ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為中心，可以提供跨地區(qū),、跨部門(mén),、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。例如,，生產(chǎn)或使用易腐爛商品的組織可能會(huì)受益于具有內(nèi)置庫(kù)存管理功能的ERP系統(tǒng)，以避免由于供應(yīng)過(guò)?；蛏a(chǎn)過(guò)剩而導(dǎo)致的成本浪費(fèi),，這些商品或材料在分發(fā)之前就已經(jīng)腐爛。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,，ERP系統(tǒng)不斷融入新興技術(shù),，如人工智能、大數(shù)據(jù)等,，提升系統(tǒng)的性能和智能化程度,。長(zhǎng)興暢捷通ERP軟件

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn),、交給物、參與目標(biāo)各不相同流于形式的召開(kāi)會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標(biāo)以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對(duì)性逐漸細(xì)化與優(yōu)化,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、體系運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部分,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部分依據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；三,、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效體系能即時(shí)反饋以便糾正辦理中存在的問(wèn)題,；四、辦理改進(jìn)持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)能夠不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改進(jìn)辦理的機(jī)制,。上虞區(qū)工廠ERP軟件ERP系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，從很初的物料需求計(jì)劃（MRP）到現(xiàn)在的綜合企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）,。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展,，必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么,，并通過(guò)ERP軟件來(lái)做出反應(yīng)。因此,，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力,。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性,。

中小型企業(yè)需要充分了解自身的業(yè)務(wù)需求和流程,，明確ERP系統(tǒng)需要涵蓋的功能和特性?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查,、會(huì)議討論等方式收集企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的需求，形成需求列表,。

主出產(chǎn)方案它是依據(jù)出產(chǎn)方案,、猜測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中供給的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案,，在平衡了物料和能力的需求后,，精確到時(shí)刻、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的方案,，是以出產(chǎn)方案、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售剖析得來(lái)的猜測(cè)產(chǎn)生的,。物料需求方案在主出產(chǎn)方案決定出產(chǎn)多少很終產(chǎn)品后,，再依據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要出產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗璩霎a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的很終數(shù)量,。這才是整個(gè)部分真實(shí)依照的方案,。企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求不斷提升，要求其具備更加具體,、準(zhǔn)確的管理能力,，進(jìn)一步推動(dòng)了ERP系統(tǒng)的發(fā)展。

企業(yè)資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning),，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以體系化的辦理思維，為企業(yè)決議方案層及職工供給決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的辦理渠道,。由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出,。企業(yè)資源方案是MRPII（企業(yè)制造資源方案）下一代的制造業(yè)體系和資源方案軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源方案,、制造,、財(cái)務(wù)、出售,、收購(gòu)等功能外,，還有質(zhì)量辦理，實(shí)驗(yàn)室辦理,，業(yè)務(wù)流程辦理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)辦理，存貨,、分銷與運(yùn)送辦理,，人力資源辦理和定期報(bào)告體系。在我國(guó)ERP所表明的意義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)通通被歸入ERP的領(lǐng)域。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈規(guī)模去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息體系。它主要用于改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交互,，提高信息的透明度和準(zhǔn)確性。致遠(yuǎn)ERP軟件ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,。長(zhǎng)興暢捷通ERP軟件

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工工時(shí),、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為基點(diǎn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn),、供,、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。MRP-II集成了應(yīng)收,、應(yīng)付,、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。其采購(gòu)作業(yè)根據(jù)采購(gòu)單,、供應(yīng)商信息、收貨單及入庫(kù)單形成應(yīng)付款信息（資金計(jì)劃）,；銷售商品后,，會(huì)根據(jù)銷售訂單信息及產(chǎn)品出庫(kù)單形成應(yīng)收款信息（資金計(jì)劃）；產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程都伴隨著資金流通的過(guò)程,。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作過(guò)程的掌握,，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，因而得到更為可行,、可靠的生產(chǎn)計(jì)劃,。長(zhǎng)興暢捷通ERP軟件