人才引進第六,，加強全球供應鏈管理人才的引進和培育,。充分利用現(xiàn)有人才引進計劃,，引進,、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應鏈管理人才,。加強對供應鏈基礎人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導,，鼓勵企業(yè)與高校,、科研機構(gòu),、行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合培養(yǎng)供應鏈領域?qū)I(yè)人才,。分類編輯 播報根據(jù)不同的劃分標準，可以將供應鏈分為以下幾種類型,。范圍不同供應鏈根據(jù)供應鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈,。內(nèi)部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡。 外部供應鏈則是指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商,、生產(chǎn)廠商、儲運商,、零售商以及**終消費者組成的供需網(wǎng)絡,。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈?？梢哉f,，內(nèi)部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商,。它們的區(qū)別只在于外部供應鏈范圍大,，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難,。第五,，加快培育一批全球和區(qū)域供應鏈“鏈主”企業(yè)。閔行區(qū)多久供應鏈共同合作

供應鏈在快遞服務,，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”,，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務。物流管理階段早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此，供應鏈**被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購,、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,，**終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程,、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率,。閔行區(qū)多久供應鏈共同合作根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分,，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈。

價值增值階段進入20世紀90年代,，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的**終用戶,、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣,，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,，***的企業(yè)間關系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡化趨勢,。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,，供應鏈的概念更加注重圍繞**企業(yè)的網(wǎng)鏈關系,，即**企業(yè)與供應商、供應商的供應商的一切向前關系,，與用戶,、用戶的用戶及一切向后的關系,。供應鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限,，從擴展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力,，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系,，一種運營管理思維和模式。

供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連**厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡，**終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。同樣道理,，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率,。根據(jù)供應鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈。

注：“價值鏈”,，它與供應鏈是同一個觀念,。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的,，所講的范疇都是一樣,。國家標準《物流術語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡不斷迭代,，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈,，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術,。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限,，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通，有效提高管理效率,，推動企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術、智能移動終端,、VPN,、 身份認證、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice,、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品。根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈,。長寧區(qū)供應鏈經(jīng)驗豐富

供應商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè)。閔行區(qū)多久供應鏈共同合作

健全服務第二,，健全制造業(yè)“物流,、商流、信息流,、資金流”服務體系,。加快推進物流樞紐城市和物流樞紐體系建設，實現(xiàn)物流網(wǎng)絡省際互通,、市縣互達,、城鄉(xiāng)兼顧，積極推動跨地區(qū)以及跨境的物流基礎設施互聯(lián)互通,，形成內(nèi)外結(jié)合,、無縫銜接的物流服務體系，比較大限度為制造業(yè)供應鏈創(chuàng)造時間與空間價值,。 [2] 培育企業(yè)第五,，加快培育一批全球和區(qū)域供應鏈“鏈主”企業(yè)。推動優(yōu)勢企業(yè)以**技術,、創(chuàng)新能力,、自主**品牌、標準制定,、營銷網(wǎng)絡為依托,，增強對供應鏈上下游資源的整合能力,，加快成為全球供應鏈的“鏈主”企業(yè)。閔行區(qū)多久供應鏈共同合作

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