隨著企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)分部,，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及,，外包后可以為企業(yè)提供***的服務(wù)，幫襯企業(yè)快速發(fā)展,。選擇有實(shí)力且可靠的平臺(tái),，工多多人力集團(tuán)能有效避免因各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生,。市面上那么多的人力資源服務(wù)企業(yè)，但是服務(wù)質(zhì)量難以保證,，在哪里才能找到一個(gè)靠譜的呢,？

降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，簡化管理程序,，減少勞動(dòng)爭議和成本費(fèi)用，選擇勞務(wù)派遣或者外包方式,，能夠比較大化地優(yōu)化公司用人結(jié)構(gòu),，降本增效。 勞務(wù)外包有助于企業(yè)專注于業(yè)務(wù),，提高市場競爭力,。龍南勞務(wù)外包孚能科技

可以進(jìn)行崗位外包的崗位如：1、勞務(wù)基礎(chǔ)工人,；2,、基層客服及售后；3,、營業(yè)員,、導(dǎo)購等；4,、基層辦公人員,；5,、基層銷售、市場開發(fā),；6,、保潔、保安,；7,、基層IT類技術(shù)人員；8,、其他公司非**人員,。勞務(wù)外包的成功運(yùn)作是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源外包在用工上的優(yōu)勢(shì),，又使企業(yè)在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的步調(diào)等方面保持一致,，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的選擇。招聘外包,、勞務(wù)派遣,、崗位外包、產(chǎn)線外包,、靈活用工,，龍南勞務(wù)外包孚能科技贛州德成企業(yè)管理有限公司勞務(wù)外包為公司免除了員工的后顧之憂。

.管理規(guī)范,，提高用工安全,。一方面，承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢,，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面,，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。2.成本低廉,，提高企業(yè)效益,。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中,。3.服務(wù)***，提高員工工作熱情,。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),，免除了員工的后顧之憂,，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng),，更具工作熱情,。4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比,，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任,。

法律對(duì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人力資源服務(wù)外包有特別的禁止性規(guī)定。亦即《人力資源市場暫行條例》第三十條規(guī)定,，經(jīng)營性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)接受用人單位委托提供人力資源服務(wù)外包的,，不得改變用人單位與個(gè)人的勞動(dòng)關(guān)系，不得與用人單位串通侵害個(gè)人的合法權(quán)益,。第四,，不能混淆人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的“自有員工”與作為外包合同標(biāo)的**內(nèi)容的“外包工”的勞動(dòng)關(guān)系歸宿。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為了向用人單位提供“人力資源服務(wù)”,，機(jī)構(gòu)本身需要有一定數(shù)量的員工,，這些員工屬于機(jī)構(gòu)的“自有員工”，與機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系,，勞動(dòng)的內(nèi)容就是提供“人力資源服務(wù)”,。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向用人單位移交的“員工”屬于合同標(biāo)的，是一種特殊類型的“產(chǎn)品”,，不能與機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系,，而只能與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系。第五,，現(xiàn)在盛行的“勞務(wù)外包”是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)讓自己的“產(chǎn)品”——應(yīng)當(dāng)移交給用人單位的員工與自己簽訂勞動(dòng)合同,，這就等于說，乙方應(yīng)當(dāng)移交給甲方,、歸甲方所有的產(chǎn)品仍屬于乙方所有,，這在邏輯上是講不通的。因此,，“勞務(wù)外包”并不屬于真正意義上的以工業(yè)產(chǎn)品為**標(biāo)的的業(yè)務(wù)外包,。人力資源外包：適用稅目現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——商務(wù)輔助服務(wù)——經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)——人力資源外包服務(wù)。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,，把非**的,、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的,、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力,、人力和財(cái)力等從事**業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的比較大化。（五）勞務(wù)的外包流程(1)業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向,，確認(rèn)合法資質(zhì),，交換公司基本情況并加以說明;(2)分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對(duì)公司的人員數(shù)量,，分布情況等信息進(jìn)行收集了解;(3)提出委托方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況,，確定服務(wù)內(nèi)容;(4)洽談方案：雙方研究、協(xié)商委托方案內(nèi)容,，并修改,、完善委托方案，確定時(shí)間表;(5)簽訂《人事外包服務(wù)合同》：明確雙方權(quán)利,、義務(wù),，分清法律責(zé)任，依法簽訂《人事外包服務(wù)合同》;(6)履行合同,、提供服務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行《人事外包服務(wù)合同》之各項(xiàng)約定,。（六）勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別勞務(wù)外包是一種企業(yè)經(jīng)營策略。龍南勞務(wù)外包孚能科技

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因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)**于企業(yè)之外的過程,，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)**過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,，這將是管理生產(chǎn)外包的**,。 由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè),，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求,?？蛻?并非指**終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn),，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,，把非**的,、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,，企業(yè)就可以集中主要的精力,、人力和財(cái)力等從事**業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的比較大化,。龍南勞務(wù)外包孚能科技