企業(yè)培訓績效是有承諾的,，并相信所有的課程規(guī)劃應包括對結果不斷的衡量與評估,。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴我們什么是有效的,，什么還有待改進,。如果沒有經(jīng)過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功,，也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化,、擴張、修正或總結一個計劃的基礎,。我們與顧客一同建立相關的評量系統(tǒng),，以有效掌握計劃的結果與影響。360度回饋程序 - 個有架構的過程,，讓參與者可以從他們的同儕、下屬,、上司,，以及內(nèi)部或外部的客戶與供給者，收到各種不同的回饋意見,。這是一種非常有效的方法,，評量人們在職場上的表現(xiàn)。員工態(tài)度及文化調(diào)查 - 在研習會后持續(xù)地進行調(diào)查,，并與會前的結果做比較,，確認并量化所欲改變及進步的范圍,。計劃監(jiān)控- 個人對行動計劃周期性的報告進度，可以讓組織確認每個人是否照自己所定的目標與承諾循序漸進,?？梢栽O計一張計劃「紀錄卡」來量化這些結果。|江蘇卓聘為企業(yè)提供個性化的培訓與咨詢服務,。湖北企業(yè)培訓與咨詢服務哪家好

多媒體視聽法運用電視機,、錄像機、幻燈機,、投影儀,、收錄機、電影放映機等視聽教學設備為主要培訓手段進行訓練的方法,。隨著聲像資料的普及與廣泛應用,，許多企業(yè)的外語培訓已采用電化教學手段，并取得了較好的效果,。除了外語培訓,，有條件的企業(yè)還運用攝像機自行攝制培訓錄像帶，選擇一定的課題將企業(yè)實務操作規(guī)范程序,、禮貌禮節(jié)行為規(guī)范等內(nèi)容自編成音像教材用于培訓中,。（4）網(wǎng)上課程學習法適合于有很好的自覺性、自制力,、理解力的人,，網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜,。（5）案例研討法一種用集體討論方式進行培訓的方法,，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養(yǎng)受訓人員對問題的分析判斷及解決能力,。在對特定案例的分析,、辯論中，受訓人員集思廣益,，共享集體的經(jīng)驗與意見,，有助于他們將受訓的收益在未來實際業(yè)務工作中思考與應用，建立一個有系統(tǒng)的思考模式,。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則,。湖北企業(yè)培訓與咨詢服務哪家好|江蘇卓聘以高效的服務，開展企業(yè)培訓與咨詢服務,。

培訓制度是為了配合公司的發(fā)展目標,，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力。

培訓部門權責（1）制定,、修改全企業(yè)培訓制度,；

（2）擬定、呈報全公司年度,、季度培訓計劃,；

（3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

（4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施,；

（5）檢查、評估培訓的實施情況,；

（6）管理,、控制培訓費用；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

（8）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔,；

（9）追蹤考查培訓效果；

（10）研擬其他人才開發(fā)方案

企業(yè)管理培訓咨詢的主要內(nèi)容企業(yè)管理培訓咨詢的內(nèi)容通常涉及多個方面,，具體包括但不限于以下幾方面：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的**內(nèi)容之一,。通過培訓和咨詢，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標,，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,。人力資源管理人力資源管理涉及員工的招聘、培訓,、績效考核,、薪酬管理等方面。通過專業(yè)的培訓和咨詢,，企業(yè)可以建立科學的人力資源管理體系,，提升員工的工作積極性和滿意度。財務管理財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,。通過培訓和咨詢,，企業(yè)可以優(yōu)化財務管理流程，提高資金使用效率,，降低財務風險,。|江蘇卓聘服務外包有限公司，為企業(yè)培訓與咨詢服務專家,。

來說說企業(yè)培訓：

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展,。企業(yè)培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一,，市場上常見的企業(yè)培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡遠程授課,。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘幫您解決人才難題。常州哪些企業(yè)培訓與咨詢服務

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定位方向：

***，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐,，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力,。事實上，培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識,、技能與行為的短板,，因此企業(yè)績效管理機制、程序,、方法的有效性直接決定著培訓的效果,。筆者由此認為，導致培訓針對性不強的問題癥結并不僅*來自培訓本身,，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關,。

第二，需要構建培訓與績效管理,、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制,，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的**專長與技能和企業(yè)核心競爭力之間的良性互動與協(xié)同,。

第三,，建立有利于培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘,，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性,。 湖北企業(yè)培訓與咨詢服務哪家好

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