培訓(xùn)式咨詢,，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端,，同時于咨詢來講,，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下,、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。

培訓(xùn)式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓(xùn)協(xié)議，然后由培訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)研,，在根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對性地實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為企業(yè)的實(shí)際存在的問題給予解決意見和建議”,。這種融合了咨詢和單純培訓(xùn)的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式,。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘為您搭建成長平臺,。湖南企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)常見問題

建立原則科學(xué),、有效的培訓(xùn)評估體系需要遵循四個基本原則：

一、目標(biāo)性原則 目標(biāo)性原則是決定并保證評估活動正確取向的準(zhǔn)則,。要保證這一正確取向,，就要求參與評估的人員牢記培訓(xùn)目的和評估的基本要求，不要把全員參與,、氣氛熱烈,、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大,、教員名氣大,、報(bào)紙宣傳等作為培訓(xùn)成功的標(biāo)準(zhǔn)。這些表面的形式與培訓(xùn)評估的目的與要求是完全相悖的,。

二,、實(shí)用性原則 實(shí)用性原則是指評估要易于培訓(xùn)參與者接受，評估所需費(fèi)用和時間要比較合理，方法要操作簡便,，要有利于降低成本,，評估要注重實(shí)效。

三,、連續(xù)性原則 連續(xù)性原則是指培訓(xùn)評估是一項(xiàng)長期的,、連續(xù)的工作，只有這樣,，評估才能真正發(fā)揮作用,，給予管理者、受訓(xùn)者,、教師以持續(xù)的動力和壓力,。四、客觀性原則 客觀性原則是指評估人員在進(jìn)行培訓(xùn)評估時,，要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度,，真實(shí)地反映出培訓(xùn)的客觀效果,。只有客觀、公正的培訓(xùn)評估,，才能推動培訓(xùn)計(jì)劃的有效開展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 湖南企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)常見問題|江蘇卓聘的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性1.提升員工能力：通過培訓(xùn),，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能,，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，從而更好地完成工作任務(wù)。2.增強(qiáng)企業(yè)競爭力：員工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上,，從而提升企業(yè)的市場競爭力,。3.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)活動有助于加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，進(jìn)而形成積極向上的企業(yè)文化。

企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施方法1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容、時間和方式等,。2.選擇培訓(xùn)方式：企業(yè)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn),、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，外部培訓(xùn)可以引入外部**和經(jīng)驗(yàn),，在線培訓(xùn)則具有靈活性和便捷性,。3.評估培訓(xùn)效果：企業(yè)應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況,，以便及時調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法,。

企業(yè)內(nèi)部“上級”的日常輔導(dǎo)是所有培訓(xùn)形式中**重要的培訓(xùn)形式,。“上級”們不管自己有多忙,，決不能推卸輔導(dǎo)下屬的責(zé)任,。對新加入的員工,，即使是看來很簡單的事情,，可能也需要你“手把手”反復(fù)多次地教,，發(fā)現(xiàn)問題，要馬上“現(xiàn)場”糾正,，拖得時間越長,，糾正效果越差。有時,，一頓午飯時的談心,，要比正式培訓(xùn)效果還好。企業(yè)文化,、價(jià)值觀念,、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導(dǎo)中完成的?！吧霞墶钡娜粘］o導(dǎo)在員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步中占有絕大部分的比重,。在外企中，還常常使用另外一種形式,，就是除頂頭上司之外的“上級”制,。因?yàn)椴皇琼旑^上司,，很多敏感話題就可以談,。“上級”得到的是自己領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉提高,、教育他人的心理滿足感和實(shí)實(shí)在在的額外收入；“學(xué)生”得到的是“一對一”“手把手”的教練輔導(dǎo)和實(shí)實(shí)在在的能力提升,。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢想。

就是按照企業(yè)需求,，圍繞培訓(xùn)目的（主題）,，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)度身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,，通過組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源,，為企業(yè)提供更具有針對性、實(shí)效性的管理培訓(xùn)服務(wù),，解決具體問題,，滿足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要,，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行針對性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計(jì),，解決企業(yè)實(shí)際問題,，并推動企業(yè)展開一系列行動,，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效,。主題式培訓(xùn)通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究,，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實(shí)施,，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升績效,、解決問題,。|江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓,。廣州企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型

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要分類人力資源內(nèi)訓(xùn),、物流采購內(nèi)訓(xùn),、市場營銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn),、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn),、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn),、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn),、TTT內(nèi)訓(xùn),、沙盤內(nèi)訓(xùn),，管理技能類，財(cái)務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)的種類一,、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）,、工作崗位訓(xùn)練（OJT）、自我啟發(fā),。二,、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練、職能別訓(xùn)練,、課題別訓(xùn)練等,。階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓(xùn)練,。因此,，這一類訓(xùn)練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化,，再以集體訓(xùn)練方式實(shí)施,；又因各階層能力開發(fā)的重點(diǎn)各有所別,，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法,，也有所不同,。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等,。職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要,，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分,，并予以體系化,。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修,、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等,。課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓(xùn)練需求而實(shí)施的訓(xùn)練,。例如：OA化推進(jìn)干部訓(xùn)練，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等,。湖南企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)常見問題

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