生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動,。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,，有效利用生產(chǎn)資源,，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購管理,、制造管理,、品質(zhì)管理、效率管理,、設(shè)備管理,、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊,、物料需求計(jì)劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC),、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker),、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等,。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷與企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行集成和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了更加周到,、統(tǒng)一的管理,。嘉興信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)

我們知道企業(yè)要想把本錢壓制比較低，就要削減庫存本錢,，就是在可以滿意出產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫存,。ERP企業(yè)辦理體系可以隨時(shí)對企業(yè)安全庫存、比較高庫存,、保質(zhì)期庫存進(jìn)行安全預(yù)警,，進(jìn)而充分滿意不中止出產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”,。此外,，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對有保質(zhì)期的貨物要采用先進(jìn)先出法進(jìn)行發(fā)貨,。并且,，ERP辦理體系對庫房進(jìn)行倉位區(qū)分來實(shí)現(xiàn)擺放于辦理，合理的利用倉儲立體空間,。制造業(yè)的工人薪酬均采用工時(shí)工資形式,，因?yàn)楣ば螂s亂，且同時(shí)在產(chǎn)的產(chǎn)品工藝也有差異,，在手工形式下,，核算工時(shí)的核算工作量巨大而不精確，不同的核算人員之間的核算結(jié)果存在較大誤差,，直接導(dǎo)致了工資核算和本錢核算的不精確,。而經(jīng)過ERP企業(yè)辦理體系進(jìn)行辦理，體系會自動提取工序產(chǎn)值的工時(shí)數(shù)據(jù),，自動匯總核算,，并且數(shù)據(jù)是在平時(shí)工作進(jìn)展中生成，徹底改變了以前幾種核算匯總核算的情況,，省時(shí),、省力還精確,，極大的方便了產(chǎn)值的工時(shí)核算，為本錢考核提供了精確的數(shù)據(jù),。嘉興信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)隨著科技的不斷發(fā)展,，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮螅磥韺⒏又悄芑?、自動化和高效化?/p>

自動收集：數(shù)據(jù)采集很多人使命是智能化的領(lǐng)域,，其實(shí)這只是完成的是主動化，一體化ERP+MES體系能夠搜集到的信息完整,，設(shè)備對接加必定的人工操作,，即可完成主動搜集，車間物料需求方案能夠直接通過出產(chǎn)派工方案生成,，一起一體化ERP集成了ERP,、MES、APS,、MES等全功能模塊,，需求指令和配送指令等能夠自定推送，使得各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌時(shí)刻能夠得到比較大化利用,，設(shè)備運(yùn)行異常數(shù)據(jù)及保養(yǎng)保護(hù)時(shí)刻體系也能主動提示,，質(zhì)量數(shù)據(jù)更是能夠主動事先預(yù)警。

在生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場,，高效的管控是提高出產(chǎn)功率和質(zhì)量的要害,，如果再像傳統(tǒng)的手藝記載或者人工管理的方式已經(jīng)是無法滿足現(xiàn)代出產(chǎn)制作企業(yè)的開展需求了。而一體化系統(tǒng)涵蓋了ERP模塊和MES模塊,，完成企業(yè)信息化管理和出產(chǎn)現(xiàn)場管控的互通互聯(lián),，特別是其間MES模塊是加強(qiáng)出產(chǎn)現(xiàn)場管控的要害，涵蓋了出產(chǎn)訂單管理,、出產(chǎn)任務(wù)派工,、物料管理、進(jìn)程監(jiān)控,、出產(chǎn)排程,、設(shè)備管理等，實(shí)時(shí)反饋及呼應(yīng)車間現(xiàn)場狀況,。一起完成制作履行進(jìn)程中人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等資源相互作用,、相互裝備的比較好計(jì)劃監(jiān)控，讓企業(yè)獲得更多更有利和實(shí)用的出產(chǎn)制作數(shù)據(jù),，提高出產(chǎn)功率,。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),，為公司決策提供有力支持。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟,。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致,、細(xì)心,、關(guān)注細(xì)節(jié)。

一般定義為:一個(gè)企業(yè)組織對生生產(chǎn)管理(operationsmanagement)通常也稱為作業(yè)管理(productionmanagement),。產(chǎn)物品或提供服務(wù)所需的直接資源的管理,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)計(jì)劃的范疇。是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化,，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢,，對較長時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題《如規(guī)模、產(chǎn)品方向,、成本,、價(jià)格、質(zhì)量,、贏利等》的謀劃或決策,。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷與企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行集成和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)更加周到,、統(tǒng)一的管理,，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。長興致遠(yuǎn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備生產(chǎn)進(jìn)度控制和調(diào)整功能,，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。嘉興信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)

客戶那邊一個(gè)要貨的電話打過來,，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥,，但忙到仍是常常不能告知客戶能否提貨。搜集有效信息的時(shí)間太長了,，有些分公司有貨不能提,，有些分公司沒貨又不能及時(shí)得到補(bǔ)充,，對客戶的響應(yīng)功率太低，銷售商們意見很大,，因而失去了不少客戶,，銷售收入也顯著受到影響。現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單,，而是直接要求提貨,。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大,，庫存壓力也大,；生產(chǎn)少了，顯著不能滿足需求,。假如你的企業(yè)也遇到了這樣的問題,，那么ERP就可以經(jīng)過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制，來協(xié)助你的企業(yè)處理這些問題,，實(shí)現(xiàn)對訂單和方案執(zhí)行的動態(tài)盯梢,，準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性,。嘉興信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)