以體驗,，經(jīng)驗分享為教學(xué)形式的拓展訓(xùn)練的出現(xiàn),，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它并不灌輸你某種知識或訓(xùn)練某種技巧,，而是設(shè)定一個特殊的環(huán)境,，讓你直接參與整個教學(xué)過程，在參與的同時,，去完成一種體驗,，進行自我反思，獲得某些感悟,。它吸收了國外先進的經(jīng)驗,，同時注意適應(yīng)中國人的心理特征與接受風(fēng)格，將大部分課程放在戶外,，精心設(shè)置了系列新穎,、刺激的情景，讓學(xué)員主動地去體會,，去解決問題,，在參與、體驗的過程中,，心理受到挑戰(zhàn),，思想得到啟發(fā)，然后通過學(xué)員共同討論總結(jié),，進行經(jīng)驗分享,，感悟出種種具有豐富現(xiàn)代人文精神和管理內(nèi)涵的道理。在特定的環(huán)境中去思考,、去發(fā)現(xiàn),、去醒悟，對自己,、對同事,、對團隊重新認(rèn)識、重新定位,。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘助您實現(xiàn)企業(yè)夢想。普陀區(qū)什么是企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

內(nèi)容制定

長期計劃

（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點項目,。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù),；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識,、技能和態(tài)度,。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定要在哪些方面進行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo),。 企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型|江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓,。

提升員工素質(zhì)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的咨詢服務(wù)，企業(yè)員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能,，從而提升其綜合素質(zhì)和工作能力,。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的常見形式企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的形式多種多樣，具體包括以下幾種常見形式：課堂培訓(xùn)課堂培訓(xùn)是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中最常見的形式之一,。通過專業(yè)講師的講授,，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識和技能。案例分析案例分析是一種通過分析實際案例,，幫助學(xué)員理解和掌握管理理論和方法的培訓(xùn)形式,。通過對成功和失敗案例的分析，學(xué)員可以學(xué)到寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題,。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此,，不斷提高崗位要求,，并輔以薪酬激勵，使員工有學(xué)習(xí)的動力,，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時懈怠的態(tài)度,，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍,，***又可以將培訓(xùn)效果評估與績效考核結(jié)合到一起,，提高人資部門的工作效率,。

樹立一個榜樣榜樣的力量是無窮的,，好的榜樣能夠催人奮進,。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高,、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣,，成為其他員工的**,。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進行引導(dǎo),，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓(xùn)的重視程度,，從側(cè)面帶動員工對待培訓(xùn)的積極性。 |江蘇卓聘以專業(yè)的態(tài)度,，提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。

流程：

測評

1、組織診斷,。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題,，為了解決現(xiàn)有的管理問題,，各級管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力,；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力,，應(yīng)該如何提升,。

2,、管理人員測評,。對各級管理者的管理知識,、管理技能,、管理風(fēng)格進行測評，形成個人特質(zhì)報告,，包括其個人的優(yōu)勢,、特長、缺點及不足,，通過各種測評方法讓管理者個人充分認(rèn)識到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力,，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求,，針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，配置師資,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立,，內(nèi)外培訓(xùn)師隊伍建立與整合,。培訓(xùn)培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立,。管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去,，建立管理應(yīng)用評估體系。 |選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，邁向輝煌未來,。珠海租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

|選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，開啟企業(yè)發(fā)展新篇章,。普陀區(qū)什么是企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

培訓(xùn)的原則：

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則,、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的,、***的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。

（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化、制度化,，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實,。

（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極,、主動性,。

（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。

（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財,、物投入的過程,，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效,。 普陀區(qū)什么是企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！