在中小企業(yè)信息化建設中,，明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化,。隨著電子商務的不斷發(fā)展,，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內相繼消失,，企業(yè)電子商務已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球,。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,，為全球化的企業(yè)提供服務,。因為企業(yè)發(fā)展需要大量的資源投入，而ERP產(chǎn)品只是其中的一個方面,，選擇哪款ERP產(chǎn)品不是生死存亡的決策,，在糾結用哪個廠商的ERP產(chǎn)品時，更應該考慮如何結合ERP系統(tǒng)完善內部管理控制,、開拓新市場,、提升效率、降低成本等,，有效地解決當前的問題,。通過ERP系統(tǒng)的應用，公司實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化,，提高了運營效率和管理水平,。德清建筑ERP軟件MES系統(tǒng)

ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能,，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位,、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能,，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕?，就會在ERP系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大,。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手,，把相關地區(qū)的生產(chǎn)力,、生產(chǎn)與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起,。

企業(yè)要實現(xiàn)將ERP軟件與業(yè)務流程相結合,，就要先進行企業(yè)的組織結構調整。組織結構的調整,，涉及到審批權限的調整,，所以，必然會引起流程的走向,。組織結構以及流程的調整,，會影響到系統(tǒng)的實施效果，人員分工都會關系到ERP軟件系統(tǒng)使用得順暢與否,。因此企業(yè)在實施ERP軟件進行流程規(guī)范化的之前,，應該先組織結構調整好，并適應一段時間之后,，再與ERP系統(tǒng)進行結合使用,。另外流程也要相應進行管理規(guī)范，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業(yè)進行流程規(guī)范化管理,，企業(yè)也應付出相應的努力去進行適應,。 拱墅區(qū)用友ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的應用可以提高企業(yè)的決策效率和準確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持,。

MRP階段企業(yè)的信息處理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行處理,，憑仗核算機的運算才能及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料,，產(chǎn)品構成的處理才能,，實現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，依照產(chǎn)品結構清單翻開并核算物料需求方案,。庫存操控是制造商和分銷商通過運用操控庫存的方法,，取得更高盈利的商業(yè)手法。現(xiàn)代企業(yè)使用先進的技術解決方案,，以在瞬息萬變的環(huán)境堅持競爭力,，盡量避免庫存很多積壓。維護比較好庫存水平，在庫位之間的運送期間盯梢貨物,，接收新物料,，處理領料、裝箱和裝運等庫房流程,，避免產(chǎn)品過期和腐壞,。

從人、財,、貨,、客、數(shù)五個維度切入,，構建覆蓋企業(yè)全部運營要素的數(shù)字化運營決議計劃模型,，簡單易懂、數(shù)形結合,、智能預警,、合理化建議推送、事務財務管理人員均可運用等特點,。運用過程中不會受限于本身才能約束,，可被模型設計的剖析思路進行引導式剖析，具有極強的使用沉溺感,，還可使用運營指標快速完成對企業(yè)龐雜的運營數(shù)據(jù)體系化的剖析,，如抽絲剝繭般層層發(fā)掘企業(yè)運營問題，及時擬定處理計劃,，為企業(yè)決議計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù),，不斷提升企業(yè)管理水平與繼續(xù)盈利才能。ERP系統(tǒng)具備質量管理的功能,，能夠實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的全過程控制和追溯,。

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工工時,、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,，同時也將財務的功能囊括進來,，在企業(yè)中形成以計算機為基點的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn),、供,、銷的全部生產(chǎn)過程。MRP-II集成了應收,、應付,、成本及總賬的財務管理,。其采購作業(yè)根據(jù)采購單、供應商信息,、收貨單及入庫單形成應付款信息（資金計劃）,；銷售商品后，會根據(jù)銷售訂單信息及產(chǎn)品出庫單形成應收款信息（資金計劃）,；產(chǎn)品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程,。通過對企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運作過程的掌握，調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)計劃,，因而得到更為可行,、可靠的生產(chǎn)計劃。未來,，ERP系統(tǒng)將更加注重用戶體驗和操作便捷性,，提高用戶滿意度,，促進系統(tǒng)的普及和應用,。德清建筑ERP軟件MES系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的發(fā)展是一個不斷進化、提升的過程,，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展,。德清建筑ERP軟件MES系統(tǒng)

ERP的實施確實伴隨著各類會議但每次的關注重點、交付物,、參與對象各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業(yè)流程銜接為首要目標以標準流程及功能為主待磨合期穩(wěn)定后再針對性逐步細化與優(yōu)化,。

ERP應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化,，軟件的運作跨越多個部門,；二、業(yè)務流程合理化,，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建,；三、績效監(jiān)控動態(tài)化,，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題,；四、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制,。 德清建筑ERP軟件MES系統(tǒng)