山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) ,，提供規(guī)范的勞動(dòng)合同,。濟(jì)南本地人力資源顧問長(zhǎng)期服務(wù)

中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失；費(fèi)用不低問題不少效率不高,。招聘缺少專業(yè)性,，合適的人進(jìn)不來，缺少用人規(guī)劃,。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng),，不合適的人出不去，解約費(fèi)用高,。組織設(shè)計(jì)不清晰,，管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感,。薪酬結(jié)構(gòu)不合理,，不管薪資高低，員工都不滿意,。激勵(lì)制度不完善,，員工工作沒有動(dòng)力和激情,。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么,，怎么做,。

知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 天橋區(qū)長(zhǎng)期顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)知賢管理中小企業(yè)招聘顧問,。

使用管理顧問服務(wù)使用前后對(duì)比使用前：勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知,、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才,、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,，各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò),，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金

使用管理顧問服務(wù)后：合法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，化解勞資糾紛科學(xué)合理招聘,，提高招聘效率完善管理制度、規(guī)范管理流程,，讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然,，沒有多繳錯(cuò)繳的風(fēng)險(xiǎn)員工工資清晰明了，沒有任何不滿與疑惑及時(shí)申請(qǐng)到補(bǔ)貼,，足以覆蓋掉外包服務(wù)費(fèi)用支出

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上；3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個(gè)人技能,，組建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分為組長(zhǎng)和咨詢專員,。同時(shí),，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等,，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5,、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、日計(jì)劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，督導(dǎo)，考核,，案例攻關(guān),、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí),、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。山東知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。

知賢企業(yè)服務(wù)之企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問，管理顧問將為企業(yè)定時(shí)定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議,，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),，在此過程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo)，通過長(zhǎng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去。企業(yè)管理層也不會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)管理人才,，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路，他是一種低成本,、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問不只提供建議，而是真正的“實(shí)施者”,，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益,。知賢管理企業(yè)服務(wù)平臺(tái),。槐蔭區(qū)本地人力資源顧問性價(jià)比高

濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。濟(jì)南本地人力資源顧問長(zhǎng)期服務(wù)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,，是一家專注于為中小企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè),，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀,，為其提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì),，提高自身管理水平,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司將會(huì)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),，為企業(yè)賦能,，真正為企業(yè)解決問題。濟(jì)南本地人力資源顧問長(zhǎng)期服務(wù)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來,、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！