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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-29

你的企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,,員工能力也不錯(cuò),,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤,?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意,?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,,到底是哪里的原因,?8.同樣的營收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。筆試、面試題目的提供 ,,各類培訓(xùn)課件的提供,。歷下區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問值得推薦

人力資源顧問

針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題,知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,,整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢資源,,為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù),。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,、整合化的服務(wù),,提高人力資源的管理水平和管理效率,以集中處理事務(wù)來實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營成本,、提高公司運(yùn)作效率,使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展,,提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?;笔a區(qū)人力資源顧問人力資源顧問共同合作濟(jì)南人力資源顧問就找知賢管理,。

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知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么?組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,,確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,,確定是否需要組織變革的活動(dòng),即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題,,逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。知賢企業(yè)管理服務(wù),,為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,,為你團(tuán)隊(duì)賦能。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020年,,公司一直致力于服務(wù)中小微企業(yè),,為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺,自公司成立以來,,全體員工一直秉承“知人薦賢,,用賢使能”的理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn),,不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào),。公司有四大要點(diǎn)板塊,分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù):我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),,從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù):我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),,提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題。人員外包服務(wù):我們?yōu)楦咝<案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),,以降低人力成本,、簡化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn),、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù):我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),簽約保障就業(yè),,真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。人力資源顧問就找知賢管理。

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中小企業(yè)在管理上遇到的問題:專業(yè)管理人員缺失,;費(fèi)用不低問題不少效率不高,。招聘缺少專業(yè)性,,合適的人進(jìn)不來,缺少用人規(guī)劃,。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng),,不合適的人出不去,解約費(fèi)用高,。組織設(shè)計(jì)不清晰,,管理職責(zé)不明確,員工缺乏目標(biāo)感,。薪酬結(jié)構(gòu)不合理,,不管薪資高低,員工都不滿意,。激勵(lì)制度不完善,,員工工作沒有動(dòng)力和激情。管理制度和流程欠缺,,員工不知道做什么,,怎么做。

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濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,,員工能力也不錯(cuò),為什么公司不賺錢,?2.到底是誰吃掉了我的利潤,?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,,為什么員工還是不滿意,?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,?7.次品率那么高,,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。歷下區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問值得推薦

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),,有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,,攜手共畫藍(lán)圖,,在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),,也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,,一直以來,,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,,員工精誠努力,協(xié)同奮取,,以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上,!