生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。保證按期交付正常,。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務有：對客戶產(chǎn)品交付異常情況進行及時有效的處理,。通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求,，設置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),；通過生產(chǎn)計劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作,，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得比較好經(jīng)濟效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮?，未來將成為企業(yè)運營管理的重要工具和支撐，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。鄞州區(qū)致遠生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

在實踐的使用過程中,，咱們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的ERP體系并沒有達到這個定位,，它們失去了應有的價值靈魂。為了更生動地解說這個問題,，咱們能夠借用生活中的一個例子,。善于收納的人往往家里井井有條，收納箱是他們的必備武器,。收納箱本身是用來做收納的,，但是當一個收納箱沒有按照分類進行收納時，那么它就不會變成百寶箱,，反而會導致物品后期難以查找,，被污染，乃至發(fā)生有害物質(zhì),，損害健康,，終究變?yōu)槔啊Ｍ瑯拥?，回到ERP體系,，有時候企業(yè)將ERP體系簡單地當成了雜亂的數(shù)據(jù)收集器，使其變成了一個為上下游體系提供數(shù)據(jù)的大型數(shù)據(jù)庫,。而失去了它本身應當發(fā)揮的價值,。建德工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)工貿(mào)一體該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與預測功能，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持,。

在這個快節(jié)奏的商業(yè)國際中,，不同職業(yè)的企業(yè)和安排常常使用專門規(guī)劃的軟件體系來完成使命和管理運營。例如,，制作商常常使用專為滿意其共同需求而規(guī)劃的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)體系,。用于制作的專業(yè)ERP體系可以幫助這些企業(yè)保護其職工的運營和流程。具體來說,，ERP體系用于管理,、計劃和安排支持制作事務運營的使命。這些工具與制作商或許使用的其他軟件體系集成,，從而為企業(yè)供給其制作運營的可見性和管理能力,。ERP解決方案使企業(yè)可以優(yōu)化其程序，并提高其運營功率,。

ERP體系應該被視為一個信息管理體系,，它不僅是數(shù)據(jù)的收集和存儲，更是對企業(yè)內(nèi)外部信息的剖析和使用,。經(jīng)過ERP體系的數(shù)據(jù)剖析和發(fā)掘功能,，企業(yè)能夠深入了解市場需求,、供應鏈狀況、客戶行為等要害信息,，然后做出更正確的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,。此外，ERP體系還能夠與其他企業(yè)體系進行集成,，實現(xiàn)信息的無縫傳遞和共享,，提高企業(yè)的協(xié)同效率和反應速度。

因而,，為了充分發(fā)揮ERP體系的價值,，企業(yè)需求正確認識和應用該體系。首要,，企業(yè)應當明確ERP體系的目標和定位,，將其作為一個戰(zhàn)略性的管理工具來使用，而非是一個數(shù)據(jù)收集器,。其次,，企業(yè)需求進行知識普及，使職工了解并掌握ERP體系的使用方法和技巧,。企業(yè)需求與供應商密切合作,，挑選適合本身需求的ERP體系，并確保體系的穩(wěn)定運行和維護,。 通過系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求，提高了客戶滿意度,。

知識生產(chǎn)管理指的是通過組織化的知識生產(chǎn)手段,，利用知識生產(chǎn)的設施、技術(shù),、工具,、人力（腦力），為了將原始的知識,、數(shù)據(jù)等知識生產(chǎn)“原料”穩(wěn)定,、高效的“轉(zhuǎn)化”為能夠解決客戶問題、能夠為客戶所接受并為此付費的知識產(chǎn)品,，而建立起來的管理體系以及以通過這個管理體系對知識生產(chǎn)過程所進行的各項管理活動,。

按照企業(yè)目標的要求，設置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟上合算,、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案,；通過生產(chǎn)控制工作,，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求,。 未來,，生產(chǎn)管理系統(tǒng)將更加注重數(shù)據(jù)分析和預測功能，為企業(yè)提供更加準確,、前瞻性的決策支持。建德工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)工貿(mào)一體

生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備生產(chǎn)進度控制和調(diào)整功能,，能夠?qū)崟r跟蹤生產(chǎn)進度,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。鄞州區(qū)致遠生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

制作企業(yè)ERP體系誕生于90年代,，相比企業(yè)內(nèi)部其他辦理體系,，發(fā)展到如今應該是十分成熟的一套軟件體系，而縱觀現(xiàn)狀,，ERP卻是被企業(yè)疏忽的信息化體系,。走訪了許多制作工廠，從幾十人的小微企業(yè),，到幾百上千人的中型企業(yè),，現(xiàn)在幾乎80%的企業(yè)都已經(jīng)購買了ERP體系，而深化交流一下,，大多數(shù)企業(yè)把ERP體系用成了一個做單東西,，幾乎沒有起到辦理效果。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)：協(xié)助企業(yè)辦理工單制作作業(yè)和材料需求剖析功能,。直接下達出產(chǎn)制作指令,，包含工單領(lǐng)料、補料,、退料,、入庫等日常生管作業(yè)，也可根據(jù)工程BOM等數(shù)據(jù)核算得到的毛需求與現(xiàn)有原材料可用庫存進行比對,，核算出原材料的缺料情況,，生成收購建議，自動轉(zhuǎn)成收購訂單提交收購部分進行收購,，提供ECN工程改變,、訂單預評定等辦理。對發(fā)放制作指令所需物料的現(xiàn)在存貨情況了如指掌,，提升生管人員關(guān)于出產(chǎn)情況的應變能力,。 鄞州區(qū)致遠生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案