大力提升供應鏈智慧化水平,。一是促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備與工藝智能化,，推動智能裝備及其零部件生產(chǎn)向數(shù)字化,、網(wǎng)絡化,、智能化轉變,；二是推進供應鏈全鏈條管理數(shù)字化,，支持**企業(yè)加強全鏈條數(shù)據(jù)管理,，實現(xiàn)供應鏈透明管理,，支持重點行業(yè)打造供應鏈數(shù)字創(chuàng)新中心,，為行業(yè)提供監(jiān)測分析,、大數(shù)據(jù)管理、質量追溯,、標準管理等公共服務,；三是推動供應鏈決策智慧化，推動一批能夠參與全球競爭的跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展,，建設一批面向特定行業(yè)的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，建設以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為**的數(shù)字化供應鏈服務體系。供應商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè),。青浦區(qū)供應鏈收購價格

人才引進第六，加強全球供應鏈管理人才的引進和培育,。充分利用現(xiàn)有人才引進計劃,，引進、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應鏈管理人才,。加強對供應鏈基礎人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導,，鼓勵企業(yè)與高校、科研機構、行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合培養(yǎng)供應鏈領域專業(yè)人才,。分類編輯 播報根據(jù)不同的劃分標準,，可以將供應鏈分為以下幾種類型。范圍不同供應鏈根據(jù)供應鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈,。內(nèi)部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡,。 外部供應鏈則是指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商,、生產(chǎn)廠商、儲運商,、零售商以及**終消費者組成的供需網(wǎng)絡,。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈?？梢哉f,，內(nèi)部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商,，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商,。它們的區(qū)別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多,，企業(yè)間的協(xié)調更困難,。黃浦區(qū)品牌供應鏈價位第二，健全制造業(yè)“物流,、商流,、信息流、資金流”服務體系,。

復雜程度不同根據(jù)供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈,、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產(chǎn)品,、服務,、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應商和此公司的客戶組成,。擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務,、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產(chǎn)品、服務,、資金,、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

功能性不同根據(jù)供應鏈的功能模式（物理功能,、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為三種：有效性供應鏈（Efficient Supply Chain）,、反應性供應鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能,，即以比較低的成本將原材料轉化成零部件,、半成品、產(chǎn)品,，以及在供應鏈中的運輸?shù)?；反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,，對未預知的需求做出快速反應等,；創(chuàng)新性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)**終消費者的喜好或時尚的引導,，進而調整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求,。根據(jù)供應鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈。

供應鏈（Supply chain）是指生產(chǎn)及流通過程中,，涉及將產(chǎn)品或服務提供給**終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構,即將產(chǎn)品從商家送到消費者手中整個鏈條,。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是工業(yè)經(jīng)濟的命脈，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定暢通對工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行至關重要,。供應鏈是指圍繞**企業(yè),，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品,，***由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的,，將供應商、制造商,、分銷商直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構,。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應鏈整體比較好化,。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，**終成為無縫連接的一體化過程,。根據(jù)供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈,、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。青浦區(qū)供應鏈收購價格

廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),，負責產(chǎn)品生產(chǎn),、開發(fā)和售后服務等。青浦區(qū)供應鏈收購價格

容量需求不同根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈,。一個供應鏈具有一定的,、相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應商,、制造商,、運輸商、分銷商,、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時,，供應鏈處于平衡狀態(tài),，而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加,、庫存增加,、浪費增加等現(xiàn)象時,，企業(yè)不是在比較好狀態(tài)下運作,，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應鏈可以實現(xiàn)各主要職能（采購/低采購成本,、生產(chǎn)/規(guī)模效益,、分銷/低運輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務/資金運轉快）之間的均衡,。青浦區(qū)供應鏈收購價格

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