人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能,，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí),，更要求能與業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)一樣的“語(yǔ)言”。 人力資源部門(mén)應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”,。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位,。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為,，作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率,、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出,，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個(gè)基本角色，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu),、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化,。公司一直以客戶為中心的服務(wù)態(tài)度。鹽城人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事，還包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來(lái)稱(chēng)呼,。鹽城人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加從容不迫,。

那么，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題。民營(yíng)企業(yè),，特別是超過(guò)5000萬(wàn)家的中小民營(yíng)企業(yè),，很多企業(yè)都沒(méi)有人力資源部，即使有,，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能,，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。因而***員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重,，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專(zhuān)注業(yè)務(wù)拓展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的,，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題,。

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒(méi)有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加,。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下,，發(fā)展速度很快,，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長(zhǎng),。從發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)對(duì)派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來(lái)看,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運(yùn)動(dòng)的跳躍式的和不可預(yù)測(cè)的發(fā)展特點(diǎn),。

先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè),，進(jìn)行了大膽的探索,，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力,，但***批吃螃蟹的人,，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，形成了自己的服務(wù)規(guī)范,，建立了服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績(jī)優(yōu)客戶,，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的“***桶金”,。很多企業(yè)都把經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,，正積極通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)**,、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè),，來(lái)構(gòu)建一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái),，把打造專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)以市場(chǎng)需求和客戶需要為導(dǎo)向,，構(gòu)建集外企服務(wù),、人才招聘、人才派遣,、人才咨詢,、人才培訓(xùn)為一體的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，注重可持續(xù)發(fā)展,。 卓聘外包,，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、高效的人力資源服務(wù),。

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的：

1,、人力資源外包致使專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模化社會(huì)運(yùn)作,，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理,，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工,、時(shí)間和流程的總成本上**下降,，降低單個(gè)企業(yè)的成本,。

2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的**工作

3,、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專(zhuān)門(mén)化和效率的提升,，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高,。

4、**節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本,，優(yōu)化辦事流程,。 江蘇卓聘，用專(zhuān)業(yè)的服務(wù),，贏得客戶的信賴(lài),。徐匯區(qū)人力資源服務(wù)外包

江蘇卓聘，以客戶需求為中心,，提供個(gè)性化服務(wù),。鹽城人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

但是另一方面，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時(shí)就指出：“企業(yè)架構(gòu),、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢(shì)必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)對(duì)公司的每個(gè)崗位設(shè)置,、崗位描述,，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的**技能,、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行***的了解,，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么,，這個(gè)顧問(wèn)若不熟悉公司的運(yùn)作,、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策,，他是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的,。“如果真能做到對(duì)公司的以上情況了若指掌,，此顧問(wèn)就必須常駐企業(yè),，而且這個(gè)顧問(wèn)也不能是想換就換，那么,，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？鹽城人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

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