ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的,、相對(duì)容易做到的功用，比如允許買賣和電報(bào)運(yùn)用多種錢銀單位、按國(guó)別申報(bào)運(yùn)營(yíng)成果,。但是,。其他功用,，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就?huì)在ERP體系中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來完成的難度較大,。因而,。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)區(qū)域的生產(chǎn)力,、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本,、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。企業(yè)要完成將ERP軟件與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,，就要先進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，涉及到批閱權(quán)限的調(diào)整,，所以，必然會(huì)引起流程的走向,。組織結(jié)構(gòu)以及流程的調(diào)整,，會(huì)影響到體系的實(shí)施作用，人員分工都會(huì)關(guān)系到ERP軟件體系運(yùn)用得順暢與否,。因而企業(yè)在實(shí)施ERP軟件進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化的之前,，應(yīng)該先組織結(jié)構(gòu)調(diào)整好，并習(xí)慣一段時(shí)間之后,，再與ERP體系進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用,。另外流程也要相應(yīng)進(jìn)行辦理標(biāo)準(zhǔn)，不能一味依賴ERP軟件主動(dòng)去幫助企業(yè)進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化辦理,，企業(yè)也應(yīng)支付相應(yīng)的努力去進(jìn)行習(xí)慣,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新,，ERP系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮螅磥韺⒗^續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)信息化管理的潮流,。吳興區(qū)暢捷通ERP軟件

生產(chǎn)績(jī)效須建立覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、車間執(zhí)行、員工績(jī)效以及質(zhì)量全過程的指標(biāo)體系,，連同銷售,、采購(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿人,、機(jī),、料綜合分析，站在全局視角一體化運(yùn)營(yíng)決策,，并為不同用戶不同時(shí)間不同地點(diǎn)提供多種展示功能,。一屏掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，包含訂單,、采購(gòu),、生產(chǎn)等情況實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，用戶也可定義其他關(guān)心指標(biāo)或進(jìn)度執(zhí)行情況數(shù)據(jù),。
LRP通常以訂單作為需求來源進(jìn)行運(yùn)算,，且運(yùn)算時(shí)只考慮此訂單的產(chǎn)品與材料庫(kù)存。相同產(chǎn)品訂單未選單運(yùn)算時(shí)不考慮,，這也是與MRP比較大區(qū)別,，更適合急單插單、小批量多品種的制造情況,。
紹興金蝶ERP軟件MES系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱,，是一個(gè)集成的企業(yè)信息管理平臺(tái)。

電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能的集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要,。計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè),，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對(duì)接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

MRP階段企業(yè)的信息辦理體系對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行辦理,，憑借核算機(jī)的運(yùn)算能力及體系對(duì)客戶訂單,，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的辦理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單打開并核算物料需求方案。庫(kù)存控制是制造商和分銷商經(jīng)過運(yùn)用控制庫(kù)存的辦法,，獲得更高盈余的商業(yè)手法?，F(xiàn)代企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)解決方案，以在瞬息萬變的環(huán)境保持競(jìng)爭(zhēng)力,，盡量避免庫(kù)存很多積壓,。維護(hù)比較好庫(kù)存水平，在庫(kù)位之間的運(yùn)送期間跟蹤貨物,，接收新物料,，辦理領(lǐng)料、裝箱和裝運(yùn)等庫(kù)房流程,，避免產(chǎn)品過時(shí)和腐壞,。全球化的趨勢(shì)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要求ERP系統(tǒng)具備更高的靈活性和可擴(kuò)展性,，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求,。

現(xiàn)在跟著市場(chǎng)全球化，中小企業(yè)公司間也更加傾向于進(jìn)行合并,，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中生產(chǎn)能力過剩的狀況。別的,，跟著信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會(huì)引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合,。導(dǎo)致合并與收購(gòu)的不斷增長(zhǎng)也帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此,，當(dāng)我們?cè)趦?yōu)化ERP體系的時(shí)候,，也有必要考慮到企業(yè)在原有ERP體系中傾注的精力，才能使企業(yè)在原有ERP體系環(huán)境下,，只要稍作晉級(jí)便可以滿意現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況下中小企業(yè)信息化建造的需要,。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將不斷拓展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如物聯(lián)網(wǎng),、智能制造等，為企業(yè)提供更加具體的管理支持,。紹興金蝶ERP軟件MES系統(tǒng)

該系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理和控制,，降低成本，提高效益。吳興區(qū)暢捷通ERP軟件

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn),、交付物,、參與對(duì)象各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業(yè)流程銜接為首要目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)流程及功能為主待磨合期穩(wěn)定后再針對(duì)性逐步細(xì)化與優(yōu)化。

ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；二,、業(yè)務(wù)流程合理化,，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三,、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四,、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。 吳興區(qū)暢捷通ERP軟件