供應(yīng)鏈在快遞服務(wù),，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”,，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對門”的服務(wù)。物流管理階段早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈**被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，**終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率。分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。青浦區(qū)多久供應(yīng)鏈服務(wù)價格

供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點,。閔行區(qū)運營供應(yīng)鏈軟件隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,，***的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

一般來說,，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè)。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等,。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。消費者消費者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應(yīng)鏈的***收入來源,。***,，完善供應(yīng)鏈體系,，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。需以重點制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手,，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系,、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實情況，深入分析供應(yīng)鏈的各類主體,、戰(zhàn)略資源,、變革趨勢等，針對**問題與短板弱項進行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu),。

功能性不同根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）,、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈（Innovative Supply Chain),。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以比較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件,、半成品,、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等,；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)**終消費者的喜好或時尚的引導(dǎo),，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。第六,，加強全球供應(yīng)鏈管理人才的引進和培育,。

”因此，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲（Store）、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干,、枝與干的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈,。奉賢區(qū)電商供應(yīng)鏈共同合作

根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分,，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。青浦區(qū)多久供應(yīng)鏈服務(wù)價格

人才引進第六,，加強全球供應(yīng)鏈管理人才的引進和培育,。充分利用現(xiàn)有人才引進計劃，引進,、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應(yīng)鏈管理人才,。加強對供應(yīng)鏈基礎(chǔ)人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導(dǎo)，鼓勵企業(yè)與高校,、科研機構(gòu),、行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合培養(yǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。分類編輯 播報根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),，可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型,。范圍不同供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門,、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商、儲運商,、零售商以及**終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈?？梢哉f,，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商,，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商,。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多,，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難,。青浦區(qū)多久供應(yīng)鏈服務(wù)價格

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