1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國,，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資,、福利、員工檔案,、招聘,、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。他們花費(fèi)大量的時間去尋找,、保留、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者,、合作伙伴的人力,。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。卓聘人力,，助力企業(yè)提升人力資源管理水平。綜合人力資源服務(wù)外包哪家好

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1,、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動,。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致,。不同的公司、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時發(fā)生,。宜興人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹江蘇卓聘,，以創(chuàng)新精神，推動人力資源服務(wù)升級,。

但是,，把一些職能，諸如薪酬管理,、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的,。因為這些屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競爭對手,，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響,。再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高員工的士氣,、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動,，比較好是交由本公司的人力資源管理部門實施。根據(jù)統(tǒng)計,，較常見的HR外包細(xì)分項目有：

(1)代辦員工的錄用,、調(diào)檔、退工手續(xù),、社保開戶變更手續(xù),、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險,；

(2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才,；

(3)代辦人才引進(jìn)、居住證,、就業(yè)證手續(xù),；

(4)代理戶口**及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；

(5)提供各類商業(yè)保險,、福利及培訓(xùn)方案,，規(guī)章制度設(shè)計、薪酬設(shè)計等,；

(6)提供人事政策,、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等：

(7)調(diào)查員工滿意度,、調(diào)查薪資,、擬定崗位描述；

(8)人力資源規(guī)劃

高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務(wù)都外包出去，通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外***程中,，高層必須介入,，并保持及時的溝通,。同時,，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作,，和員工進(jìn)行合理的溝通,，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色,。當(dāng)然,，高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)測和評估。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者,、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。 祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達(dá),。

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候,。卓聘人力,，專業(yè)、高效,，為企業(yè)保駕護(hù)航,。新吳區(qū)人力資源服務(wù)外包類型

秉承這吃苦耐勞的精神。綜合人力資源服務(wù)外包哪家好

國外HR人員與員工的比例通常是1比100,，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右,。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作,，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題,，或便于操控的原因，HP大多還是自己在操作,，效率普遍低下,。但我們應(yīng)該看到，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的,，需要經(jīng)歷一個新興期,、成長期、發(fā)展期,，***走向成熟,，人力資源的外包也是如此。新經(jīng)濟(jì)時代的到來,，使得技術(shù)的發(fā)展日新月異,、知識的更新瞬息萬變，因而企業(yè)在提高效率,、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往面臨更大的壓力,。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)同并接納這一管理方式，逐漸改變傳統(tǒng)的做法,，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做,。綜合人力資源服務(wù)外包哪家好

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽(yù)可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！