系統(tǒng)性原則網(wǎng)絡營銷是以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動,，它是在網(wǎng)絡環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流,、制造流,、物流,、資金流和服務流進行管理的,。因此,，網(wǎng)絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰。創(chuàng)新性原則網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利,。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵,。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價值。在網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色,。網(wǎng)絡營銷時代的營銷方法不斷的創(chuàng)新,，事件營銷就是其中一種方式,。長寧區(qū)品牌營銷策劃價目表

五、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六,、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程，或者是科班出身,，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識、營銷理論,、策劃理論的培訓經(jīng)歷,，就能做策劃，就能做好策劃七、會出“鬼點子”就能做好策劃有些人腦子靈活,，“鬼點子”多，也就自認為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案八、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心徐匯區(qū)如何營銷策劃電話多少商場如戰(zhàn)場,，戰(zhàn)場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則,，因情循理，這便是“正”,。

確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文本,，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表,、圖片、插圖,、曲線圖以及統(tǒng)計圖表等，并輔之以文字說明,，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體,，也要有有所創(chuàng)新,，有自己的特色。在標題前加上統(tǒng)一的識別符號或圖案來作為策劃內(nèi)容的視覺識別自行設計的文字符號將會產(chǎn)生意想不到的效果,，應該適當加以應用,。標題可以分為主標題、副標題,、標題解說等,，通過這種簡練的文字，使策劃書的內(nèi)容與層次一目了然,。

企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟,、***/法律、社會/文化,、技術）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者,、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機會Opportunities,、威脅Threats）。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性,，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會,。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。目標：定義目標市場,、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者,、企業(yè)的聲譽,、技術等有關方面設立目標。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（targeting）,，定位——STP，它是戰(zhàn)略營銷的精粹,。

1. 告訴訪客我們是做什么的？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么,？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值？即What,？2. 針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里,？執(zhí)行營銷方案時,，要涉及那些單位或地方,？ 即Where,？3. 為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行…… 即Why,？4. 誰負責創(chuàng)意和編制？總執(zhí)行者是誰,？各個實施部分由誰負責,？即WHO？5. 時間安排如何進行,？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間,？ 即WHEN？6. 各系列活動如何操作,？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決,？即HOW？營銷策劃也注定離不開網(wǎng)絡營銷這一塊,。閔行區(qū)信息營銷策劃電話多少

企業(yè)在產(chǎn)品設計、服務方式,、價格,、銷售,、促銷等各方面采取新措施,，使得營銷效果更好,。長寧區(qū)品牌營銷策劃價目表

產(chǎn)品優(yōu)勢分析這里的產(chǎn)品優(yōu)勢分析包括品牌分析和競爭分析,。只有做到知己知彼,，才能戰(zhàn)無不勝。在營銷活動中,，該品難免會被拿來與其他產(chǎn)品進行對比,，如果無法了解該品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢,，就無法打動消費者。在某次營銷類課程中就發(fā)生過這樣的情況,，課程中的實作模擬中,，兩位學員進行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對該品和競品都缺乏足夠的了解,，導致另一位學員只能通過直觀的感覺來交接產(chǎn)品特性,，**終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此,，通過營銷手段,，讓消費者了解到該品的優(yōu)勢，進而產(chǎn)生購買欲望是營銷活動中重要的環(huán)節(jié),。長寧區(qū)品牌營銷策劃價目表

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