體系企業(yè)培訓(xùn)評估是對企業(yè)培訓(xùn)工作的績效衡量過程,，建立培訓(xùn)評估體系主要有三個目的：

一,、決策 利用評估結(jié)果改變一個培訓(xùn)項目及其參與者和培訓(xùn)人員的地位（例如,，繼續(xù)擴(kuò)大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓(xùn)師）,。

二,、改進(jìn) 為培訓(xùn)人員或培訓(xùn)參與者提供培訓(xùn)結(jié)果，從而使培訓(xùn)項目對參與者產(chǎn)生積極的影響,，或是改進(jìn)他們需要遵守的程序（例如,，闡明改進(jìn)客戶服務(wù)技巧的必要性）。

三,、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進(jìn)培訓(xùn)項目,，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓(xùn)項目當(dāng)中來。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您開啟智慧之門,。長寧區(qū)本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

來說說企業(yè)培訓(xùn)：

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展,。企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開課,，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課,。 徐匯區(qū)本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)好評,。

      決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目,，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象,；但范圍也不宜過狹,，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明,；列出有關(guān)教材的圖表,；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時間計劃,、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

樹立激勵機(jī)制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題,。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此,，不斷提高崗位要求,，并輔以薪酬激勵，使員工有學(xué)習(xí)的動力,，在通過能力考核的方式對員工進(jìn)行評估,。激勵機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積極性,，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍,，***又可以將培訓(xùn)效果評估與績效考核結(jié)合到一起，提高人資部門的工作效率,。

樹立一個榜樣榜樣的力量是無窮的,，好的榜樣能夠催人奮進(jìn)。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高,、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣,，成為其他員工的**,。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓(xùn)的重視程度,，從側(cè)面帶動員工對待培訓(xùn)的積極性,。 |江蘇卓聘為企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)注入新動力。

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合,，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時于咨詢來講,，也節(jié)約了成本,。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。

培訓(xùn)式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓(xùn)協(xié)議,，然后由培訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)研，在根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對性地實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo),，為企業(yè)的實(shí)際存在的問題給予解決意見和建議”。這種融合了咨詢和單純培訓(xùn)的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式,。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您搭建成長平臺。南京企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)哪家好

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對待不同的員工，評估的側(cè)重點(diǎn)也有所不同,。企業(yè)基層員工評估：側(cè)重其本人的表現(xiàn),。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無***提升,、績效有無提高,，人員的出勤、工作積極性有無改進(jìn)等,。企業(yè)管理人員評估：側(cè)重整個團(tuán)隊的表現(xiàn),。管理者作為團(tuán)隊的**人物，他的能力態(tài)度改變會在團(tuán)隊中體現(xiàn)出來,，如團(tuán)隊人員的精神風(fēng)貌,、團(tuán)隊的工作效率、團(tuán)隊的業(yè)績情況,。通過考察團(tuán)隊的表現(xiàn),，就能反映出受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓(xùn)的態(tài)度,、企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度,、培訓(xùn)效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額，在濤濤國際的人資體驗(yàn)會上,，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心,。其實(shí),，這些難題并非無法解決，只要掌握以下幾點(diǎn),，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會迎刃而解,。 長寧區(qū)本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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