選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異,。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求,、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤率、投資回收期,、實(shí)施周期及難度,，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn),。關(guān)系圖關(guān)系圖切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對車間和部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)會人員、生產(chǎn)計(jì)劃員,、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn),。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程,。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),、質(zhì)量管理等方面，對ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn),。建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長,、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。多維明軟為紙箱行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務(wù),。福建erp互惠互利

ERP側(cè)重于各種管理信息的集成,，而CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）側(cè)重于技術(shù)信息的集成，它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補(bǔ)的關(guān)系,。制造業(yè)是否實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng),，什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)，取決于企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要,。但是不論如何,，都應(yīng)從ERP的高度來進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設(shè)的首先步,，從實(shí)施MRPⅡ入手,，仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。[編輯]ERP的優(yōu)點(diǎn)[1]即時(shí)性在當(dāng)今信息社會里,，不要知己知彼,，還要貴在“即時(shí)”，能否如此,，其效果迥異,。以外匯市場為例，國際化經(jīng)營面臨匯率變動的風(fēng)險(xiǎn),，如不能對各種匯率變化,、各國客戶訂單、各種交易,，包括應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳、總賬等進(jìn)行即時(shí)運(yùn)作,，那么,，即使到手的企業(yè)利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業(yè)而縮水,。在ERP狀態(tài)下,，資料是聯(lián)動而且是隨時(shí)更新的，每個(gè)有關(guān)人員都可以隨時(shí)掌握即時(shí)的資訊,。集成性在ERP狀態(tài)下,，各種信息的集成，將為決策科學(xué)化提供必要條件,。ERP把局部的,、片面的信息集成起來，輕松地進(jìn)行銜接,，就使預(yù)算,、規(guī)劃更為精確，控制更為落空,，也使得實(shí)際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析,、管理控制更為容易與快速。哪里有erp客服電話erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)運(yùn)行集成化,、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化,、管理改善持續(xù)化,。

ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人,、財(cái),、物、客,、產(chǎn),、供、銷等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方面地發(fā)揮能量，從而取得佳經(jīng)濟(jì)效益,。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)的結(jié)合在了一起,。這里充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供應(yīng)商的制造資源一同包括了進(jìn)來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想,。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持。

基于云的選擇ERP解決辦法,，如云集,。因?yàn)橄到y(tǒng)是以云為基礎(chǔ)的，而且都是由ERP供應(yīng)商在不同的地方進(jìn)行管理,，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務(wù)器上進(jìn)行昂貴的前期投資,，不用擔(dān)心會消耗大量的人力資源來管理。此外,，與基于現(xiàn)場部署相比,，基于云的實(shí)施一般更快,，更容易部署，更容易維護(hù),，因?yàn)榛谠频腅RP提供商承擔(dān)保持技術(shù)全新的責(zé)任,。重要的是，依靠云技術(shù),，商品的改進(jìn)很容易——定制和集成會隨著系統(tǒng)的更新而自動升級——所以你可以一直放心,，你的業(yè)務(wù)正在以先進(jìn)的功能運(yùn)行。得到高層建筑的應(yīng)用和包圍ERP實(shí)施共識創(chuàng)建從公司高管那邊付錢,，不意味著獲得簽名許可,。ERP投資解決方案(雖然這當(dāng)然很重要)；這意味著教育管理者應(yīng)該掌握它ERP對公司的實(shí)施意義,。ERP技術(shù)不可以改變軟件,，還可以改變業(yè)務(wù)，這是高級管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法,。高管們經(jīng)常ERP對于在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立共識甚至興奮,，實(shí)施規(guī)劃和變更過程進(jìn)行溝通尤為重要。為ERP實(shí)施現(xiàn)實(shí)設(shè)置的期望ERP軟體是一項(xiàng)強(qiáng)大的技術(shù),，可以簡化流程,，提高可視性，降低成本,，徹底改變公司的經(jīng)營方式多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效,。

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定，生管接到客戶訂單時(shí),，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令,。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP，可以快速計(jì)算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息,，再綜合材料配套、成品廢品率,、材料損耗率,、替代料等因素，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動提醒,，提高計(jì)劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現(xiàn)有異常,，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示,，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)多維明軟提供的erp解決方案,，擁有多個(gè)erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，為企業(yè)降本增效。什么erp大概多少錢

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車間控制：這是隨時(shí)間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用獨(dú)有的代碼在計(jì)算機(jī)中識別,。a零件代碼,，對物料資源的管理，對每種物料給予獨(dú)有的代碼識別,。b物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計(jì)劃。c工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級等,。d工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排,、核算能力,、計(jì)算成本的基本單位。主要特點(diǎn)ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；業(yè)務(wù)流程合理化,，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；績效監(jiān)控動態(tài)化福建erp互惠互利

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑,。公司業(yè)務(wù)涵蓋智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃等,，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展,。多維明軟憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。