優(yōu)勢弊端ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間,；物流與資金流的集成,；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃,、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢,；為企業(yè)決策提供更加準確,、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告,、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：（大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)了BPR、JIT,、CIMS、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難,。（國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。（國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗,，但無科學(xué)規(guī)范的實施方法,。（ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務(wù),、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方多維明軟為紙箱行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案,、erp解決方案咨詢服務(wù),。甘肅erp銷售

組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手,。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模、組織環(huán)境,、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產(chǎn)生影響,。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對ERP實現(xiàn)收益至關(guān)重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng),、程序適應(yīng)和組織抵觸等,。Mabert等在案例研究的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù),實證性地檢驗了組織規(guī)模對公司ERP實施的影響。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對于ERP實施的動機,、執(zhí)行戰(zhàn)略,、采納ERP的類型、對基本系統(tǒng)的修改程度,、實施績效等都顯示出較大的差異,。SalaheldinIsmail通過問卷調(diào)查埃及制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和物料經(jīng)理來收集數(shù)據(jù),研究ERP實施的成功水平與經(jīng)理的責(zé)任、供應(yīng)商支持,、組織對變化的接受程度和BOM水平的廣東erp好選擇多維明軟提供的erp解決方案,，降低工廠管理的復(fù)雜度，把管理者從重復(fù)性事務(wù)中解放出來,。

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協(xié)技術(shù)科,、生產(chǎn)材料采購科、一般材料采購科,。其中外協(xié)技術(shù)科是負責(zé)需要外協(xié)采購的零部件的生產(chǎn)準備,而生產(chǎn)材料采購科負責(zé)需要外協(xié)采購的零部件的采購商務(wù)職能,一般材料采購科負責(zé)一般材料的采購商務(wù)職能以及基本建設(shè),、技措、技改及維修基建工程的外委,、發(fā)包,。生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的。生產(chǎn)材料涉及的是零部件采購,供應(yīng)商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計劃協(xié)議,確定一個當(dāng)年的協(xié)議價格,有了這個計劃協(xié)議之后生產(chǎn)物流部的計劃員再根據(jù)生產(chǎn)計劃進行要貨,。而一般材料采購主要是根據(jù)歸口部門(物資使用部門)計劃員提出的采購申請按需下訂單的,每一筆都是觸發(fā)式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門主要是指工廠服務(wù)部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據(jù)工廠服務(wù)部的計劃員提出的采購申請按需下訂單的,然后工廠服務(wù)部的庫管員據(jù)此收貨,。從公司的業(yè)務(wù)流程來說,一直都有采購四分開的規(guī)定,也就是申請、采購,、驗收,、結(jié)算四分開。在這個采購四分開的規(guī)定中,其實采購部門在其中是一個控制點,對物資使用部門

項目小組的角色項目小組是ERP的動力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè),。目前主要是企業(yè)搞計算機的人承擔(dān)項目小組的責(zé)任,很顯然是錯誤的,因為他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗,。項目小組是個團隊,是個互補的團隊,必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會經(jīng)常撞車。因為人性的大弱點是改變,而ERP的實施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習(xí)慣,。大家習(xí)慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會感到改變很難,何況是工作習(xí)慣呢,。發(fā)揮咨詢、實施顧問的作用企業(yè)面對實施顧問或咨詢顧問往往走兩個極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰柕淖饔?認為其不了解自己的企業(yè);二是過分依賴咨詢和實施顧問,認為其有足夠的經(jīng)驗,。如果企業(yè)只把咨詢和實施顧問看成是一個商家來賺取利潤的工具,從而缺乏信任,項目將離失敗越來越近,。雙方必須進行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學(xué)習(xí),確定合理的階段性目標(biāo);要學(xué)會求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項目的實施成功將會得到充分地保障,。人的作用erp系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準化,，系統(tǒng)運行集成化,、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化,、管理改善持續(xù)化,。

b銷售分析（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,，來從數(shù)量,、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）,。c客戶服務(wù)（客戶投訴紀錄,，原因分析）。庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量,，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),，但又小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的,、動態(tài)的,、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合,、滿足相關(guān)部門的需求,，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購,，同時作為交與采購部門采購,、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料,，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作,。采購管理確定合理的定貨量,、上佳的供應(yīng)商和保持佳的安全儲備。能夠隨時提供定購,、驗收的信息,，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達,。建立供應(yīng)商的檔案,，用新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力,、信譽等）,。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）,。c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案,，計算成本）,。ERP是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務(wù)流程管理的計算機系統(tǒng)，能高效,、快速地優(yōu)化企業(yè)資源,、控制企業(yè)資源。吉林erp內(nèi)容

多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想,，智能自動化任務(wù),，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度,。甘肅erp銷售

[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響,。在對ERP影響因素的研究中,大部分學(xué)者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實施及使用人員,、咨詢顧問等,。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務(wù),、對MRP沒有一個正確的認識,、以及MRP沒有和JIT相結(jié)合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅定有力的領(lǐng)導(dǎo),、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權(quán)力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領(lǐng)導(dǎo)才是決定ERP實施成敗的必要條件,。也有的學(xué)者從軟件實施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進行研究。從而得出這些人員的素質(zhì)及對ERP的認識和知識都是影響ERP實施效果的重要因素,。甘肅erp銷售

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司公司是一家專門從事智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，是一家服務(wù)型企業(yè)，公司成立于2009-06-12,，位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持。主要經(jīng)營智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃等產(chǎn)品服務(wù),，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團隊,，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標(biāo)準研發(fā)和生產(chǎn)。多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運為用戶提供真誠,、貼心的售前,、售后服務(wù)，產(chǎn)品價格實惠,。公司秉承為社會做貢獻,、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求,，讓客戶買的放心，用的稱心,，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟實用為重心,，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進,、進步,。