企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時,，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國尚無相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,，因此,，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包,。對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬,、福利,、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。卓聘人力，專業(yè),、高效,，為企業(yè)保駕護(hù)航。普陀區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

只是HR部門的管理職能將會有所變化,。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理,。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實(shí)現(xiàn)向以下幾個角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。此外,，人力資源從業(yè)人員除了有專業(yè)上的深度外,，還應(yīng)該多增加自己的廣度,，略懂業(yè)務(wù)行銷,、資訊工程或其他等：從而能夠扮演一個真正的企業(yè)伙伴,，站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行人力資源規(guī)劃等人力資源工作,?；窗矃^(qū)人力資源服務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)江蘇卓聘，讓企業(yè)在人力資源管理上更加省心,、省力。

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子,；可喜的是,，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**,、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場運(yùn)作的人力資源派遣開始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起，中國人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場細(xì)分，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和,，例如人才測評機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭,，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM、Microsoft,、GE、西門子,、西安楊森等；人力資源派遣在這之前完成了初步探索,，各個專業(yè)人力資源派遣機(jī)構(gòu)露出“尖尖角”，官方和民間開始有組織的對人力資源派遣進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究，各個地方相繼出臺了一些相關(guān)發(fā)法規(guī),，行業(yè)協(xié)會的成立也開始提上議程,。

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速,。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州,、義烏,、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè),，市場勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊,。對于企業(yè)來說,，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時間和精力,，成本高但效果卻不理想,。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級人才的招聘則太浪費(fèi)時間,。隨著中國客戶對外包服務(wù)認(rèn)知度的提高,，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者，思想更開放,，能夠嘗試并接納新的管理模式,，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用。承接了很多都是中小企業(yè)的項(xiàng)目,。

經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實(shí)施過程中對工作的進(jìn)展作定時檢查,，確保工作的順利、安全實(shí)施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好,。江蘇卓聘，用專業(yè)的服務(wù),，助力企業(yè)飛躍發(fā)展,。淮安區(qū)人力資源服務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)

江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加從容不迫,。普陀區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu),。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力,。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價格,，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量,，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu),，但,，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”,。普陀區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

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