ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性,、實(shí)時控制性等特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會,、在知識經(jīng)濟(jì)時代繁榮發(fā)展的管理模式,。（1）面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理,。（2）更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財務(wù),、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組,。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM系統(tǒng)的集成,。（4）更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系,，這使價值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合,。（5）較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。（6）在生產(chǎn)制造計劃中,，ERP支持MRP與JIT混合管理模式,，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式,。（7）采用了先進(jìn)計算機(jī)技術(shù),，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù),、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）,、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫,、圖形用戶界面,、第四代語言及輔助工具等。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平,。北侖區(qū)致遠(yuǎn)ERP軟件工貿(mào)一體

車間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組,、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等,，工人可在手機(jī)查看派工任務(wù),，按照派工要求領(lǐng)料加工即可,。
制訂成本管控標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成本控制的準(zhǔn)繩,，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心,。通過成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、科學(xué)需求計劃制定,、生產(chǎn)過程的物控合理化,，快速準(zhǔn)確的成本核算以達(dá)到降低成本，提升生產(chǎn)力,，效益經(jīng)營的目標(biāo),。
從接單時訂單成本預(yù)估、生產(chǎn)計劃制定,，投產(chǎn)備料再到生產(chǎn)過程的物料管控,，全業(yè)務(wù)流程的質(zhì)檢管理，將成本管控貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)過程中,，實(shí)現(xiàn)計劃科學(xué)化,、物控合理化、庫存優(yōu)化,，產(chǎn)品品質(zhì)提升,，從而有效控制成本。
余姚零售ERP軟件OA系統(tǒng)該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理的具體化,，包括訂單管理,、客戶關(guān)系管理、銷售分析等功能,。

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺,。由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃,、制造、財務(wù),、銷售,、采購等功能外，還有質(zhì)量管理,，實(shí)驗(yàn)室管理,，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨,、分銷與運(yùn)輸管理,，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。在我國 ERP 所表示的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力,。

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會議但每次的關(guān)注重點(diǎn),、交付物、參與對象各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業(yè)流程銜接為首要目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)流程及功能為主待磨合期穩(wěn)定后再針對性逐步細(xì)化與優(yōu)化,。

ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個部門,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；三,、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題,；四,、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機(jī)制,。 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將不斷拓展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，如物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等,，為企業(yè)提供更加具體的管理支持,。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,，其管理思想主要體現(xiàn)在對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想,；事先計劃與事前控制的思想,。

對企業(yè)而言，總是要尋求需求與供應(yīng)的精細(xì)匹配和動態(tài)平衡,，以保證既不能丟失任何市場機(jī)會,，又不要讓庫存太高,。為此，企業(yè)不僅要做準(zhǔn),、做好市場需求和銷售預(yù)測,，還要考慮如何用銷售預(yù)測去指導(dǎo)采購,、生產(chǎn),、分銷等供應(yīng)活動，且盡量保證這些活動的比較好,。 ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱,，是一個集成的企業(yè)信息管理平臺。南潯區(qū)工業(yè)ERP軟件MES系統(tǒng)

數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能將成為ERP系統(tǒng)的重要發(fā)展方向,，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確,、前瞻性決策支持，提升其應(yīng)用價值,。北侖區(qū)致遠(yuǎn)ERP軟件工貿(mào)一體

ERP的實(shí)施的確伴隨著各類會議但每次的重視要點(diǎn),、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業(yè)流程銜接為首要方針以標(biāo)準(zhǔn)流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對性逐漸細(xì)化與優(yōu)化,。ERP使用成功的標(biāo)志是：一,、體系運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個部門,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程從頭構(gòu)建,；三,、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效體系能即時反應(yīng)以便糾正辦理中存在的問題,；四,、辦理改進(jìn)繼續(xù)化，企業(yè)建立一個能夠不斷自我評價和不斷改進(jìn)辦理的機(jī)制,。北侖區(qū)致遠(yuǎn)ERP軟件工貿(mào)一體

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