此,，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要,。企業(yè)資源計劃,。erp是指企業(yè)資源計劃，它是一個整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務流程,、基礎數(shù)據(jù)、人力物力,、計算機軟硬件的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)可以極大促進企業(yè)的ERP管理進程。ERP有利于會計工作的規(guī)范化,，促進財務管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化,，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，也有利于提高會計的工作效率,，減輕會計人員在會計處理方面的工作量。ERP建立在信息技術(shù)基礎上,，通過先進管理思想和方法,，對企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進行整合，通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程,，把企業(yè)的人,、財、物等進行緊密集成,，終實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務流程優(yōu)化目的的方法,。而ERP系統(tǒng)是一個內(nèi)涵和外延都相當豐富的概念。ERP管理系統(tǒng)在設計時都會依據(jù)一個規(guī)范定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（模式）,，該模式通常擁有一個通用數(shù)據(jù)庫,。這有助于多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過打通設計、生產(chǎn),、流通,、消費與服務各環(huán)節(jié)。erp誠信合作

企業(yè)通過實施ERP,，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程,，建制度，建規(guī)范,，建標準,，確保企業(yè)的TQC（交期、質(zhì)量,、成本）的控制與保證能力,，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力,，提升企業(yè)經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化。也就是說,，如果ERP的導入,，沒有配套的把流程、制度,、規(guī)范,、標準建立起來，ERP實施失敗的風險就很大,。反之通過實施ERP,，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范,、標準,、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的,，是不斷改善的過程）,，從而達到提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標,。[編輯]ERP的六大關鍵思想ERP的六大關鍵思想 ERP的六大關鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務管理[編輯]ERP的管理理念湖北erp經(jīng)驗豐富多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團隊是具有多年行業(yè)經(jīng)驗,，實施過多個項目的人員構(gòu)成，技術(shù)業(yè)務能力都很強,。

項目小組的角色項目小組是ERP的動力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設,。目前主要是企業(yè)搞計算機的人承擔項目小組的責任,很顯然是錯誤的,因為他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗。項目小組是個團隊,是個互補的團隊,必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會經(jīng)常撞車,。因為人性的大弱點是改變,而ERP的實施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習慣,。大家習慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會感到改變很難,何況是工作習慣呢。發(fā)揮咨詢、實施顧問的作用企業(yè)面對實施顧問或咨詢顧問往往走兩個極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰柕淖饔?認為其不了解自己的企業(yè);二是過分依賴咨詢和實施顧問,認為其有足夠的經(jīng)驗,。如果企業(yè)只把咨詢和實施顧問看成是一個商家來賺取利潤的工具,從而缺乏信任,項目將離失敗越來越近,。雙方必須進行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學習,確定合理的階段性目標;要學會求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項目的實施成功將會得到充分地保障,。人的作用

財務決策：財務管理的關鍵部分,，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的,。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整ERP是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務流程管理的計算機系統(tǒng),，能高效、快速地優(yōu)化企業(yè)資源,、控制企業(yè)資源,。

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協(xié)技術(shù)科、生產(chǎn)材料采購科,、一般材料采購科,。其中外協(xié)技術(shù)科是負責需要外協(xié)采購的零部件的生產(chǎn)準備,而生產(chǎn)材料采購科負責需要外協(xié)采購的零部件的采購商務職能,一般材料采購科負責一般材料的采購商務職能以及基本建設、技措,、技改及維修基建工程的外委,、發(fā)包。生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的,。生產(chǎn)材料涉及的是零部件采購,供應商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計劃協(xié)議,確定一個當年的協(xié)議價格,有了這個計劃協(xié)議之后生產(chǎn)物流部的計劃員再根據(jù)生產(chǎn)計劃進行要貨,。而一般材料采購主要是根據(jù)歸口部門(物資使用部門)計劃員提出的采購申請按需下訂單的,每一筆都是觸發(fā)式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門主要是指工廠服務部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據(jù)工廠服務部的計劃員提出的采購申請按需下訂單的,然后工廠服務部的庫管員據(jù)此收貨。從公司的業(yè)務流程來說,一直都有采購四分開的規(guī)定,也就是申請,、采購,、驗收、結(jié)算四分開,。在這個采購四分開的規(guī)定中,其實采購部門在其中是一個控制點,對物資使用部門多維明軟為包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案,、erp解決方案咨詢服務。erp誠信合作

多維明軟erp系統(tǒng)配合智能物流系統(tǒng),，根據(jù)業(yè)務需求,，自動調(diào)度，實現(xiàn)車間的智能物流配送,。erp誠信合作

從以上對文化因素的研究來看,大部分學者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業(yè)文化,。筆者認為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的,。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn),、物料、采購,、銷售,、財務、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部,、采購部,、規(guī)劃部、財務部,。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu),。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進行業(yè)務流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務流程來的,。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務。我們可以把它理解為一個業(yè)務流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的erp誠信合作

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司主營品牌有多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運,，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,，該公司服務型的公司。公司是一家私營有限責任公司企業(yè),，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神,、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍,，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品,。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準,；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標,，提供***的智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃,。多維明軟自成立以來,，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持,。