NPDP|產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)重要嗎,？

初入職場(chǎng)的產(chǎn)品小白總是會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，真的很重要嗎,？”小編可以堅(jiān)定地告訴你：“重要,！”行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是指產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中，能夠充分地理解業(yè)務(wù)和用戶,，從而可以將用戶需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)快速地融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中去,。這里有產(chǎn)品深度設(shè)計(jì)問(wèn)題，產(chǎn)品有效性問(wèn)題,，也有產(chǎn)品快速上手的問(wèn)題,。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.快速適應(yīng)不同的工作方式每一家公司的工作方式都會(huì)有所不同,，有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)適應(yīng)不同的環(huán)境,，隨著公司環(huán)境而使用不同的工作方法。2.問(wèn)題解決方案多樣化有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,，做過(guò)的產(chǎn)品比較多,，對(duì)很多產(chǎn)品形態(tài)和邏輯規(guī)則有所了解，所以他們懂得更多的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案,，當(dāng)產(chǎn)品遇到問(wèn)題的時(shí)候也知道該使用哪種方案去解決,。3.對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)更熟悉經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品的業(yè)務(wù)就會(huì)比別人更熟悉,。一個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,，他在工作中會(huì)盡可能完善地考慮到可能出現(xiàn)的異常情況，提前做好各種邏輯判斷以及相應(yīng)的反饋處理,，這樣就避免了產(chǎn)品上線后因異常遇到更大的麻煩,。 NPDP如何報(bào)名—認(rèn)準(zhǔn)清暉NPDP培訓(xùn)!無(wú)錫NPDP培訓(xùn)班

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pdma介紹產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì),，ProductDevelopmentManagementAssociation（PDMA），成立于1979年,，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士杰出的倡導(dǎo)者,，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效,。PDMA是世界上一家專注于通過(guò)將行業(yè)內(nèi)理論,、專業(yè)以及解決方案融合在一起，增加創(chuàng)新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn),。在世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有3500多名會(huì)員,通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展,、信息共享、合作和推廣,，在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域具有很大影響力,！該協(xié)會(huì)提供的服務(wù)及產(chǎn)品如下：

﹡學(xué)術(shù)研究

﹡知識(shí)體系

﹡實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)(BestPracticeBenchmarking)

﹡實(shí)踐獎(jiǎng)(BestPracticeAwards)

﹡培訓(xùn)

﹡會(huì)議

﹡全球合作網(wǎng)絡(luò)

﹡專業(yè)認(rèn)證（NPDP）

NPDP考試的七大知識(shí)領(lǐng)域來(lái)源于NPDP考試教材《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南》，分別是指新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，組合管理,，新產(chǎn)品流程,，文化,、組織與團(tuán)隊(duì)，工具與績(jī)效度量,，市場(chǎng)研究,，產(chǎn)品生命周期管理。NPDP考試的七大知識(shí)領(lǐng)域：一,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略重點(diǎn)在于為企業(yè)所有職能和活動(dòng)提供方向,，重在創(chuàng)新戰(zhàn)略。二,、組合管理：組合管理重要的任務(wù)是為權(quán)衡決策提供整體方向和框架,，確保產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項(xiàng)目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。三,、新產(chǎn)品流程：每個(gè)流程都有其獨(dú)特之處,，適用于不同的情景中,。四、文化,、組織和團(tuán)隊(duì)：組織得以成功的要素是人,。五,、工具和度量：Scamper策略(奔馳法),、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)、思維導(dǎo)圖(Mindmapping),、故事版(Storyboarding),、頭腦書寫法(Brainwriting)、六頂思考帽子(SixThinkingHats),、SWOT分析,。六、市場(chǎng)研究：市場(chǎng)研究為決策提供信息,，有助于減少新產(chǎn)品流程中的不確定性,，增加新產(chǎn)品成功的可能性。七,、產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品生命周期管理,，包括從市場(chǎng)引入到消亡的產(chǎn)品生命周期。清暉NPDP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn),多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),。

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