企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開始,，就意味著物料開始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)）,，于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭,，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉庫－生產(chǎn)－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶,，從這個(gè)漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差,，而所有的誤差都可能**終導(dǎo)致庫存,，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié),，但是卻要“積蓄”在倉庫,，于是倉庫就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然,，庫存成本控制,，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知,，如果長江被污染了,，治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是,，源頭的污染根本原因沒有解決,，**終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。所以,，倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力,，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因?yàn)槿藗儚膩頉]有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理,，它是生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)“死點(diǎn)”,。綠色,、可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心,，倉庫管理系統(tǒng)將更加注重環(huán)保、節(jié)能,，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。杭州暢捷通倉庫管理系統(tǒng)

    1、節(jié)省勞動(dòng)力,，節(jié)約占地,；在相同面積的土地上，建設(shè)智能化倉庫達(dá)到的存儲能力比建設(shè)普通倉庫高出幾倍甚至十幾倍,。2,、智能化倉庫出入庫作業(yè)迅速,、準(zhǔn)確、有效縮短作業(yè)時(shí)間,，同時(shí)作業(yè)準(zhǔn)確率得到提高,，倉庫與供貨單位、用戶能夠有機(jī)地協(xié)調(diào),，有利于縮短貨物流通時(shí)間,。3、智能化倉庫有利于商品的保管,，在自動(dòng)化倉庫中,，可存放的商品多,、數(shù)量大，品種多樣,。通過條碼技術(shù)等,，可準(zhǔn)確跟蹤貨物的流向,，實(shí)現(xiàn)貨物的可追溯,。4、智能化倉儲管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接后,，從生產(chǎn)計(jì)劃的制定開始到下達(dá)貨物的出入庫指令,，可實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化作業(yè)，且系統(tǒng)自動(dòng)過賬,，保證信息準(zhǔn)確及時(shí),，避免賬實(shí)不同步的問題，切實(shí)提高倉庫的管理水平,?！耙惶?0億包裹數(shù)量,，不會超過八年，估計(jì)在六,、七年左右就能實(shí)現(xiàn),?！瘪R云先生在2017年全球智慧物流峰會上的預(yù)測聽起來振聾發(fā)聵，面對這么大的市場,，馬云指出要把錢用到技術(shù)、人才方面去,，要實(shí)現(xiàn)智慧物流轉(zhuǎn)型升級。正如馬云先生所說,，一天10億包裹的未來背后必然有技術(shù)支持,，WMS系統(tǒng)作為重要的倉儲管理系統(tǒng)，必是重要的一環(huán),。 拱墅區(qū)暢捷通倉庫管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)總的來說，倉庫管理系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮?，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展提供有力支持。

倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,，倉庫管理是整個(gè)企業(yè)倉庫運(yùn)營的重點(diǎn),。庫存控制水平詮釋了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平。高效的倉儲庫存管理是企業(yè)經(jīng)營革新,、降低成本的重要一步,，所以如何提升倉儲庫存管理水平,，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本,，提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義,。倉庫是大多數(shù)企業(yè)不可缺少的存儲單位，在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用,，有人問,，不是倉庫貨物進(jìn)出倉庫和庫存剩余貨物清點(diǎn),，但是倉庫管理真的這么簡單嗎？

erp倉儲系統(tǒng)以生產(chǎn)任務(wù)單為重點(diǎn),，進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫；按需領(lǐng)料,、分批領(lǐng)料,，有效記錄領(lǐng)料情況,；生產(chǎn)進(jìn)度全程跟蹤,，提供多維度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,；費(fèi)用分?jǐn)偅a(chǎn)成本自動(dòng)核算,；支持多級BOM管理,。進(jìn)銷存：包括客戶、采購,、入庫、出庫,、盤點(diǎn),、調(diào)撥、借貨,、還貨,、退貨、發(fā)貨,、訂單,、回款、付款,、售后,、公告、知識庫,、備忘錄,、掃描槍、短信,、統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊,。

erp倉儲系統(tǒng)支持庫存的調(diào)撥、借貨返還,、盤點(diǎn),、報(bào)損,、調(diào)整業(yè)務(wù)；支持庫存物品賬目及庫存成本的自動(dòng)生成,；支持銷售,、生產(chǎn)對既有庫存的占用及調(diào)配；支持按物品屬性,、批次,、序列號的綜合庫存物品管理模式；支持三維立體貨物儲放管理,；erp倉儲系統(tǒng)支持對庫存物品,、庫存進(jìn)出記錄的分類檢索及統(tǒng)計(jì)，以及安全庫存的預(yù)警,。幫助您擺脫繁瑣的庫存手工記賬和統(tǒng)計(jì)工作,，并顯著提高庫存賬目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和檢索效率。 全球化的趨勢和不斷變化的市場環(huán)境,，要求倉庫管理系統(tǒng)具備更高的靈活性和可擴(kuò)展性,，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求。

庫房處理體系的結(jié)束流程一般分為以下幾個(gè)進(jìn)程：需求分析階段在這個(gè)階段,，企業(yè)需求明晰自己的庫房運(yùn)營形式,、庫房處理的方針和需求，以及庫房處理體系的基本功用和特別需求等,。需求與庫房工作人員,、處理人員以及IT人員進(jìn)行溝通和洽談，以確保體系的開發(fā)符合企業(yè)的實(shí)踐需求,。體系規(guī)劃階段在這個(gè)階段,，企業(yè)需求依據(jù)需求分析的作用，對體系的功用和流程進(jìn)行規(guī)劃,。需求考慮體系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),、數(shù)據(jù)處理流程、用戶界面,、體系功用等方面,，以確保體系的穩(wěn)定性和可用性。體系開發(fā)階段在這個(gè)階段,，企業(yè)需求依據(jù)體系規(guī)劃的要求,，對體系進(jìn)行開發(fā)。需求考慮體系的架構(gòu),、編程言語,、數(shù)據(jù)庫、查驗(yàn)等方面,，以確保體系的可靠性和安全性,。體系查驗(yàn)階段在這個(gè)階段,，企業(yè)需求對開發(fā)好的體系進(jìn)行查驗(yàn)，包含功用查驗(yàn),、功用查驗(yàn),、安全查驗(yàn)、兼容性查驗(yàn)等,。查驗(yàn)作用需求及時(shí)反饋給開發(fā)人員進(jìn)行批改,，直到查驗(yàn)經(jīng)過中止。體系上線階段在這個(gè)階段,，企業(yè)需求將開發(fā)好的體系布置到實(shí)踐的出產(chǎn)環(huán)境中,。需求進(jìn)行體系的訓(xùn)練和推廣,，以確保體系的正常工作和得到廣泛的應(yīng)用,。體系運(yùn)營階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求對體系進(jìn)行日常運(yùn)營和保護(hù),。需求對體系的數(shù)據(jù)進(jìn)行定時(shí)備份和整理,，對體系的縫隙進(jìn)行批改和晉級。企業(yè)對倉庫管更加具體,、準(zhǔn)確的管理能力,，推動(dòng)了倉庫管理系理系統(tǒng)的需求不斷提升，要求其具備統(tǒng)的發(fā)展,。寧海建筑倉庫管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)

系統(tǒng)不斷融入新興技術(shù),，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等,，提升了倉庫管理的智能化程度和效率,。杭州暢捷通倉庫管理系統(tǒng)

各行各業(yè)觸及實(shí)體流動(dòng)的，都離不開物流,，而運(yùn)送,、儲存、裝卸轉(zhuǎn)移,、包裝,、流通加工、配送,、信息處理等這些功能的載體就是庫房,。庫房是整個(gè)供應(yīng)鏈體系的中間環(huán)節(jié)。它也是整個(gè)供應(yīng)鏈體系中大的本錢開銷,。不同于收購與出售這種直接為公司創(chuàng)造獲利的部分,，倉儲與運(yùn)送部分每下降一塊錢本錢就是為公司創(chuàng)造一塊錢的獲利。所以怎么樣節(jié)省本錢就是企業(yè)經(jīng)營者需求考慮的重要問題,。大部分的庫房都會面對這些問題：庫存品類越來越多,，庫存規(guī)劃越來越大,，存在孤件板滯產(chǎn)品，無法處理到庫位庫存,，無法區(qū)分貨品庫存批次狀態(tài),，無法精確追尋貨品來歷去向構(gòu)成短少破損無法追責(zé)，無法定位產(chǎn)品方位及移動(dòng)軌跡構(gòu)成找不到產(chǎn)品或出了問題找不到責(zé)任人,，庫存周轉(zhuǎn)率低,，線上線下庫存不能同享，庫房事務(wù)越來越開展復(fù)雜,，庫房人員越來越多處理難度大,，無法進(jìn)行KPI考核和任務(wù)處理等。杭州暢捷通倉庫管理系統(tǒng)