ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會(huì),、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的管理模式。（1）面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組,。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合,。（5）較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。（6）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中,，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造,、連續(xù)流程制造等）的管理模式,。（7）采用了先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù),、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、多數(shù)據(jù)庫集成,、數(shù)據(jù)倉庫,、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等,。ERP系統(tǒng)將與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行更緊密的集成和協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)更加具體、統(tǒng)一的管理,，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率,。德清項(xiàng)目ERP軟件MES系統(tǒng)

主出產(chǎn)方案它是依據(jù)出產(chǎn)方案,、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品品種和數(shù)量，它將出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案,，在平衡了物料和才能的需要后,，準(zhǔn)確到時(shí)刻、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的方案，是以出產(chǎn)方案,、實(shí)際訂單和對歷史出售剖析得來的猜測發(fā)生的。物料需求方案在主出產(chǎn)方案決定出產(chǎn)多少很終產(chǎn)品后,，再依據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要出產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗璩霎a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少,，采購多少的很終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真實(shí)按照的方案,。浙江零售ERP軟件ERP系統(tǒng)具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理功能,，能夠完成財(cái)務(wù)核算、成本控制,、預(yù)算管理等任務(wù),。

目前隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也更加傾向于進(jìn)行合并,，才能更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況,。另外，隨著信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會(huì)引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合,。導(dǎo)致合并與收購的不斷增長也帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起,。因此，當(dāng)我們在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時(shí)候,，也必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力,，才能使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下，只要稍作升級便可以滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。

ERP的實(shí)施的確伴隨著各類會(huì)議但每次的重視要點(diǎn),、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業(yè)流程銜接為首要方針以標(biāo)準(zhǔn)流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對性逐漸細(xì)化與優(yōu)化,。ERP使用成功的標(biāo)志是：一,、體系運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化,，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程從頭構(gòu)建；三,、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,，績效體系能即時(shí)反應(yīng)以便糾正辦理中存在的問題；四,、辦理改進(jìn)繼續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)能夠不斷自我評價(jià)和不斷改進(jìn)辦理的機(jī)制。隨著全球化的發(fā)展,，ERP系統(tǒng)需要具備跨地域,、跨文化的管理能力，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求,。

MRP階段企業(yè)的信息辦理體系對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行辦理,，憑借核算機(jī)的運(yùn)算能力及體系對客戶訂單，在庫物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的辦理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單打開并核算物料需求方案,。庫存控制是制造商和分銷商經(jīng)過運(yùn)用控制庫存的辦法,，獲得更高盈余的商業(yè)手法。現(xiàn)代企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)解決方案,，以在瞬息萬變的環(huán)境保持競爭力,，盡量避免庫存很多積壓。維護(hù)比較好庫存水平,，在庫位之間的運(yùn)送期間跟蹤貨物,，接收新物料，辦理領(lǐng)料,、裝箱和裝運(yùn)等庫房流程,，避免產(chǎn)品過時(shí)和腐壞。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各項(xiàng)資源,，包括人力,、物力、財(cái)力等,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用,。新昌建筑ERP軟件ERP系統(tǒng)

嘉興市新禾電子科技有限公司的ERP系統(tǒng)為公司提供了高效、規(guī)范化管理的重要工具和支撐,。德清項(xiàng)目ERP軟件MES系統(tǒng)

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理,。

2003~2008年，在中國,，用友,、金蝶、SAP,、浪潮四家ERP企業(yè)的銷售額總和占到整個(gè)ERP行業(yè)的一半左右,。并且隨著 ERP 市場容量的迅速增長，ERP市場的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定,。綜上分析可見,，中國 ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局,。 德清項(xiàng)目ERP軟件MES系統(tǒng)