有沒有遇到這樣一些問題,？訂單雜，箱型多,，規(guī)格多,，印刷內(nèi)容變化多……客戶不同計(jì)算公式不同……同箱型也有可能計(jì)算公式不同……同紙板材質(zhì)小訂單與大訂單平方價(jià)格也不一樣……紙板材料多個(gè)供應(yīng)商平方價(jià)不同……同個(gè)供應(yīng)商因訂單量的原因采購平方價(jià)也是不同……經(jīng)常漏單，錯(cuò)單……紙箱廠管理不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費(fèi)……庫存無法統(tǒng)計(jì),，響應(yīng)客戶慢……月份對(duì)賬統(tǒng)計(jì)繁瑣,，太多的重復(fù)工作……用EXCEL表格管理，多個(gè)表導(dǎo)來導(dǎo)去的查詢……數(shù)據(jù)無法追溯，員工犯錯(cuò)老板負(fù)責(zé)……我們需要建立完善的紙箱廠管理體系,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化,，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部,、生產(chǎn)部,、采購部、倉儲(chǔ)部,、財(cái)務(wù)部,、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售,、采購之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài),，實(shí)現(xiàn)信息同步共享。浙江紙箱軟件按需定制艾云專業(yè)紙箱廠管理軟件自動(dòng)匹配送貨客戶已完成訂單,，選擇訂單,，送貨單生成。

是否需要精細(xì)化管理,，把握真實(shí)經(jīng)營情況,？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營情況,，這種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候,，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理,。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況,。通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題,，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度,。為了保持ERP的效用性,、保證時(shí)間與資本間的效益，ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)國內(nèi)外變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。我們?yōu)榱诉m應(yīng)時(shí)代環(huán)境,，定期進(jìn)行升級(jí)與更新。艾云紙箱ERP設(shè)計(jì)之初,，實(shí)地走訪全國1200多家紙箱企業(yè),，長時(shí)間深入接觸并了解他們對(duì)紙箱企業(yè)軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財(cái)務(wù)報(bào)表,，隨身而行的管理端口,。并且跟隨市場環(huán)境不斷升級(jí)與更新。

數(shù)據(jù)分析經(jīng)營看板，實(shí)時(shí)掌握工廠運(yùn)營情況,。通過數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略,，快速響應(yīng)市場變化。優(yōu)化生產(chǎn),、降低成本,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力,。移動(dòng)端無論身處何地,，都可以隨時(shí)查看企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握訂單進(jìn)度,、生產(chǎn)情況,。客戶訂單,、交貨狀態(tài),、應(yīng)收賬款一目了然。實(shí)時(shí)查詢?cè)虾统善穾齑?，避免缺料或積壓,。銷售、采購,、倉儲(chǔ),、生產(chǎn)等部門實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，減少溝通延遲,。界面設(shè)計(jì)簡潔直觀,，由專業(yè)UI團(tuán)隊(duì)精心打磨，確保視覺與操作體驗(yàn)更加流暢,。實(shí)地調(diào)研,，多家走訪，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造,，涵蓋紙箱業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，滿足企業(yè)運(yùn)營需求。下單同時(shí)生成基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，30分鐘即可熟悉操作,，7天提升工作效率。B/S架構(gòu),，無設(shè)備限制,，基于瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)，無需硬件維護(hù),，設(shè)備不受限,，隨時(shí)隨地快速上手,。產(chǎn)品資料建立檔案后系統(tǒng)自動(dòng)算料，提高效率,，減少錯(cuò)漏,。

使用erp后，每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然,，真正做到了信息共享,，效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前,，員工在操作上隨意性比較強(qiáng),，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊,，直到客戶催貨才想起來,。另外，在倉庫管理方面,，原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),，“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后,，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏,，小數(shù)量,、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范,。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量,、質(zhì)、耗,、酬”這四個(gè)要素來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報(bào)酬,、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作),，因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資,。實(shí)施ERP之后，我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字,，軟件就能直接計(jì)算出來,，真正做到了快捷方便，每個(gè)車間,、每個(gè)部門需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成,，從而為財(cái)務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù),。一鍵掌控生產(chǎn)流程，服裝廠管理新篇章,，效率與品質(zhì)并進(jìn),！福建紙箱軟件

數(shù)據(jù)安全——定期備份，多端存儲(chǔ),，加密保護(hù),。衢州附近哪里有紙箱軟件

當(dāng)今時(shí)代，紙箱企業(yè)只靠價(jià)格,、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢(shì),，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”,，向管理變革要效益,，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此,，一些印刷企業(yè)為了改變管理,，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化,。于是“忽如一夜春風(fēng)來,，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn),，讓人眼花繚亂,、目不暇接。那么,，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實(shí)施ERP以前,，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”,、“一支筆”,、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”,，效率低下,。雖然在實(shí)施ERP的過程中，遇到了一些阻力,，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變,，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬,，企業(yè)迎來了全新的變革,，具體表現(xiàn)為對(duì)多年來企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞,，原來由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在共享出來,，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次,。2.生產(chǎn)效率提高在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn),、入庫要經(jīng)歷很多道工序,，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word,，有的用Excel,，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力,，效率極為低下,。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好,。衢州附近哪里有紙箱軟件