這些顧問會更可信,，更可靠嗎,？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎,？若真是這樣,，完全實現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時候，也是HR工作者失業(yè)的時候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費用自然不低,。Michael認為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費用,，并不亞于保留一個人力資源部,，那么企業(yè)還會選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機構(gòu),，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是,，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素,。江蘇卓聘,，以專業(yè)服務(wù)，打造企業(yè)人力資源核心競爭力,。新吳區(qū)本地人力資源服務(wù)外包

只是HR部門的管理職能將會有所變化,。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理,。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,，必須實現(xiàn)向以下幾個角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。此外,，人力資源從業(yè)人員除了有專業(yè)上的深度外,，還應(yīng)該多增加自己的廣度，略懂業(yè)務(wù)行銷,、資訊工程或其他等：從而能夠扮演一個真正的企業(yè)伙伴,，站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來進行人力資源規(guī)劃等人力資源工作。宜興人力資源服務(wù)外包售后服務(wù)祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先,，要考慮服務(wù)的價格,。其次，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時,，必須確信其可靠性,。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務(wù)商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團（IDC）估計,，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元,，美國將超過810億美元；此時全球外包服務(wù)市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%,，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關(guān)**認為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場的進一步開放,，可以預(yù)見,，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會得到進一步的拓展，市場也會日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊,。一般來說，人力資源管理的各項職能都可以外包,。即企業(yè)既可以把包括招聘,、考核、培訓(xùn),、薪酬等事務(wù)性,、社會性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略,、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去。但事實上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包,。美國印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進行調(diào)查,。江蘇卓聘，專業(yè)團隊,，為您打造高效人力資源管理體系,。

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性,、事務(wù)性,、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),，為企業(yè)人力資源增值,，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，企業(yè)競爭也日益激烈,，而競爭的****終就是人才競爭，因此,，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中,，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機器所替代完成,，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣,，人事部門永遠都有存在的意義,。江蘇卓聘，讓企業(yè)在人力資源管理上更加從容不迫,。河北人力資源服務(wù)外包好處

在全國有很多家分公司的,。新吳區(qū)本地人力資源服務(wù)外包

企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國尚無相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此,，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包,。對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述、員工招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的,。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。新吳區(qū)本地人力資源服務(wù)外包

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