通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？中國的“入世”,，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術、高質(zhì)量,、高管理等的挑戰(zhàn),。寶山區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢五星服務

■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運作■ 供應商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴重,，各部門互相指責,，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的**,。構(gòu)建集成供應鏈的基本原則包括：寶山區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢五星服務咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。

要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理**運用科學方法,，在調(diào)查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案,，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動,。其特點是： (1) 服務性,；(2) 指導性；(3) 科學性,；(4)實踐性,；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。 [1]歐美企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種**的,、專業(yè)性咨詢服務,。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動,。其任務主要有：管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。

方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。目的企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制,。企業(yè)培訓講師王軍恒認為,，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領域。青浦區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢便捷

其特點是： (1) 服務性,；(2) 指導性,；(3) 科學性；(4)實踐性,；寶山區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢五星服務

管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業(yè)務：1,、設立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術研發(fā)咨詢12、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14,、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17,、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20,、財務管理咨詢根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個層次,，基礎咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)寶山區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢五星服務

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