知賢管理長期顧問服務特點1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長,。通過長期管理顧問的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長,，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點2：系統(tǒng)性強，能夠落地,。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設(shè),。不光輔導企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導企業(yè)將管理體系落地，督導管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點3：咨詢與培訓結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓師完成培訓后無法落地的現(xiàn)狀,。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做,，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬,。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費用就超過億元,。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做,，是性價比較高的服務模式,。知賢企業(yè)服務中小企業(yè)人力資源顧問。高新區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問共同合作

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問,？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友,。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,，也是“買賣”關(guān)系,，老板支付顧問費、而顧問人員提供相應的顧問服務,。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,，更重要的還需要有彼此的信任、友誼,、欣賞,、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題,，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。歷下區(qū)管理人力資源顧問認真負責對公司管理現(xiàn)狀進行診斷 了解公司當前階段需求,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。

我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應該使用多少,，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

你的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展?；萜笳叩南嚓P(guān)解讀 ,，各類補貼的協(xié)助申請,。

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪,，但當咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導”,。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了,。研究表明，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因,，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因,；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可,。勞動糾紛、勞動爭議、勞動仲裁和勞動訴訟的處理,。歷城區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問

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人力資源管理共享中心提供的服務：1、人力資源基礎(chǔ)服務：專業(yè)化的人事服務隊伍,，制定專業(yè)的服務流程和服務標準,，滿足客戶的需求。服務主要包括人員招聘,、薪資核算,、社會保險繳納、勞動合同管理等,。2,、人力資源咨詢服務：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃,、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測評、薪酬設(shè)計,、績效管理制度設(shè)計,、培訓體系建立等專業(yè)性的工作。3,、業(yè)務伙伴：主動跟進客戶業(yè)務的發(fā)展,，根據(jù)需要進行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求,，制定解決方案,，助力業(yè)務發(fā)展。4,、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理。高新區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問共同合作

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