定位方向：

***,，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐,，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上,，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識,、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制,、程序,、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果,。筆者由此認為，導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強的問題癥結(jié)并不僅*來自培訓(xùn)本身,，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān),。

第二，需要構(gòu)建培訓(xùn)與績效管理,、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制,，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的**專長與技能和企業(yè)核心競爭力之間的良性互動與協(xié)同,。

第三,，建立有利于培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘,，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標一致性,。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您開啟智慧之門。北京企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

培訓(xùn)式咨詢,，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端,，同時于咨詢來講,，也節(jié)約了成本。實質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下,、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。

培訓(xùn)式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓(xùn)協(xié)議,，然后由培訓(xùn)師進行調(diào)研,，在根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地實施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo),，為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議”,。這種融合了咨詢和單純培訓(xùn)的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式。 普陀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型|江蘇卓聘用專業(yè)的服務(wù),，贏得企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)市場,。

培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞,、標準傳遞,、信息傳遞、信念傳遞,、管理訓(xùn)誡行為,。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時間則側(cè)重上崗前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范,、標準化作業(yè),，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞,、技能熟練演練,、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,，達到預(yù)期的水平提高目標，提升戰(zhàn)斗力,，個人能力,，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)！培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究,、開發(fā),、實施、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓(xùn)服務(wù)相當于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運行,，準確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù),，是一項新生的工作領(lǐng)域。一般來說培訓(xùn)服務(wù)可能包涵以下幾個方面,。

養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習慣,，包括：

1、不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓(xùn),。雖然試用期也屬于勞動合同期,，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行培訓(xùn)后,，如員工離職,，可能會引起不必要的麻煩；

2,、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費用,。一次性投入過多的培訓(xùn)費用，若員工離職,，即使企業(yè)能得到違約金,，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力,，可能導(dǎo)致員工不辭而別,，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失,；

3、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)費用需員工本人再次簽字確認,。這樣表示員工對培訓(xùn)費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù),。

 對于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督跟蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動力源,。 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司，在企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,。

根據(jù)培訓(xùn)的目標分類—圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標,，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃—培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時,，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費,、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的,。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘幫您解決人才難題。浙江企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)價錢

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建立原則科學,、有效的培訓(xùn)評估體系需要遵循四個基本原則：

一,、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向,，就要求參與評估的人員牢記培訓(xùn)目的和評估的基本要求,，不要把全員參與、氣氛熱烈,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、投資量大,、教員名氣大、報紙宣傳等作為培訓(xùn)成功的標準,。這些表面的形式與培訓(xùn)評估的目的與要求是完全相悖的,。

二、實用性原則 實用性原則是指評估要易于培訓(xùn)參與者接受,，評估所需費用和時間要比較合理,，方法要操作簡便，要有利于降低成本,，評估要注重實效,。

三、連續(xù)性原則 連續(xù)性原則是指培訓(xùn)評估是一項長期的,、連續(xù)的工作,，只有這樣，評估才能真正發(fā)揮作用,，給予管理者,、受訓(xùn)者、教師以持續(xù)的動力和壓力,。四,、客觀性原則 客觀性原則是指評估人員在進行培訓(xùn)評估時，要堅持實事求是,、客觀公正的態(tài)度,，真實地反映出培訓(xùn)的客觀效果。只有客觀,、公正的培訓(xùn)評估,，才能推動培訓(xùn)計劃的有效開展和組織目標的實現(xiàn)。 北京企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

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