人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**,、經(jīng)營(yíng)提供了全新的人力資源服務(wù)方式,，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù),，能有效地降低企業(yè)人力成本,、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系,，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛,。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn),。

現(xiàn)代美國(guó)***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中*做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng),、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！睉?yīng)該說(shuō),，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。是社會(huì)高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn),，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明問(wèn)題,。 努力做到行業(yè)里面的榜樣。河北什么是人力資源服務(wù)外包

企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,，以其降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包,，人力資源管理外包,，薪酬外包，薪酬管理外包,，薪資外包,，福利外包，薪酬福利外包,，工資外包,，社保外包，社保代繳,，個(gè)稅代繳,，人事外包，人才外包等,。

人力資源外包,，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過(guò)百億，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高,。 互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)外包類型卓聘人力,，助力企業(yè)提升人力資源管理水平。

那么,，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題,。民營(yíng)企業(yè),，特別是超過(guò)5000萬(wàn)家的中小民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)都沒(méi)有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重,，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務(wù)拓展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的,，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題,。

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí),，更要求能與業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)一樣的“語(yǔ)言”,。 人力資源部門(mén)應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位,。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為,，作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率,、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個(gè)基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度,、管理轉(zhuǎn)型和變化,。江蘇卓聘，以創(chuàng)新精神,，推動(dòng)人力資源服務(wù)升級(jí),。

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢(shì)頭如火如荼,，但能否**終在國(guó)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善,。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì)，于是很多人力資源工作者開(kāi)始擔(dān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從,？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用,。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來(lái)越常見(jiàn),。企業(yè)會(huì)把一些重復(fù)的、繁瑣的,、事務(wù)性的工作,、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作,、社會(huì)福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu),，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對(duì)其它一些涉及公司機(jī)密的或**職能依然會(huì)由企業(yè)內(nèi)部的HR部門(mén)管理,，所以,，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，大部分人力資源經(jīng)理對(duì)于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度,。江蘇卓聘，以創(chuàng)新思維,，打造人力資源服務(wù)新模式,。金山區(qū)人力資源服務(wù)外包公司

江蘇卓聘，用專業(yè)的服務(wù),，贏得客戶的信賴,。河北什么是人力資源服務(wù)外包

根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）估計(jì)，2003年全球外包服務(wù)開(kāi)支將突破1510億美元,，美國(guó)將超過(guò)810億美元,；此時(shí)全球外包服務(wù)市場(chǎng)的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關(guān)**認(rèn)為：加入WTO以后,，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，可以預(yù)見(jiàn),，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展,，市場(chǎng)也會(huì)日趨成熟，發(fā)展前景十分廣闊,。一般來(lái)說(shuō),，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包,。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核,、培訓(xùn),、薪酬等事務(wù)性、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略,、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上,，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國(guó)印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對(duì)位于美國(guó)北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。河北什么是人力資源服務(wù)外包

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