艾云ERP軟件可以幫助企業(yè)減少錯漏：1,、紙箱單價(jià)的錯漏：手工開單的單價(jià)很難做到一一核對,，單價(jià)錯誤的現(xiàn)象時有發(fā)生，紙箱ERP使用產(chǎn)品資料的銷售單價(jià),，也能調(diào)出相應(yīng)的歷史單價(jià),；2、原材料采購的錯漏：客戶訂單規(guī)格繁多,，手工逐一核算,，逐一書寫難免出錯，時常出現(xiàn)少訂料,、漏訂料或訂重料的現(xiàn)象,；3、送貨單遺失的錯漏：送貨單沒能及時回簽,，月底對賬又沒能及時發(fā)現(xiàn),，漏單損失少則上百多則幾千，不容忽視,；4,、客戶月結(jié)單的錯漏：客戶月結(jié)對賬制單時間短，款數(shù)多,，計(jì)算量大,，若手工制單費(fèi)時費(fèi)力，而且百密一疏難免出錯,。您可以設(shè)置庫存預(yù)警值,，及時采購原材料，確保生產(chǎn)的連續(xù)性,。哪里有紙箱軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)

    品牌效應(yīng)在任何行業(yè)都是存在的,，軟件行業(yè)也不例外，企業(yè)實(shí)施ERP往往是一筆不小的投入,，負(fù)責(zé)選型者也深感責(zé)任重大,。在此重壓下，無視企業(yè)自身?xiàng)l件和需求,，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風(fēng)險(xiǎn)小”的一種方式,，項(xiàng)目成功當(dāng)然好，如若失敗,，那也可以說,，這么有名氣的產(chǎn)品企業(yè)都未能順利實(shí)施，那失敗就成了必然,，有了這樣的“正當(dāng)理由”,，自然對于此過程中的所有人都可以免責(zé),。某次售前工作中，客戶項(xiàng)目組成員之一很狐疑的問我,，他接觸過一家公司可以以幾十萬的價(jià)格實(shí)現(xiàn)他們的所有需求,，為什么我們的價(jià)格差距如此之大，我沒有過多解釋,，只是請他多多了解那家公司的解決方案是否真的名副其實(shí),，可以診斷并解決企業(yè)真正的問題和需求。正所謂“一分錢一分貨”,，信息化軟件和咨詢服務(wù)的價(jià)格的確千差萬別,，如果只以價(jià)格低為選型依據(jù)，可以說在立項(xiàng)一開始,，企業(yè)就將項(xiàng)目置于一個非常危險(xiǎn)的境地了,。 江蘇紙箱軟件進(jìn)銷存軟件致力于服務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，力求提供超越客戶期望的售后服務(wù),。

（1）行業(yè)難題：原料原紙及紙板跌漲浮動頻繁,，成本難于掌控，市場價(jià)格波動性大,，客戶價(jià)格難于管理,，產(chǎn)品款式多樣，訂單散整不一,，交期日趨縮短,，紙板排產(chǎn)難度大，利潤率低,，原料和成品庫存成本難于管控,，不良客戶的惡意貨款拖欠，人員流動性大,，產(chǎn)品完成進(jìn)度無法跟進(jìn),，老板在外無法管理廠內(nèi)情況等等是紙品企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。（2）解決方案：充分利用現(xiàn)有資源,，提高員工效率,，堵塞人為漏洞，有效利用紙板庫存資源,，減少庫存呆料,，快速反應(yīng)訂單情況，滿足客戶服務(wù),，極大限度避免紙板的錯訂,、漏訂、重訂，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工序管理,，精確計(jì)件為員工提高工作積極性,，原料嚴(yán)密管控，減少公司資金積壓,，單據(jù)美觀整齊,，快速準(zhǔn)確出月結(jié)單報(bào)表,，服務(wù)提升,，公司成本利潤分析，客戶賬齡分析貨款分析,，決策者得以正確數(shù)據(jù)決策支持,。

    并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單，后續(xù)工序的每個部門只要響應(yīng)即可,。這種響應(yīng)更為及時,，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享,，效率提高,。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強(qiáng),，規(guī)范化和制度化不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來,。另外,，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進(jìn)出貨時也常會出現(xiàn)差錯,，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生,。實(shí)施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,，生產(chǎn)井井有條,，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量,、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差,，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量,、質(zhì),、耗、酬”這四個要素來進(jìn)行動態(tài)管理,，即把生產(chǎn)和銷售,、績效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作),，因此需要及時計(jì)算出員工每天的工資,。實(shí)施ERP之后，我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字,，軟件就能直接計(jì)算出來,，真正做到了快捷方便，每個車間,、每個部門需要的報(bào)表也能自動生成,，從而為財(cái)務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。方便月結(jié)對賬,，應(yīng)收應(yīng)付需要做到心中有數(shù),，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

紙板企業(yè)訂單零散,、規(guī)格繁多,、交貨期短、急單隨時下達(dá)等經(jīng)營難題,。我們紙板ERP軟件可以直接計(jì)算單價(jià),、單重、壓線位,、開槽位,、材積、損耗較小用料規(guī)格,、車輛運(yùn)費(fèi)等,，自動提醒相關(guān)質(zhì)量要求、貨品庫存,、物料庫存等信息,。通過訂單跟蹤查詢，可以清楚掌握每款訂單生產(chǎn),、出入庫,、送貨、排期,、月結(jié)等情況,，有效輔助跟單員日常工作。通過單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián),，系統(tǒng)把銷售部,、生產(chǎn)部、采購部,、倉務(wù)部,、運(yùn)輸部,、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密集成在一起,，幫助管理人員隨時獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息,。紙板廠存在大量的卷筒紙，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上,，引入條碼系統(tǒng)輔助作業(yè),。原紙標(biāo)識及出入庫計(jì)數(shù)環(huán)節(jié)采用條碼標(biāo)簽及采集器加以管理，提升效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，及時掌握庫存信息,，進(jìn)行庫存儲備分析，控制好物料庫存,，避免物料積壓占用資金,，和物料短缺影響生產(chǎn),，同時為采購部與財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的庫存資訊,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是效率驅(qū)動，工具驅(qū)動連接效率,，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策效率,，好的工具能夠幫助企業(yè)提高效率。江蘇紙箱軟件下單軟件

友好的用戶界面：我們注重用戶體驗(yàn),，為您提供簡潔,、直觀的用戶界面。哪里有紙箱軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)

軟件是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流,、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理,，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購,、入庫,、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨,、回收貨款,、支付原材料款等。每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理,、分銷管理、存貨管理,、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控,、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。進(jìn)銷存軟件在公司的經(jīng)營銷售管理中,，涉及生產(chǎn)管理,、產(chǎn)品庫存管理,、銷售管理、資料檔案,、信用管理,，資金收付、成本利潤等方方面面,。哪里有紙箱軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)