庫(kù)房辦理ERP體系是企業(yè)提高庫(kù)房辦理功率,、降低成本,、提高客戶滿意度的關(guān)鍵工具。選型一個(gè)適宜企業(yè)的庫(kù)房辦理ERP體系,，需要考慮以下要點(diǎn)：功能模塊：挑選適宜企業(yè)實(shí)踐需求的功能模塊,。常見(jiàn)的模塊包括進(jìn)銷存辦理,、收購(gòu)辦理,、訂單辦理、庫(kù)房辦理,、財(cái)務(wù)辦理等,。數(shù)據(jù)集成：庫(kù)房辦理ERP體系需要與企業(yè)原有的數(shù)據(jù)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，確保信息的準(zhǔn)確性,。因而,，要挑選一個(gè)支撐多種數(shù)據(jù)集成方式的體系。易用性：庫(kù)房辦理ERP體系的易用性是影響體系實(shí)踐運(yùn)用效果的重要因素,，尤其是關(guān)于沒(méi)有專業(yè)IT技術(shù)人員的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),。因而，要挑選一個(gè)界面友好,、易于操作的體系,。數(shù)據(jù)安全：庫(kù)房辦理ERP體系中包含企業(yè)的中心數(shù)據(jù)，體系的數(shù)據(jù)安全是非常重要的,。因而,，要挑選一個(gè)安全功能高的體系,，支撐用戶權(quán)限辦理、數(shù)據(jù)備份,、安全防護(hù)等功能,。服務(wù)支撐：挑選具有完善的服務(wù)支撐體系的庫(kù)房辦理ERP體系提供商，可以保障體系的后期運(yùn)用效果,，解決體系運(yùn)用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,，提供技術(shù)培訓(xùn)和保護(hù)服務(wù)。成本操控：不同的庫(kù)房辦理ERP體系價(jià)格存在巨大差異,，企業(yè)需要依據(jù)本身實(shí)踐需求和預(yù)算挑選適宜的庫(kù)房辦理ERP體系,，并在實(shí)施過(guò)程中把握好成本操控。 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存的精細(xì)化管理,，對(duì)貨物進(jìn)行批次,、保質(zhì)期等信息的追蹤和管理。拱墅區(qū)泛微倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河,，而從供應(yīng)商開(kāi)始,，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是,，供應(yīng)商成了這條河流的源頭,，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購(gòu)－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉(cāng)庫(kù)－配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中,，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差,，而所有的誤差都可能**終導(dǎo)致庫(kù)存，于是,，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié),，但是卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”,，當(dāng)然,，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了,。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知,，如果長(zhǎng)江被污染了，治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果,，但是,，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，**終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染,。所以,，倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力，而又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題，因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理,，它是生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”,。吳興區(qū)致遠(yuǎn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)未來(lái)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)將更加注重用戶體驗(yàn)和操作便捷性,，提高用戶滿意度,，促進(jìn)系統(tǒng)的普及和應(yīng)用。

中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中面臨的難題

庫(kù)存跟蹤困難由于業(yè)務(wù)量較小或人員不足等原因,，中小企業(yè)可能無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存信息,，不能及時(shí)了解庫(kù)存變化情況，容易造成過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存積壓,；出入庫(kù)流程繁瑣中小企業(yè)可能采用人工出入庫(kù)操作方式,，這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,，增加了倉(cāng)庫(kù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn),；盤點(diǎn)數(shù)據(jù)誤差大中小企業(yè)可能沒(méi)有制定完善的盤點(diǎn)制度和流程，盤點(diǎn)周期不固定,，也缺乏專門的盤點(diǎn)人員,，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)如今中小企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大,、效率低、容易出錯(cuò),、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,、處理延遲、工作復(fù)雜等缺點(diǎn),，同時(shí),，對(duì)于貨品的庫(kù)存控制、先進(jìn)先出管理,、成本控制,、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、策略制定,、客戶服務(wù)等方面也總是達(dá)不到要求，影響了企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展,。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，想要提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量，選擇一套簡(jiǎn)單實(shí)用,、性價(jià)比高的倉(cāng)庫(kù)管理軟件尤為重要,，且能看出完整的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)體系對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。

智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是由立體貨架,、有軌巷道堆垛機(jī),、出入庫(kù)輸送系統(tǒng),、信息識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng),、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備組成的智能化系統(tǒng)。系統(tǒng)采用前列的集成化物流理念設(shè)計(jì),，通過(guò)先進(jìn)的控制,、總線、通訊和信息技術(shù)應(yīng)用,，協(xié)調(diào)各類設(shè)備動(dòng)作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)出入庫(kù)作業(yè),。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是企業(yè)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,。它作為連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶,，在整個(gè)物流和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是一個(gè)集成的倉(cāng)庫(kù)信息管理平臺(tái),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全面管理和控制,。

倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”,，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù),、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ),。在傳統(tǒng)的觀念中,，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格,。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性,。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用,、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件,。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本,。顯然,，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的庫(kù)存管理,，提高庫(kù)存的利用率和周轉(zhuǎn)率,，降低成本。吳興區(qū)致遠(yuǎn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)

通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用,，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控,，提高信息的透明度和準(zhǔn)確性。拱墅區(qū)泛微倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）體系為庫(kù)房辦理帶來(lái)了許多優(yōu)點(diǎn)和提升,。提高了庫(kù)房辦理效率：ERP體系經(jīng)過(guò)整合和自動(dòng)化庫(kù)房辦理的各個(gè)環(huán)節(jié),，減少了人工干預(yù)和錯(cuò)誤率，提高了庫(kù)房辦理的準(zhǔn)確性和效率,。例如,，快速查詢庫(kù)房庫(kù)存及相關(guān)物料情況、ERP體系庫(kù)存查詢靈敏便利,、快速查詢常用存貨的安全庫(kù)存情況等,，這些都能及時(shí)把握庫(kù)存情況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩,、庫(kù)存缺少及時(shí)處理,。優(yōu)化了庫(kù)存辦理策略：ERP體系可以經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)剖析和辦理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和下降庫(kù)存成本,。例如,，體系可以剖析前史和庫(kù)存數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售趨勢(shì),，從而制定合理的庫(kù)存計(jì)劃和收購(gòu)計(jì)劃,，避免庫(kù)存積壓和資金占用，節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用,。拱墅區(qū)泛微倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)