Gartner Group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個方面:1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理,。2.支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。3.支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。4.支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境包括客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設(shè)計工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);楊浦區(qū)本地ERP系統(tǒng)圖片

需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資,。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP**重要的作用是解決了信息透明化,、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當(dāng)局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量,。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長比較好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負責(zé)這項工作。松江區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)廠家價格它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

8thManage 企業(yè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢低成本：8thManage企業(yè)ERP系統(tǒng)的Windows運行平臺是低成本,、高性能的。此外,，該系統(tǒng)建立于同一平臺之上，功能齊全,，可滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)需求，因而能夠比較大限度地降低企業(yè)部署其他商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的成本,，同時節(jié)省企業(yè)使用分散式系統(tǒng)所需支付的升級和維護費用。部署靈活：8thManage 企業(yè)ERP系統(tǒng)建立在一個設(shè)計一個系統(tǒng)的架構(gòu)之上,，所有功能模塊都是圍繞同一個數(shù)據(jù)庫和同一個用戶界面統(tǒng)一設(shè)計和開發(fā)的，用戶可以根據(jù)需要部署不同的模塊,，獲得比較好的功能組合，從而達到比較高的成本效益比,。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)可能需要增加新的功能,，此時，企業(yè)只需購買和啟用新的功能模塊即可滿足自己的業(yè)務(wù)需求,。而且，系統(tǒng)的所有功能模塊都是“隨時待命的”,，只需稍微改變配置，即可將其“加入”原有的系統(tǒng),，輕松完成部署工作。

包括客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設(shè)計工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng),、商業(yè)系統(tǒng),、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI),。ERP是對MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ為**,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動的,、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃,。ERP產(chǎn)品的測試項目包括如下:參數(shù)、流程,、數(shù)據(jù)、接口,、控制、審批流,、單據(jù)、帳表,、并發(fā)、互斥,、性能、效率,、升級、環(huán)境,、打印、預(yù)警,、加密,、權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限,、關(guān)鍵算法四類模板,、結(jié)帳測試 [1],。其測試步驟主要有如下幾個方面:企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的,。

(1)承接任務(wù)、制訂測試計劃(2)熟悉產(chǎn)品(3)設(shè)計測試方案(4)準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)(5)準(zhǔn)備測試環(huán)境(6)實施測試方案(7)商討、確定測試結(jié)果(8)記錄錯誤結(jié)果和詳細操作步驟(9)驗證錯誤修改結(jié)果(10)提交測試結(jié)果 [1]挑戰(zhàn)之處在于：在生產(chǎn)制造和計劃單元要求不斷細化的情況下,，把企業(yè)層的（ERP）和車間生產(chǎn)管理層（MES）之間的各工藝接口進行集成。ERP系統(tǒng)控制企業(yè)范圍的行政管理和商務(wù)流程,，ME系統(tǒng)則與生產(chǎn)線緊密相關(guān),，用于持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn),、記錄生產(chǎn)過程信息與技術(shù)參數(shù)。這些數(shù)據(jù)多種多樣：包括時間和數(shù)量信息、質(zhì)量數(shù)據(jù),、機器和設(shè)備狀態(tài),、故障及其原因,。這些信息反映的是生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài),，反過來再對ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響,。低成本：8thManage企業(yè)ERP系統(tǒng)的Windows運行平臺是低成本,、高性能的。松江區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)廠家價格

需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。楊浦區(qū)本地ERP系統(tǒng)圖片

2.適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念，還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式,，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化,。企業(yè)ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn),，通過流程再造,，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益,；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn),，通過特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源,，體現(xiàn)企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。楊浦區(qū)本地ERP系統(tǒng)圖片

上?；叟笮畔⒖萍加邢薰臼且患矣兄冗M的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的安全,、防護中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同慧朋供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！