但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構(gòu),、高層培訓等若外包出去，勢必要讓外包機構(gòu)的顧問對公司的每個崗位設(shè)置,、崗位描述,，對每個人員的評估,、及對職員的**技能、相關(guān)技能是否達到需求進行***的了解,，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓課程,，那么，這個顧問若不熟悉公司的運作,、企業(yè)文化,、企業(yè)目標與政策，他是不可能設(shè)置到位的培訓課程的,?！叭绻婺茏龅綄镜囊陨锨闆r了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個顧問也不能是想換就換,，那么，這樣的費用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？卓聘外包,，為企業(yè)提供專業(yè)、高效的人力資源服務(wù),?；窗沧赓U人力資源服務(wù)外包

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮,。首先,，要考慮服務(wù)的價格,。其次，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時,，必須確信其可靠性,。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務(wù)商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。普陀區(qū)數(shù)據(jù)人力資源服務(wù)外包公司一直以客戶為中心的服務(wù)態(tài)度,。

接下來的工作就是要選擇外包的方式,。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu),，他們從事的業(yè)務(wù)很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機構(gòu),，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的,。當然,，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一,；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校,、科研院所的人力資源**或研究機構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策,。當然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員,，組成一個"智囊團",，力求把工作做好。

服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的,、共性的,、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟活動,。因此,，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計算機操作完成,，并采用現(xiàn)代通信手段進行交付,，使企業(yè)通過重組價值鏈、優(yōu)化資源配置,，降低了成本并增強了企業(yè)核心競爭力,。

在中國人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務(wù)外包出去,，借助于外界***的專業(yè)化技能加以整合,，以達到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源**業(yè)務(wù)的目的,。對我國企業(yè)來說,，我國企業(yè)的外包起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非常快,。從20世紀90年代初開始,，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強了企業(yè)的靈活性,，提高了對市場的反應(yīng)速度,，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源,，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價值鏈中的重要作用,，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.,。 卓聘人力,，助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略布局。

人力資源外包的存在,，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性,、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展,。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的****終就是人才競爭,，因此,，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中,，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機器所替代完成,，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣,，人事部門永遠都有存在的意義,。江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加得心應(yīng)手,。淮安租賃人力資源服務(wù)外包

卓聘服務(wù),，讓企業(yè)的人力資源管理更加智能化,。淮安租賃人力資源服務(wù)外包

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能,，能了解并掌握相當?shù)臉I(yè)務(wù)知識,，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進行角色的再定位,。密歇根大學的沃爾里奇(Ulrich)教授認為,，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率,、員工的貢獻和變化能力這四種產(chǎn)出,，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機制結(jié)構(gòu),、管理員工的貢獻程度、管理轉(zhuǎn)型和變化,?；窗沧赓U人力資源服務(wù)外包

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！