做活動經(jīng)常有一個誤解,，就是以為活動是做給參與活動的人看的,。其實(shí)這完全不對,。因?yàn)槭艿綍r間和場地的限制，通常來講一個活動參與的人數(shù),，不過幾百人,，頂多也就幾千人,，過萬已經(jīng)非?？鋸埩耍瑯O為罕見,。但是企業(yè)為了做一個活動,，投入的成本可能十幾萬，幾十萬,。如果只能影響到幾百個人,，這非常不劃算。所以大家一定要謹(jǐn)記,，活動是做給圍觀的人看的,，不是做給參與的人看的。圍觀的人數(shù)是參與的人數(shù)至少10倍,。線上活動尤其如此,。做活動的意義在于圍觀,，而非參與,。如果你能意識到這一點(diǎn)，那么你自然就會去思考一個問題,，消費(fèi)者為什么要圍觀你,？這就對了，想到這一層,，說明你做活動策劃算是上道了,。做活動的意義在于圍觀，而非參與,。北侖社團(tuán)活動策劃模板

    確定了單獨(dú)一個的主題之后,，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告,，但是卻沒有形成購買沖動,，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧]有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn),，因此,，在活動策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷,，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量,，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣較引人注目的賣點(diǎn),，只有這樣,，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動,，從而形成購買。鎮(zhèn)海社團(tuán)活動策劃宣傳活動暖場還得看世介文化,。

    企業(yè)的活動策劃,，應(yīng)該追求的不是數(shù)量，而是質(zhì)量,。是品牌化運(yùn)營,，將活動打造成為品牌，這就是活動IP,。它可以成為企業(yè)的私域營銷陣地,，成為黏住用戶的一個流量池。不追求持續(xù)化的活動經(jīng)營,，而只考慮每個活動都去刷半天屏,，并不能給企業(yè)帶來持續(xù)性的增長效果。餐飲和食品行業(yè),。對他們來說,，每年?duì)I銷規(guī)劃的一個重點(diǎn)就是推新品，新菜式,、新口味,，如此才能抓住消費(fèi)者的嘗鮮心理，刺激消費(fèi),。沒有新品,，消費(fèi)者很容易審美疲勞。但是推新品是需要花大筆營銷費(fèi)用的,，否則消費(fèi)者都不知道你推了新產(chǎn)品,。企業(yè)一年推幾款新品，全年的營銷預(yù)算就花完了,。所以老鄉(xiāng)雞做了一個活動,，叫做“每月1號上新菜”。通過固定的時間節(jié)點(diǎn),，固定的消費(fèi)儀式,，形成用戶記憶，從而降低新品推廣的成本,，累積品牌資產(chǎn),。這就是高明的活動設(shè)計(jì)，這就是IP化的活動品牌,。

    很多企業(yè)一年到頭都在做活動……從傳統(tǒng)的節(jié)慶節(jié)點(diǎn)春節(jié),、情人節(jié)、婦女節(jié),、五一勞動節(jié),、520,、母親節(jié)、兒童節(jié),、父親節(jié),、端午、七夕,、中秋,、十一國慶、重陽節(jié),、圣誕節(jié),、元旦、冬至,。到電商的各大節(jié)點(diǎn),，超品日、618,、雙十一,、雙十二……加起來又有十幾個節(jié)點(diǎn)。還有年度大事件,，比如明年的冬奧會,、世界杯、亞運(yùn)會等,。一年幾十個營銷節(jié)點(diǎn)的活動,，構(gòu)成了全年的營銷規(guī)劃,。但如此多的活動,，也導(dǎo)致整個企業(yè)疲于奔命，市場部累到崩潰,。但是活動做得越多,，企業(yè)營銷效果就會越好嗎？要知道互聯(lián)網(wǎng)上一切都是速朽的,，消費(fèi)者非常健忘,。就算是再牛的活動，再大的新聞事件,，在社交媒體上也就維持兩天的熱度,，然后大家就去吃別的瓜了。企業(yè)做活動更是如此,。極有可能花了一大筆錢做傳播,，結(jié)果半天的熱度都沒維持住就掉下去了。這樣的活動當(dāng)然談不上給企業(yè)帶來持續(xù)性的增長效果,。 找策劃公司做暖場可以嗎,？

       導(dǎo)線如何設(shè)計(jì)用戶的行為路徑,，促成銷售變現(xiàn)？這里所講的活動導(dǎo)線設(shè)計(jì),，跟第四講的活動策劃路徑不同,。第四講那個“話題-執(zhí)行-內(nèi)容”的路徑是活動傳播擴(kuò)散的過程，而我在這里所講的導(dǎo)線,，則是如何指引消費(fèi)者做出參與,、購買等行為的路徑。斯坦福大學(xué)有一個行為設(shè)計(jì)模型,，叫做B=MAT,。B是Behavior行為，它的意思是說,，一個行為的發(fā)生涉及到三個要素：一個是M,，Motivation動機(jī)；第二個是A,，Ability能力,；第三個是T，Trigger觸發(fā),。通俗一點(diǎn)講就是,，人的行為產(chǎn)生，由內(nèi)心是否想做一件事,、個人能力能否做到這件事,、以及外在環(huán)境能否推動他做這件事這三者共同影響，缺一不可,。這就是動力,、能力、推力,?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付裕瑖?yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支,，活動策劃,、市場策劃是相輔相成的。北侖國慶活動策劃宣傳

商場的活動策劃,，找世介文化傳媒,。北侖社團(tuán)活動策劃模板

    活動設(shè)計(jì)與理由無縫對接：舉例說明：如果你是某個電商網(wǎng)站的運(yùn)營人員，要策劃某個商品的活動,，希望讓客戶感到獲得了實(shí)惠,，但是你又沒有高昂的運(yùn)用費(fèi)用，那么可以怎么做呢,？（具體的活動策劃的幾個要素）①活動主題吸引人,；②認(rèn)真匹配活動主題與理由,；③仔細(xì)設(shè)定活動方式與規(guī)則；④讓活動給人獨(dú)特的感受（換位思考,，抓住客戶心理）（2）活動規(guī)則的設(shè)定記住兩句話：流程簡單少思考,，文案清晰無歧義（3）具體的規(guī)則的設(shè)定：它在很大程度上決定了用戶關(guān)注的利益點(diǎn)是否足夠到吸引用戶來參加活動。注意幾點(diǎn)：1.普獎不一定比抽獎方式好,，但是如果抽獎的規(guī)則和分級曝率設(shè)計(jì)不好,，還不如簡單粗暴的普獎；2.活動規(guī)則越復(fù)雜,，用戶逃跑的心態(tài)就越大,。但是如果采用游戲化的設(shè)計(jì)規(guī)則，分步驟給予獎勵,，那么用戶就會很聽話的跟著你的節(jié)奏來,。 北侖社團(tuán)活動策劃模板

寧波世介文化傳媒有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營,。寧波世介文化傳媒有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋氣球布置，暖場道具,，活動策劃,，商業(yè)演出，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司深耕氣球布置,，暖場道具,，活動策劃,，商業(yè)演出，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展。