定位方向：

***,，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐,，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上,，培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制,、程序,、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為,，導致培訓針對性不強的問題癥結(jié)并不僅*來自培訓本身,，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān)。

第二,，需要構(gòu)建培訓與績效管理,、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展,，持續(xù)推進員工的**專長與技能和企業(yè)核心競爭力之間的良性互動與協(xié)同,。

第三，建立有利于培訓與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機連接的組織管理模式,。在組織上形成天然的溝通壁壘,，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作,，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標一致性,。 |江蘇卓聘為企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)注入新動力。湖北企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)價錢

培訓服務(wù)是指針對培訓活動所提供的包含需求研究,、開發(fā),、實施、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓服務(wù)相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓機構(gòu)、企業(yè)培訓部等順利運行,，準確執(zhí)行培訓任務(wù),，是一項新生的工作領(lǐng)域。培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞,、技能傳遞,、標準傳遞、信息傳遞,、信念傳遞,、管理訓誡行為,。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主,，時間則側(cè)重上崗前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范,、標準化作業(yè),，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞,、技能熟練演練,、作業(yè)達成評測,、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術(shù)手段,，達到預(yù)期的水平提高目標,，提升戰(zhàn)斗力，個人能力,，工作能力的訓練都稱之為培訓,！閔行區(qū)企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)技術(shù)指導|企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘幫您挖掘員工潛力,。

企業(yè)培訓績效是有承諾的,，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制,，告訴我們什么是有效的,，什么還有待改進。如果沒有經(jīng)過有效的衡量,，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功,，也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化、擴張,、修正或總結(jié)一個計劃的基礎(chǔ),。我們與顧客一同建立相關(guān)的評量系統(tǒng)，以有效掌握計劃的結(jié)果與影響,。360度回饋程序 - 個有架構(gòu)的過程,，讓參與者可以從他們的同儕、下屬,、上司,，以及內(nèi)部或外部的客戶與供給者，收到各種不同的回饋意見,。這是一種非常有效的方法,，評量人們在職場上的表現(xiàn)。員工態(tài)度及文化調(diào)查 - 在研習會后持續(xù)地進行調(diào)查,，并與會前的結(jié)果做比較,，確認并量化所欲改變及進步的范圍。計劃監(jiān)控- 個人對行動計劃周期性的報告進度,，可以讓組織確認每個人是否照自己所定的目標與承諾循序漸進,。可以設(shè)計一張計劃「紀錄卡」來量化這些結(jié)果,。

養(yǎng)成良好的培訓管理習慣,，包括：

1、不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期,，但限試用期是一個特殊階段,，企業(yè)對試用期員工進行培訓后，如員工離職,，可能會引起不必要的麻煩,；

2、不要一次性投入過多的培訓費用,。一次性投入過多的培訓費用,，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金,，但由于數(shù)額巨大,，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別,，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失,；

3、培訓結(jié)束后,，培訓費用需員工本人再次簽字確認,。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù),。

 對于培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立培訓后的考核監(jiān)督跟蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源,。 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司，為您的企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)保駕護航,。

企業(yè)培訓的重要性1.提升員工能力：通過培訓,，員工可以學習到新的知識和技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，從而更好地完成工作任務(wù),。2.增強企業(yè)競爭力：員工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，從而提升企業(yè)的市場競爭力,。3.促進企業(yè)文化建設(shè)：培訓活動有助于加強員工之間的溝通與合作,，增強團隊凝聚力，進而形成積極向上的企業(yè)文化,。

企業(yè)培訓的實施方法1.制定培訓計劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求,，制定詳細的培訓計劃，明確培訓目標,、內(nèi)容,、時間和方式等。2.選擇培訓方式：企業(yè)可以采用內(nèi)部培訓,、外部培訓,、在線培訓等多種方式進行培訓。內(nèi)部培訓可以充分利用企業(yè)內(nèi)部資源,，外部培訓可以引入外部**和經(jīng)驗,，在線培訓則具有靈活性和便捷性。3.評估培訓效果：企業(yè)應(yīng)定期對培訓效果進行評估,，了解員工的學習成果和應(yīng)用情況,，以便及時調(diào)整培訓計劃和方法。 |企業(yè)培訓與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您定制專屬方案,。湖南企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)商家

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解決企業(yè)的實際問題是培訓式咨詢的**,。企業(yè)培訓的目的在于發(fā)展和改善企業(yè)的績效。培訓的作用可以從三個層面來看,，***,，傳遞知識；第二,，啟發(fā)思路,；第三，解決問題,。相比較一般的公開課等通用培訓課程來講,，培訓式咨詢能夠深入企業(yè)的獨特實踐，幫助企業(yè)強化培訓的內(nèi)容,，并將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和生產(chǎn)力,，增強培訓的效果落地生根。培訓式咨詢以“問題導向,、關(guān)注企業(yè),、關(guān)注執(zhí)行、關(guān)注長期,、關(guān)注績效”為主要特點……

重點強調(diào)理論理論與實踐相結(jié)合,，以企業(yè)本身的問題為導向，以可實施性為**終目標員工參與性企業(yè)員工較少參與員工參與前期的問題調(diào)研,、訪談員工參與方案的制定員工主導或參與方案的實施效果“現(xiàn)場天花亂墜,，過后廢紙一堆”可實施性、系統(tǒng)性,、長期性重點在于后期方案的實施和推動后期跟蹤幾乎沒有或者很少提供長期的服務(wù)和支持 湖北企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)價錢

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